XX体育用品有限公司车种开发管理规定

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1、标准书核准审核主管复核标准编号车种开发管理规定制定日期GC60600一、目的：为使公司之产品开发作业有所依循，特制定本办法。二、适用范围：所有新产品、改良产品均属之。三、定义：3-1．A级车：为全新产品、车架为全新车架，零件为特殊自设零件或新型设计搭配或欧美物料皆属之，公司内曾无类似之设计搭配之新车种。3-2．B级车：车架为改良车架，以前曾经开发生产过类似车架，管件局部变更，或附件为全新开发，新零件较多之新车种。3-2．C级车：为改良车种，没有较特别的搭配设计，简单设计，新零件全为国内物料之新车种。3-3．D级车：车架为旧有车架，简单设计仅有少部零件设计简单设计之新车种

2、3-4．E级车：车架为旧有车架，厂商现有开发成熟零件设计，国内零件之新车种。3-5．F级车：车架为旧有车架，仅零件做局部调整，全为旧物料（GC已使用过），国内零件。四、主办单位：产品开发部门五、协办单位：工程部、物流部、业务部、生产部。六、管理内容：时程作业内容产出资料90天6-1.业务人员依据客户年度产品开发计划及与客户往来信息，旧年度车种开发状况，客户对年度新车种系列规划案结合公司新产品开发政策，采购厂商策略初步拟定开发计划草案。6-2.依业务提供之信息，由业务人员召集开发、品保、资材负责人召开客户年度产品信息讨论会，针对客户产品线进行具体分工，结合公司设计、制作及

3、厂商之能力，提供最有竞争力的产品供客户选择，以达到双方共赢客户满意。将车种纳入PDM管理。6-3.业务依拟定开发计划草案，与客户协商，同时依客户提供SPEC草案、车架相关数据、车架FTD/造型图或1：1草图，结合公司产品信息，初步产出IDEASPEC,维护PDM。6-4.开发单位针对重要零件先前索样开发，测试，研究。特别针对车架进行车架图面设计，提列其设计确认重点（客户品质重点说明）客户年度产品线会议记录车架FTD表IDEASPEC1：1图车架设计重点客户品质重点起稿者管理单位产品开发部修订日期GC60600（第1页共7页）XX体育用品有限公司标准书时程作业内容产出资料

4、75天65天6-5.依车架之类似及复杂度要求，展开原型车之需求，制作单位依需求手工做出原型车（功性能测试）6-6.品保单位，依车架之功性能测试要求（特殊车架、须特别提供品质要求）对手工样品车进行功性能之测试。6-7.业务人员依SPEC草案召集开发、资材人员，针对草案进行初步检讨，同时对设计要求较特殊之零件，涉及专利部分依专利管理执行；开发人员要确保主要规格之搭配、合理性、品质面；资材人员要提供最有竞争力之厂商，同时针对成本面进行初步价格预估，并反馈各自问题，请客户确认。具体依《SPEC作业管理办法》办理，产出明确IDEASPEC。6-8.业务人员依检讨SPEC，维护相关

5、系统QT/PDM。6-9.车架设计人员经初步展开车架面设计、模具制程、设计人员展开成型模具设计，同时依车架复杂程度需要展开简易模具设计，以便样品车架制作。6-10.零件开发人员依客户年度开发信息，IDEASPEC及年度开发企划案，进行新零件开发设计，依功性能之检测要求索样。6-11.业务人员依初步IDEASPEC，同时展开报价作业，针对规格面与客户做进一步确认，并针对变更部分及时扩散资材开发企划人员。6-12.由企划人员主办召集生产、品保、资材、工程人员、业务等各相关人员对新车种进行商品审查，召开定案中心会议，业务提供此车种之报价，开发上市预估时程，特殊品质及销售重点要

6、求，资材人员提供相关厂商零件信息，零件开模时程、费用及产能、交货状况、厂商开发能力、采购政策等；品保人员提供设计FMEA表及品质检测要求；开发人员提供新车种开发设计重点、特征、生产能力、车架功性能资料等，经过各相关人员共同讨论，经定案中心负责人决定后，形成会议记录，作为开发依据（具体参见定案中心工作内容）。6-13.开发人员依据SPEC及定案中心会议记录，展开国外料BOMOPEN，采购依此资料及业务提供预估单进行国外料之采购作业，新零件依《新零件开发管理办法》作业。功性能测试报告SPEC草案检讨会议专利审查表IDEASPEC产品内部检讨会议记录/FMEA模具图零件图QT

7、SPEC定案中心会议记录国外料BOMOPENGC60600（第2页共7页）XX体育用品有限公司标准书时程作业内容产出资料45天6-14.车架开发人员依定案中心决定车架部分，自制展开细部图面、尺寸设计，进行车架料开发；外购提供图面、设计品质基准，相关其它特殊要求打《新零件开发单》，送资材交厂商开发。6-15.制程规划人员针对新车架展开制程、机模具规划，对一些特殊要求制程，提前开列请购设备作业，新制程、新工艺同时展开研究等。6-16.模具制作单位针对成型复杂之模具进行模具发包制作。6-17.品保人员对新车架、新零件之品质要求展开内部品质工程设