关于美国通用电气公司成功发展的思考

《关于美国通用电气公司成功发展的思考》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、关于美国通用电气公司成功发展的思考关于美国通用电气公司成功发展的思考关于美国通用电气公司成功发展的思考关于美国通用电气公司成功发展的思考关于美国通用电气公司成功发展的思考关于美国通用电气公司成功发展的思考关于美国通用电气公司成功发展的思考关于美国通用电气公司成功发展的思考关于美国通用电气公司成功发展的思考关于美国通用电气公司成功发展的思考关于美国通用电气公司成功发展的思考关于美国通用电气公司成功发展的思考中国航天科工集团公司总经理夏国洪2002年初,我参加了中央组织部组织的第二期中国高级管理人员研究班,赴美国通用电气(GE

2、)公司进行了为期12天的学习和考察.通过听课,研讨,参观以及与GE公司高级管理层的交流,对GE公司的管理有了比较全面的了解,从GE公司的成功经验中得到了很多启示,深深感到GE公司的一些管理理念,管理方法值得我国国有大型企业,特别是航天科工集团公司借鉴.一,GE公司成功发展的管理探因GE公司经过近125年的发展,由1878年汤姆斯?爱迪生以30万美元创建的一个生产白炽灯泡的公司发展成为一个拥有多种技术,并致力于在其各个领域都领先世界潮流的当今全球最具实力的跨国公司.特别是2O世纪8O年代以来,GE公司在第八任董事长兼首席执行

3、官杰克?韦尔奇的领导下,每年保持两位数的增长速度,创造了现代工业史上的奇迹.1981—2001年的2O年问,GE公司的年营业收入从250亿美元增加到1260亿美元(最高的2000年达到1300亿美元);净利润从15亿美元增长到141亿美元;公司市值由120亿美元增加到3980亿美元,居世界第一位.GE公司的发展,特别是最近2O年来的发展引起了世界经济界,企业界的普遍关注.通过学习考察,我认为GE公司独到,有效,科学的管理是其成功发展的一个非常重要的原因.1.拥有一流管理水平的领导层,是GE公司成功发展的决定性因素(1)作为

4、企业决策者的企业领导人尤其是主要领导人,其能力决定了企业的生存与发展.GE公司最近2O年能够取得突出的业绩与韦尔奇的卓越领导和经营管理才能有着直接的关系,从一定意义上讲,没有韦尔奇就没有GE公司最近这2O年的高速发展.韦尔奇1981年担任GE公司董事长兼CEO时,针对GE公司存在的问题,审时度势,不断进行变革,更新企业经营理念,制定并推行新的企业发展战略,几度重组GE公司.将350种经营业务裁减或合并为十几个业务集团;大力精简机构,裁减冗员,缩短管理链,裁掉了35%的员工;明确规定全公司任何一个地方从一线职工到他本人之间不

5、得超过5个管理层次;同时,对员工进行合理考验,建立无界限组织,塑造团队精神,大大增强了公司的凝聚力.2O年来,2002年第7期在韦尔奇的领导下,GE公司焕发了活力,取得了举世瞩目的发展.他本人也因此被誉为世界第一经理人.(2)各司其职,精干高效的领导班子是GE公司发展的重要保证.GE公司作为全球首屈一指的跨国公司,经营范围涉及1O多个领域,3O万员工遍布世界100多个国家,而其领导班子则非常精干.GE公司最高管理层只有3人,一名董事长兼首席执行官,两名副董事长.GE公司有一句管理名言:”管理越少越好”.CEO主要负责重大决

6、策和重要的人事调整,传播企业文化,以及与公司内部,外部的沟通.公司其它的具体业务工作都由其助手们负责管理.GE公司在管理中推崇简单,速度,因此,GE公司尽管非常庞大,管理部门却只有5个.由于公司在运营过程中管理层次少,工作流程短,因而管理非常通畅,高效,成功地实现了大公司规模,资本的优势与小公司精干,灵活的管理优势的有机结合.(3)富于敬业和进取精神的经营管理层是推动GE公司发展的中坚力量.GE公司总部及下属1O个事业部和1个子公司,有500多名高级主管级管理人员,其中副总裁级的高级管理人员有170多人.这些人员都有较高的

7、知识水准和很强的业务能力,富于敬业精神和进取精神,在GE公司的发展中发挥着非常重要的作用.据统计,当今世界500强企业中,有160个左右的CEO都曾在GE公司工作过,其中很多人曾经是GE公司的高级管理人员.2.拥有一流的企业文化是GE公司不断发展的巨大推动力(1)GE公司的企业文化是一个完整的体系,无所不在地对GE的员工产生着潜移默航天工业管理化的影响.从GE公司永远推崇的坚持诚信,注重实践,渴望变革的三个传统,到顾客至上,主动出击,以人为本,追求更快更好,不断创新的管理思想;从价值观,行为准则和道德规范,到发展战略,营销

8、策略和60”(六个西格玛)质量管理理念;从随处可见的GE公司视觉标识,到贯通上下的”无界限”组织管理思想等等,构成了具有GE特色的完整有效的企业文化体系.在学习考察期间,我们深刻感受到,GE公司非常重视企业文化的建设和管理,他们把企业文化融人到管理,经营的各个方面.从CEO到普通管理者,都把传播GE的文