MBA-薪酬第1章

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1、薪酬设计和管理教材：乔治·T·米尔科维奇著：《薪酬管理》，中国人民大学出版社2008年版参考书：1、刘昕著：《薪酬管理》，中国人民大学出版社2011年第三版2、约瑟夫·J·马尔托奇奥著：《战略薪酬管理》，中国人民大学出版社2010年版3、曾湘泉主编：《薪酬管理》，中国人民大学出版社2014年第三版4、张明辉著：《资深人力资源总监教你做薪酬：操作实务与设计技巧》，中国铁道出版社，2014年版网站http://www.chinahrd.net/（中国人力资源开发网）http://www.hroot.com/（人力资源管理世界网）期刊：“中国人力资源开发”第一

2、章薪酬及其管理概述第一节薪酬的构成及其功能一、薪酬（Compensation）的概念（一）广义的薪酬员工为某一组织工作而获得的各种自己认为有价值的东西员工为某个组织提供劳动，而得到的以货币形式和非货币形式所表现的补偿，是组织支付给员工的劳动报酬可分为经济性薪酬和非经济性薪酬又可分为内在薪酬和外在薪酬形式非经参认工感成动业私良交主济与可的兴长听务人好朋管性决与作趣机的用秘的友的薪策地自的会头的书氛的微酬位由工衔名围机笑薪度作片会内在外酬直接在工奖津红股权资金贴利计划人寿子经养节住交女集带法心医济老疗日补通教体薪律理性保礼贴补育活休顾咨间金险物房贴费动假问询薪

3、酬接（二）全面（自助式）薪酬体系概念全面薪酬体系是综合性、全方位的薪酬体系，它既兼顾了员工的内在需求和外在需求的结合，同时又达到了物质激励和精神激励的统一在与员工充分沟通的基础上，以员工为中心，从绩效出发，强调员工参与及薪酬的个性化与定制化，形成公司难以模仿的竞争优势，从而实现组织战略，并提高员工满意度的薪酬体系基本等式全面（整体）薪酬=基本工资+附加工资+间接工资+工作用品补贴+额外津贴+晋升机会+发展机会+心理收入+生活质量+私人因素实质从以雇主为中心转变为以员工为中心员工从薪酬的接受者转变为薪酬的客户强调员工的参与及薪酬的个性化与定制化A公司

4、的全面薪酬体系A公司属高新技术企业，其特征是以科技人员为主体，主要从事知识，技术密集型的经济活动，在高新技术产业领域从事经营高新技术产品的独立的经济实体。由于高新技术企业是智力密集型和知识密集型的复合品，它的认同标准之一就是科学技术人员和研究人员占全部职工人数的比重,所以作为高新技术企业中的核心员工是具有举足轻重的作用的。国际上对于高新技术的认同还有另外三个标准就是产品的销售额中RGD(研究与开发)支出所占的比重，产品的主导技术必须是所确定的高技术领域和产品主要技术必须包括领域中处于技术前沿的工艺或技术突破，高新技术企业存在的前提是科学技术的创新,没有科学技术的发明

5、创造,高新技术企业就失去存在的基础。由此可见，高新技术企业对于员工尤其是核心员工的要求很高，同时其依赖性也很高。为了吸引和留住核心员工，公司经过讨论研究，决定对员工实施全面薪酬体系。经济性薪酬的内容及其作用内容作用直基本工资维持员工生活必需，培养忠诚度接岗位工资稳定专业技术人员，创造更大绩效性计件工资对员工产出超额后实行奖励，激励员经工济提成工资明确报酬同绩效挂钩，激励销售人员薪年薪工资稳定中高层管理者，激发他们潜能酬年终奖和分红受益权使员工同公司成为利益共同体特殊贡献奖励提高公司核心竞争力岗位津贴稳定核心专业技术人员间接性保险体现公司重视员工经济社会福利对员工工作

6、和生活关心，创造良好环薪酬境健康检查、旅游度假、体现公司人性化管理，以人为本休假补助非经济性薪酬的内容及其作用内容措施作用内工作多元化建立内部交流机制满足员工在工在工作的有趣性作上的精神追求，让员工有薪工作的挑战性实行目标管理一个良好的发酬员工的责任感明确岗位职责展空间，更好员工的成就感实行特殊贡献奖励的激励员工褒奖机会培训的机会加强员工培训，提高综合素质和技能发展的机会实行内部晋升，给员工成长空间外合理的政策完善内部管理制度，规范员工行为消除员工对工在称职的管理作环境的不满，使员工在良好薪意气相投的同事改善员工之间、员工与直接领导之间的的工作环境下酬恰当的社会地位

7、关系更好的发挥自弹性工作时间适时开展自由工作安排主能动性缩减工作时间良好的工作环境改善办公环境，提高工作效率二、狭义的薪酬（一）概念员工作为劳动关系中的一方所获得的各种形式的经济收入以及有形的福利和服务的总和其实质是一种公平的交易或交换关系（二）有关薪酬的说法Compensation的原意是平衡、弥补、补偿是衡量公平的标准—社会的观点是人力资源的的价格—股东的观点是人工成本管理者的观点是一种激励手段是对提供劳动和服务的交换或是对完成工作的回报—员工的观点（三）基本薪酬•基本薪酬也称工资，是组织根据员工所承担或完成的工作本身、或者员工具备的完成工作