美国通用电气公司的战略重构

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1、美国通用电气公司的战略重构天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632通用电气公司简介总部设在美国康涅狄格州，1878年由发明家托马斯·爱迪生创办；是一家集生产、技术与服务为一体的多元化公司，其业务集团包括飞机发动机、动力系统、医疗设备、塑料、金融服务、全国广播公司（NBC）、工业系统、家用电器、运输系统等；地域多元化--在全球100多个国家开展业务，拥有34万员工。全球最大的电器公司。1998年，销售收入1004亿美元，利润92.96亿美元，全球雇员29.3万，被美国《财富》杂

2、志评为全球500强中第九位。1999年，实现销售收入1110亿美元（全球第五），利润107美元（全球第一），1978年的5倍，利润为9倍。2000年8月15日的市值5629亿美元，全球上市公司市值排名之冠。庞大的企业规模，如此广泛的产品和服务多元化、地域多元化，GE仍然能够富有效率、充满竞争力，得益于80年代以来的公司重构。重构为GE这百年历史的经济巨人带来了新的活力。重构前的通用电气：繁荣中的隐患，环境改变的速度已经超过企业反应的速度背景：60年代企业恶性膨胀，业务无序扩张，核心竞争力不明确二十世纪80年代以来，世界与美国经济技术环境发生了重大变化，包括向知

3、识经济和信息时代的转变，世界经济越来越具有服务经济的特征。1980年初期，美国经济显得越来越萧条。通用电气的潜在问题表现在：首先，整个70年代通用的业务结构变化不大；此外，通用大部分的事业都有经营上的问题，虽然有盈余，但投资报酬率却偏低；整体看来，通用是家沉闷而没有生气的公司，已缺乏成长型公司的应有的活力。业务重构1、培育核心业务，放弃非核心业务，收缩和拓展业务链条，从而在公司整体上形成强大的竞争力。2、围绕核心业务，大举进入与其制造业相关的服务业。20年前GE的产品销售占75-80%、服务占20-25%，现在产品销售占20-25%、服务占75-80%。天马行

4、空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632业务重构：三个圈的概念与保留最强的事业韦尔奇深刻地认识到经济技术环境的巨大变化。他于1982年初提出了所谓三个圈的概念。第一个圈包含了核心事业；第二个圈是高科技事业；第三个圈则是服务业。（1）基于韦尔奇三个圈的认识，通用电气进行了上百起并购、剥离与置换，淘汰没有前瞻性的业务，而在韦尔奇之前，公司一向是依靠“内部资源”的成长模式。如剥离方面，第一次主动的剥离业务是在1982年，在1983年终时，通用电气已经卖掉118个业务。1982年：“白凡德

5、矿业”、“中央空调系统”、及“矿业产物”等业务单位。其中“中央空调系统”拥有三个工厂和2300名雇员，规模并不大，盈利能力不高，以1.35亿美元售给了特兰尼公司(TranceCo.)；1983年：“资料通讯产品”、“翠柏矿业”、“犹他国际”、“家庭理财服务”、“家用物品”、及八家广播电台和两家小型电视台。其中“犹他国际”以24亿美元卖给了布罗肯希尔（BHP）控股公司。如并购方面，1985年通用电气以62.8亿美元（66.5美元/股）买下美国无线电（RCA）所有的股份。如置换方面，1987年通用电气与法国汤笙（Thomson）集团进行了业务置换与相应的资产置换。

6、其中将其价值32亿美元的消费电机事业卖给法国汤笙集团；相对地，通用电气获得了汤笙的医疗系统事业。RCA案例通过对RCA公司进行并购、分拆、置换等一系列交易，成功的给予了通用电气一个巨大的电视网、一个国际化的医疗设备企业、一个占据重要地位的全球卫星公司，以及数十亿美元的现金。1985年以63亿美元收购了RCA公司，获得了航天、半导体和电视机制造业资源：1995年同时将RCA的非战略性资产------包括录音机、地毯和保险业务分拆---出售，回收13亿美元。1987年以电视机业务与汤姆逊公司的医疗设备业务置换，同时还获得10亿美元现金和一笔专利使用费收入。这一交易

7、使GE在欧洲的市场份额增长三倍，提高到15%。1992年，完成航天业务并购交易，获得马丁-玛丽埃塔公司25%的股份；1994年将该部分股票全部出售，获得30亿美元。最近与RCA有关的交易是在2001年完成的，将RCA的卫星通信业务并入了GE金融服务集团。天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632（2）基于韦尔奇三个圆圈的认识，通用电气积极进入信息产业和金融服务业1982年开始，通用开始大规模将资源投入高科技及高成长服务业。1986年，通用电器公司收购著名的美国广播公司（NBC）

8、，涉及传媒业，其业务收达40亿美元。在