罐区HSE风险控制计划书及JHA

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1、目录1项目基本情况22承包商基本情况描述23HSE管理机构及岗位职责24HSE设施完整性25HSE承诺、目标和工作计划36HSE资源配置和相关保障37员工能力评估和培训要求38重大HSE风险和控制措施39应急预案:(见附件8)410监测与检查411不符合项纠正4附件15附件26附件37附件49附件512附件613附件716附件819附件925工作危险性分析报告(JHA)2627----HSE风险控制计划书项目名称:庆阳石化搬迁改造项目-生产工艺装置-柴油加氢改质装置计划工期:2007-04-10~2007-09-301项目基本情况1.1项目名称:庆阳石化搬迁改造项目-生产

2、工艺装置-柴油加氢改质装置1.2项目起止时间:2009年03月30日-2010年06月30日1.3相关方:设计单位—中国寰球工程公司;监理单位—吉林建设监理公司;施工承包单位—中油吉林化建工程股份有限公司;项目经理部—庆阳石化搬迁改造项目二联合目经理部;施工单位—中油吉林化建工程股份有限公司2承包商基本情况描述2.1单位名称:中油吉林化建工程股份有限公司2.2单位性质:国企2.3单位资质:施工总承包特级企业2.4参与项目的人员情况和资质:管理人员13人(见附件1)、管工24人、电焊工120人、起重工35人、铆工60、气焊22人、维护电工8人、普工80人等共430人。2.5

3、参与项目的设备设施情况:所有进行施工的设施设备的种类、数量情况(见附件2)。3HSE管理机构及岗位职责3.1项目安全生产第一责任人:刘伟(项目经理)3.2安全总监或监督:刘进全(安全总监)、徐海洋(安全工程师)3.3HSE管理机构及人员配置:从上到下的HSE组织网络结构图,包括现场HSE监督的姓名,上墙管理,有通讯联络方式等(见附件3)3.4岗位职责:HSE管理机构从上到下各级人员的HSE职责(见附件4)4HSE设施完整性4.1HSE设施名称及数量:该工程项目所需要的各种与安全环保有关的设施、设备、器具、标识牌、劳保用品、垃圾箱、警戒隔离绳等等,还包括检测仪表、应急物品、

4、消防物品等。(见附件5)27----4.2设施的用途及完整性:HSE设施,已检查,完好无损,备用情况(见附件5)5HSE承诺、目标和工作计划5.1HSE承诺:项目部已和业主QHSE管理部签署HSE合同,并在内部各级做出书面责任书,经项目HSE主管及领导检查责任到人5.2项目将达到的HSE目标:零事故、零伤害、零环境污染5.3项目实施过程中的HSE工作计划:现场安全责任到人,每天进行班前安全训导,每周进行一次安全会议,针对每周发生的不安全因素进行总结并整改,奖罚分明,对安全工作做的好的进行奖励,对做的不好的要进行严厉的处罚。每周一进行一次安全教育学习。6HSE资源配置和相关

5、保障6.1HSE人员配备情况:HSE人员的学历、职称、人数、职务等情况符合要求6.2HSE配套资金落实情况:已到位6.3HSE物资(材料)质量:满足使用时的HSE要求7员工能力评估和培训要求7.1适应所从事工作的身体能力:各工种经体检无职业病,无职业禁忌症,能满足适应工作需求。7.2适应所从事工作的业务能力:电工、起重工、气焊工、电焊工均持证上岗并且能胜任本职岗位。7.3事故预防能力:经入厂HSE培训取证入厂,本单位内部组织了应急培训和演练,具备一定的HSE知识及事故预防能力。7.4紧急情况下处理、避险和自救互救能力:大多数人员具有应急避险,自保互救的能力,部分仍需熟练。

6、7.5对员工的培训计划和要求:入厂已进行三级安全教育,包括:HSE部组织了入厂安全教育培训学习,施工项目部,对员工进行了安全法规,安全技术,施工操作规程的培训教育,班组进行了班前安全训导:施工阶段的注意事项的班前教育。并定期每周进行一次安全总结学习。8重大HSE风险和控制措施8.1根据开工前的调查提出所在项目存在的健康、安全和环境风险、危害程度、风险源和导致事故的因素等:危害识别与评价(见附件6)、安全应急预案、27----HSE作业计划书、HSE岗位作业指导书8.2根据风险制定风险控制措施:风险控制(见附件7)9应急预案:(见附件8)9.1针对重大风险制定应急预案:9.

7、2包括组织机构、职责分配、应急程序、联系方式等:9.3据项目性质和工期确定演练频次:(见附件9)9.4预案的针对性和有效性:10监测与检查10.1根据项目性质和工期确定HSE监测和检查的内容、频次:每天班前安全训导,每天项目部对施工现场各部位进行安检,发现问题下整改通知、消项、处罚。10.2定检查方式和记录:整改通知单及相应的内部罚款单。11不符合项纠正11.1对QHSE管理部、二联合项目经理部、二联合监理部、上级部门、施工单位自身检查发现的不符合项进行整改和记录:有书面记录和整改措施11.2明确不符合项的整改和跟踪验证程序:

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