物流战略和规划

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1、物流战略和规划如果你不知道去哪里，就没有方向。Chapter22-1企业战略•战略是企业确定其方向，实现其目标的一个过程。•战略勾勒出企业的总方向，包括A.评估需求、优势和4个主要组成部分的劣势-客户-竞争者--企业自身供应商B.”前瞻”过程中，对非常规的、闻所未闻的，甚至是与直觉相左的战略应该有所考虑•企业需要将概括性的战略转化为更细致的计划.2-2•物流战略的目标:-最小成本-最少投资应用物流战略-最好的客户服务ROLA•规划层次:-战略层面-策略层面-运作层面l•主要规划领域-客户服务水平-设施选址回忆物

2、流战略三角形-库存战略-运输战略•规划的时机Whentoplan?-2-3企业基本战略企业战略规划外部因素•经济•法规•技术l•竞争营销生产财务物流职能部门的战略规划2-4物流规划的过程物流系统的个别环企业目标和战略•节•设施选址•运作战略客户服务要求•库存管理•信息系统•物料搬运•运输管理整体物流规划•规划与控制方法•组织一体化物流管理系统设计总体绩效评估2-5物流的目标物流资产的回报率最大化物流运作成对企业收益本的贡献ROLA=Revenue−CostsAssets物流资产2-6战略决策、战术决策和作业决策

3、决策类型战略层策略层次运作层次次运输决策运输方式的选择临时租用设备运输路线，交货安排库存决策存货点和库存控制方法安全库存的水平订单填补订单录入、传输和订单处理系统的设订单处理加工订单，订单回填计采购决策加急供货发展与供应商的关系承包，提前购买存储决策选择搬运设备，设计仓库布局空间利用拣货和再储存选址决策仓库的数量、规模和位置2-7形成物流战略的6个概念•总成本概念在权衡相互冲突的成本优化•多样化分拨并非所有的产品应提供相同的客户服务水平•混合战略纯策略，混合策略比更高的成本•推迟延迟形成尽可能长的最终产品•合并

4、规模较小的出货量有过高的比较大的运输成本•标准化避免产品品种，因为它增加了库存2-8运输成本和库存成本的冲突总成本Totalcost成本CostoftransportationCost,indollarsInventorycostservice(includesstorageand运输服务成本intransit库存成本（包括仓库内存在和在Rail铁路Truck卡车Air航空途库存Transportationservice(greaterspeedanddependability)运输服务更快捷更可靠2-9更多的

5、冲突Revenue收益总成本Totalcosts成本Totalcosts运输订单处理和库存成本总成本CostTransportation,CostRevenueorderprocessing,Inventoryandinventorycostscosts库存成本LostsalescostTransportationcosts00运输成本00100%IncreasingnumberofstockingpointsImprovedcustomerservice(a)Settingthecustomerservice

6、level改进客户服务(b)Determiningthenumberofwarehousesinalogistics增加存储点system确定客户服务水平确定物流系统内仓储的数量TotalcostsTotalcosts库存持有成本库存持有成本CostCostInventoryInventorycarryingcarryngcost失销成本costs生产成本LostsalescostProductioncosts000AverageinventorylevelProductrunlengthandproducts

7、equencingaltenatives平均库存水平生产周期和生产次序(c)Settingsafetystocklevels(d)Settingthesequenceofproductionrunsformultipleproducts确定安全库存水平生产多个产品时，确定产品的生产次序2-10单一存储战略和混合存储战略的总成本曲线Current现有战略strategy成本Suggestedstrategy建议战略Cost自有仓库-公共仓库AllCombinedAll自有仓库公共仓库privateprivate-

8、publicpublicWarehousealternatives仓库的选择方案2-11选择适当的供应链战略效率型供应链¢经济生产批量¢成品库存¢经济采购批量供给入库¢大批量运输¢批量订单处理反应型供应链¢额外产能¢快速调整按单供货¢提前期短¢灵活处理机制¢高价的运输服务¢单订单处理2-12产品分类可预测/成熟产品难以预测/新产品•果冻•新CD•薯片•新电脑游戏•草坪化肥•时装•圆珠笔