基于Malmquist 指数战略转变识别

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1、http://www.paper.edu.cn基于Malmquist指数的战略转变的识别陈淑贤宁波大学商学院，浙江宁波（315211）摘要:战略变化（strategicchange）往往被研究者和管理者当作帮助组织在“超竞争环境”中获得持续生存的根本动力。作为短期内的战略变化，组织的战略偏移经常会发生。但是，如何识别其偏移，缺少全面而有效的分析方法。文章研究了基于当期样本企业和序列样本企业构造的不同生产前沿面下，Malmquist生产率指数的技术进步系数的分解项及其变化特征，提出在此基础上企业的战略偏移识别方法，将

2、企业的战略偏移理论上归结为25种类型。并利用44家开关业企业的数据对2003-2005年开关业企业战略偏移进行实证分析，得出其战略偏移并不乐观的结论。关键词：战略变化；战略偏移；识别；Malmquist指标1.前言合适的战略是一个组织与外界环境相适应的过程，对组织的发展具有举足轻重的作用。能否察觉到战略变化的征兆，正确的捕捉战略变化的合适时期，并对外界环境做出合适的反应是战略变化研究领域的重点。GerryJohnsonandKevan（1993）根据战略变化过程中在速度和范围上的不同，把战略1的变化分为三个阶段。组

3、织内部的战略变化分为渐进阶段（在这段时间内，战略的变化保持相对的连续性）、波动阶段（在此阶段，战略虽然也发生变化但没有明确的方向）、质变阶段（战略在此期间发生了根本性的改变）。普通的战略变化类型是演进的或者渐进的，即组织内部相对小规模的战略的不断演进。而在战略变化的不同阶段都有战略偏移的危险.2JoshsonandLDHowe(2003)认为战略偏移是指企业将不再能够识别环境的变化并对环境做出正确的反应。即组织与日益变化的环境失去了匹配性，以至于不能够响应其变化。此种情况的结果便是，组织将会采取一些激进的方法，导致

4、组织的混乱。对于战略偏移发生的背3景也有不同程度的研究。DavidMiles（2007）研究发现战略偏移的发生是因为企业的合作伙伴（Partner）们经常有他们自己的战略视角，而这些视角是独立于管理执行的，所有他们实行他们自己的计划导致了战略偏移的发生。ScottD.Anthony（2005）指出，战略偏移的发生是因为组织原始的目标不再明确和相关，并且，组织内部成员对组织整体的使命感变化或者消亡。而对于战略偏移的前兆因素也有一些研究。有学者研究指出，虽然没有明确的条件能够导致战略偏移的发生，但是战略偏移的发生会有以

5、下的一些征兆：一个具有和谐组织文化和内部范式的组织内部，如果很久以来没有什么难以忍受的质疑或者用“我们试过，但是没有效果”等来抵制新的思想；组织内部的主导力量阻碍变化，他们往往在该组织内部待了数年；对外界环境关注很少的组织，特别是市场环境的关注很少，这样的组织将会面临很大的战略偏移的风险；组织相对业绩的逐步恶化也是战略偏移的标志。在实际工作中，有很多强大的力量推动着组织朝着该模式发展。受到经验的影响，战略发生一些渐进式的改变是自然的。当环境变化使管理者面临变革的压力时，受到组织范式及“我们做事的方式”的影响，管理者

6、试图寻找他们所熟悉的东西，尽可能地减少所面临的模糊性和不确定性；但是这样做存在着一定的风险----环境不一定与渐进式变化同步。如果这种渐进式战略变化滞后于环境的变化，组织将适应不了环境，届时需要更加彻底的或质变式的变化。从以上对战略偏移的研究中发现，虽然目前为止对战略偏移有多种不同的定义，但不难-1-http://www.paper.edu.cn发现，战略偏移研究的是短期内企业的战略变化。与既定的战略作比较，偏移可以朝着既定战略的方向偏移，此种偏移通常我们称之为正向的偏移；也有可能朝着既定战略相反的方向偏移，称之为

7、负向的偏移。此由于是短期内的战略的小幅度的变动，一般而言很难察觉。正4向偏移是我们所希望的，但朝着负方向的偏移会给企业带来很大的风险。LDHowe（2003）认为战略偏移给企业或者组织带来的后果便是组织行为与环境的严重脱节，与环境的脱节必然会影响到企业的绩效。因此无论何种偏移，都必须依赖于对战略变化的识别.但是，识别5偏移，目前而言，很少见到有效的识别方法。幸运的是，YAOCHEN（2004）在基于M指标的分解基础上，提出一种识别方法。但是，其中蕴涵的“技术退步”的假设不尽合理，另外其结论不够全面。文章提出当期样本

8、企业和序列样本企业构造的不同生产前沿面下，Malmquist生产率指数的技术进步系数的分解项及其变化特征，提出在此基础上企业的战略偏移识别方法，将企业的战略偏移理论上归结为25种类型。并利用44家开关业企业的数据对2003-2005年开关业企业战略偏移进行实证分析，得出了其战略偏移并不乐观的结论，并给出了一定程度的管理学解释。如下的文章安排如下：第二部分对M