HSE风险控制计划书及JHA.doc

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1、施工技术方案HSE风险控制计划书审批表项目名称：中国石油独山子石化公司改扩建炼油及新建乙烯工程18万吨/年SSBR/SBS装置计划工期：2006-10-15~2008-5-30施工单位编制人年月日施工单位HSE负责人审核意见年月日施工单位项目经理审批年月日监理审查意见年月日24----施工技术方案1项目基本情况1.1项目名称：独山子石化千万吨炼油百万吨乙烯项目18万吨/年SSBR/SBS装置1.2项目起止时间：2006年10月8日-2008年5月30日1.3相关方:设计单位—SEI；监理单位—山东齐鲁石化工程有限公司；PC总承包单位—上海惠生公司；项目经理部—中国石油独山

2、子石化千万吨炼油百万吨乙烯改扩建指挥部；A标段施工单位—中油吉林化建新疆项目部。2承包商基本情况描述2.1单位名称：中油吉林化建新疆项目部2.2单位性质：国企2.3单位资质：国家一级企业2.4参与项目的人员情况和资质：管理人员14人（见附件1）、铆工20人、管工80人、电焊工80人、钳工20人、起重工30人、气焊15人、维护电工6人、普工60人等共700人。2.5参与项目的设备设施情况：电焊机—80台、焊条烘干机4台、角磨机200台、挖掘机4台。3HSE管理机构及岗位职责3.1项目安全生产第一责任人：李文武（项目经理）3.2安全总监或监督：朱铁军（项目副经理）、朱卫东（项

3、目副经理）、陈海鸥（安全监督）3.3HSE管理机构及人员配置：从上到下的HSE组织网络结构图，包括现场HSE监督的姓名，上墙管理，有通讯联络方式等3.4岗位职责：HSE管理机构从上到下各级人员的HSE职责。（见附件2）4HSE设施完整性4.1HSE设施名称及数量：该工程项目所需要的各种与安全环保有关的设施、设备、器具、标识牌、劳保用品、垃圾箱、警戒隔离绳等等，还包括检测仪表、应急物品、消防物品等。（见附件3）4.2设施的用途及完整性：HSE设施，已检查，完好无损，备用情况5HSE承诺、目标和工作计划5.1HSE承诺：项目部已向指挥部HSE部做出HSE承诺，并在内部各级做出

4、书面责任书，经项目HSE主管及领导检查责任到人5.2项目将达到的HSE目标：零事故、零伤害、零环境污染24----施工技术方案5.3项目实施过程中的HSE工作计划：现场安全责任到人，每天进行班前安全喊话，每周进行一次安全会议，针对每周发生的不安全因素进行总结并整改，奖罚分明，对安全工作做的好的进行奖励，对做的不好的要进行严厉的处罚。每周一进行一次安全教育学习。6HSE资源配置和相关保障6.1HSE人员配备情况：HSE人员的学历、职称、人数、职务等情况6.2HSE配套资金落实情况：已到位6.3HSE物资（材料）质量：满足使用时的HSE要求7员工能力评估和培训要求7.1适应所

5、从事工作的身体能力：各工种经体检无职业病，无职业禁忌症，能满足适应工作需求。7.2适应所从事工作的业务能力：电工、起重工、气焊工、电焊工均持证上岗并且能胜任本职岗位。7.3事故预防能力：经入厂HSE培训取证入厂，本单位内部组织了应急培训和演练，具备一定的HSE知识及事故预防能力。7.4紧急情况下处理、避险和自救互救能力：大多数人员具有应急避险，自保互救的能力，部分仍需熟练。7.5对员工的培训计划和要求：入厂已进行三级安全教育，包括：HSE部组织了入厂安全教育培训学习，施工项目部，对员工进行了安全法规，安全技术，施工操作规程的培训教育，班组进行了班前喊话：施工阶段的注意事项

6、的班前教育。并定期每周进行一次安全总结学习。8重大HSE风险和控制措施8.1根据开工前的调查提出所在项目存在的健康、安全和环境风险、危害程度、风险源和导致事故的因素等：危害识别与评价（见附件4）、安全预案、临时用电施工组织设计、脚手架搭设施工方案。8.2根据风险制定风险控制措施：风险控制（见附件5）9急预案：（见附件6）9.1针对重大风险制定应急预案：9.2包括组织机构、职责分配、应急程序、联系方式等：9.3据项目性质和工期确定演练频次：（见附件7）24----施工技术方案9.4案的针对性和有效性：10监测与检查10.1根据项目性质和工期确定HSE监测和检查的内容、频次：

7、每天班前喊话，每天项目部对施工现场各部位进行安检，发现问题下整改通知、消项、处罚，根据JGJ59-99检查标准执行。10.2定检查方式和记录：整改通知单及相应的内部罚款单。11不符合项纠正11.1对DREP指挥部、所在项目经理部、上级部门、施工单位自身检查发现的不符合项进行整改和记录：有书面记录和整改措施11.2明确不符合项的整改和跟踪验证程序：由甲方HSE监督下发检查报告，监理HSE工程师负责督促乙方进行整改，并签字确认。24----施工技术方案工作危险性分析报告（JHA）公司中油吉林化建新疆公司提交日期签发日期工作描述审核