通用电气公司的成功经营之道

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1、美国通用电气公司的成功经营之道分析案例2--1www.themegallery.com目录一、案例说明【08090038杨璐婷】二、案例与书结合【08090035刘维香】三、课后习题（1）【08090038杨璐婷】（2）【08090035刘维香】www.themegallery.com一、案例说明通用电气公司成立于1892年(1900年建立了公司最早的研究实验室)20世纪20年代，通用电气公司与多家公司实行合资经营1956年，通用电气公司曾介入计算机行业1980年，公司从塑料、民用电器、核反应堆和喷气发动机的销

2、售中收入达250亿美元1986年合并了美国无线电公司1990年买进基德尔·皮博迪投资银行公司1990年，通用电气公司进入东欧1991年，公司收购英国索恩光源公司的产权1994年GE在中国的控股公司通用电气中国有限公司正式成立www.themegallery.com世界10强中唯一真正意义上以多元化为发展战略的公司.美国通用公司(GE)是世界上最大的集制造，技术和服务于一体的多元化经营的公司，共有11个业务部门：飞机发动机集团动力系统集团，金融服务集团，照明工程集团，医疗设备集团，塑料集团，工业系统集团，家用电器

3、集团，全国广播公司，资讯服务集团以及运输系统集团。GE在其经营的每个领域都致力于全球领先的地位，GE以精良的产品，先进的技术，优质的服务而取得引人注目的成就。近年来，通过全公司6个西格玛项目的实施，使各集团的工作效率及整体效益得到了大幅度的提高。他成功的关键不仅仅是由于各个行业,各个部门拥有专业的团队,以及重视市场核心竞争力开发.其最关键的原因在于良好的财务管理.长期投资和短期投资进行互补管理.稳定的现金流是公司健康发展重要环节.GE业务范围通用电气公司(GE)是世界上最大的多元化服务性公司，同时也是高质量、高

4、科技工业和消费产品的提供者。从飞机发动机、发电设备到金融服务，从医疗造影、电视节目到塑料，GE公司致力于通过多项技术和服务创造更美好的生活。GE在全世界100多个国家开展业务，在全球拥有员工近300,000人。杰夫·伊梅尔特先生自2001年9月7日起接替杰克·韦尔奇担任GE公司的董事长及首席执行官。通用电气公司的历史可追溯到托马斯·爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森-休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司(GE)。GE是自道·琼斯工业指数1896年设立以来唯一至今

5、仍在指数榜上的公司。www.themegallery.com服务金融服务租赁服务信息服务电视服务高技术飞机发动机工程塑料医疗系统航天技术核心业务家用电器运输照明配电与控制设备工业电力设备马达二、案例与书结合-市场战略www.themegallery.com企业发展战略——集中式成长战略（在原有产品基础上，集中发展成为系列产品，或开发与原产品相关联的产品系列）企业经营战略战略实施通用电气公司将重点扶持三环以内的的产品和业务，以外的产品和业务若不能在一定的时间内通过改进而成为世界第一或第二的话就将卖掉或关闭。1.关

6、闭了数百个业务部和生产线包括2.撤销了原业务部和战略经营单位的编制将全公司产品集中在三环以内重新组成13个具有强大竞争力的事业部。www.themegallery.com1.兼并（一家企业收买另一家企业被收买企业的法人主体被撤销整体并入收买企业）兼并了美国无线电公司2.收购（一家企业对另一家企业的股权进行收买直至达到控股从而控制并收购企业）买下美国业主再保险公司，扩展了通用电气金融服务公司，加快了通用电气核能业的发展。重组战略www.themegallery.com全球化经营战略战略分析（SWOT分析）优势：美

7、国通用电气公司在完成三环战略的调整后公司的内部效率得到了高效的提高，产品的市场占有率处于全世界的领先的地位。产品的技术，质量，成本，价格销售，服务对其他企业都有一定的优势。劣势：随着市场的变化，美国通用公司的三环以内的产品和业务可能不再具备领先地位。机会：海外市场需求大，兼容性大。可以减少关税运输和劳动力成本，产品成本降低。威胁：企业走出美国，竞争越发激烈，对各方面的要求更进一步。www.themegallery.com战略实施1、以兼并和购买的方式直接和快速进入外国市场：购买法国汤姆森公司的医疗设备生长线，由

8、此其医疗设备销售在欧洲跃居西门子和飞利浦公司之前。照明部购买了匈牙利唐斯拉姆灯泡公司，英国索恩灯泡公司。照明产品从第6位跃居第3位，成为世界最大的照明器材供应商。2、在文化语言制度有很大差异的地区以合资的方式进入：医疗设备与日本的YOKOGAWA，通用电气浴瑞典埃里克森的合资建成移动通信器材公司，工程塑料部与印度石油化工公司对等投资的方式建成塑料生产基地。3、在直接投资条件不成熟的地方