XX体育用品有限公司新车架开发管理办法

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1、标准书核准审核主管复核标准编号新车架开发管理办法制定日期GC60104一、目的：为使本公司客户新车架开发及管理有所依据，样品车制作提前，特订本办法以满足客户的车架开发品质要求。二、适用范围：适用于本公司新年度车架及车架附件开发，车架结构体验证，样品车索样，车架成本评估等阶段的管理。三、新年度车架可分为以下几大类，其定义为：A级车：公司内部未曾生产之新结构体车架，需要重新设计机模具及量规。B级车：公司内部已有之结构体车架，仅车体局部管件，附件变更者。C级车：公司内部已有之结构体车架(含试销车、返台车和新年度转换及客户转变之旧车架)四、责任单位：新车架开发，图面设计

2、与车架制作，制程和机模具规划及车架品质保证由车架开发部负责，试机模/试作由产品开发主办。五、车架开发管理内容：时程作业内容产出资料90天85天80天5-1.由公司经营策略产生客户新年度新产品线,新车架信息。5-2.业务下产品企划书给企划，由企划人员结合SPEC草案制定车架FTD表及客户品质重点。5-3.车架设计人员根据客户车架信息及FTD表制作车架1:1草图，图面设计完整后，整理设计重点，车种产能，召集制程设计人员，模具设计人员，车架业务人员对产品规格，制程重点，进行内部检讨。填写FMEA表5-4.车架设计人员根据检讨结果作1：1草图修正，修正后之图面交由企划和

3、客户确认。若有国外料，提出审请，并提供样品车线作政策性库存。样品车有自制新零件提出请购并纳入管制。5-5.车架制程人员根据1:1修正图排制程明细草表并开列简易模具需求，与模具加工中心针对模具交期检讨，填写样品车模具管制表。针对新的成型简易模具及量规设计，并SPEC草案产品企划书车架FTD草案客户品质重点1:1草图FMEA表制程明细表草案简易模具需求样品车自制零件管制表样品车架成型模具管制表起稿者管理单位产品开发部修订日期…………GC60104（第1页共4页）XX体育用品有限公司标准书时程作业内容产出资料75天70天65天45天对车架所需模具，设备进行成本预估。5

4、-6.车架设计人员进行原型车架索样，并提供车架SPEC及1:1图面，供样品车备料用。5-7.客户确认后之车架图面由部门主管签字审核，盖好样品制作章交由样品车制作人员依据《样品车制作管理办法》制成原型车架，做结构体功性能试验，如果不能通过试验，应调整SPEC或车架局部作调整，直至车架符合安全规定与客户品质要求。5-8．车架业务人员依据车架用料，模具，量规，设备分摊及加工工艺进行车架成本资料库建立，签核后提供业务人员整车报价。5-9.产品设计人员建立车架PDM，车架1:1图定案后作车架细部零件设计，正确选用车架附件，根据客户需求样品车架索样，经过车架精度确认后，样品

5、成车装配，然后检讨并产出样品车问题点。5-10.产品设计人员结合来往确认资料、客户品质重点和样品车问题点，制订正式车架焊接附件图，图面交由企划确认。5-11.车架制程设计人员根据车架1:1图拟订制程设计草案并作新车种年度产能规划，COPY各相关部门，如果公司无法完成客户定单需求，由定案中心决定是否外购，外购车架开发确认无误后由制程品保把握品质。新作业条件要求新设备机台提前请购。5-12.车架设计人员开始车架1:1图面展开工作，新车架料开发设计。必要时提供车架细部加工制作图及焊接公差图，然后将展开图按照《图面制作管理办法》由主管审核，COPY后提供给制程设计人员，

6、开列机/模具开发管制表。5-13.产品制程设计人员，对一些作业条件要求新设备机台提前请购。5-14.车架制程设计人员根据生产线别和作业条件制定车架制程明细表。5-15.模具设计人员根据车架展开图面进行机模具设计，同时要考虑生产线别以及产能。5-16.车架设计人员根据《车架编号原则》正确填写车架定案资料《标准车架定案表》和《车架附件定案表》，并将定案（车架）索样单车架SPEC样品制作图车架功性能报告车架报价单FRAMEPDM车架1:1正式图样品车问题点车架焊接附件图制程设计草案产能规划表制作流程图（草图）车架细部展开图新零件开发单模具开发管制表车架制作流程图机/模

7、治具图面标准车架定案表GC60104（第2页共4页）XX体育用品有限公司标准书时程作业内容产出资料40天35天30天28天25天15天7天3天0天资料提供BOM编制人员依据《BOM作业管理办法》编制，车架料BOMOPEN。并依维护OE系统，下车架试作定单。5-17.车架设计人员根据《新零件开发确认办法》开发确认新零件，并填写新零件确认表。5-18.机模具和量规发包，由模具厂商制作模具。5-19.车架设计人员提供试作图面，盖试作图章后给试机模及车架试作人员做准备工作。5-20.制作人员开始根据图面提供车架料号备料。5-21.机模具组立完成，初步确认合格后，召集相关

8、单位试机模确认模具。发放