组织与授权的能力课程

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1、职业化教育训练课程生产主管身为领班,假如你能够使你的班员都成为与你一样能力强、责任感强的人，那么你一定是超级领班，明天的课长可能就是你。训练与指导技能是一名优秀的管理者不可欠缺的主管最重要的任务就是通过部属达成工作目标。而如何提升部属的工作能力，就要靠主管的训练与指导技巧了生产管理干部管理职能之培育部属的能力如何做好教育训练（1）制订训练计划。（2）训练课程安排的原则。课程安排的原则就是要你的学员参与，触动并启发他们，让每一个学习者都提出问题，甚至把身边的一些案例带来共同研讨。（3）训练讲师注意事项，训练讲师要准备充分的课程内容，要了解学习者的背景，要提高

2、学员的注意力，最后就是检讨进行。生产管理干部管理职能之培育部属的能力如何做好工作教导常用的工作教导法：(1)制定训练预定表:内容包括产品的变动和人员的调动.(2)做好训练计划.(3)准备与教导有关的物品(4)工作教导步骤:口授、示范、实际操作、追踪指导。生产管理干部管理职能之培育部属的能力如何培训基层干部生产主管在选拔基层干部时，需要考虑以下几个因素：一、物色对象的基本素质学历应定一个基准：高中或以上为宜，可塑性强专业技术好。人际关系好，活动力强。认真负责，积极主动，对未来充满信心。身体健康，资历较深。生产管理干部管理职能之培育部属的能力如何培训基层干部二

3、、多与储备人选接近以增进彼此感情。请假或不在时，试着由他代任主管。让他协助对新进员工的指导。有机会让他了解干部的日常工作。开会时尽量让他有发言机会。工作上要对他更加严格要求。生产管理干部管理职能之培育部属的能力如何培育基层干部三、要使部属有责任感给他明确而不哆嗦的工作指示。给他适当的压力，并经常检查。只要一经委任，不要过多干涉。协助他拟定工作目标，并协助达成。适当的鼓励或惩罚。生产管理干部管理职能之培育部属的能力如何培训基层干部四、OJT训练(OnTraining栽植训练)培育下属的OJT有五项基本原则:从基础开始做起学会简单的工作后再开始学习复杂的工作让

4、新人实际操作让新人勇于发问不要吝啬你的关心生产管理干部管理职能之培育部属的能力如何培训基层干部五、指导培育下属成长的四项重点以教育为主以见习为主以体验为主以动机为主生产管理干部管理职能之培育部属的能力如何培训基层干部栽培你的下属，要有计划、持续性，重点培养下属的能力，以教育为主的指导培训法是最基本培训方法，其次是以见习的方式来指导培训，再次是让下属实际操作，以体验的方式培育：最后就是要以动机为主的指导方法成长的原动力都来自于自我学习的强烈意愿，因此来自于外界的教导，远不如下属自愿学习的动机，让下属产生自发学习的欲望才是自我成长的最佳捷径。生产管理干部管理职

5、能之培育部属的能力本讲总结世界上每一个成功的企业都把教育员工成为企业成长的推动力及有序经营的基础。由此可见教育员工对于一个企业是多么重要。既然教育员工如此重要，那么我们应该怎么做呢？教育员工的方法因对象而异，如对新员工的培训、对基层干部的培训、每个部门常年性的训练等等。生产管理干部管理职能之培育部属的能力