5S车间管理运行制度

《5S车间管理运行制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、5S管理与运行制度为了给公司员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制订本制度。本制度适用于公司全体员工。一、5S活动实施：整顿（一）、厂区整顿：1.设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。2.工具有保养，有定位放置，采用目视管理。3.产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。4.所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，路面保证全天整洁、无落叶、积尘、杂物。顶楼、厕所、水沟下水道卫生及管道设施应定期检查，保持无臭味、无堵塞、空气清新、干净整洁，下水道及水沟

2、畅通、无堵塞、无垃圾、无积垢。5.办公楼玻窗及厂区宣传栏应保持整洁。6.厂区垃圾、木制废品清理。（各部门按划分规定处理）7.车库内摩托车、自行车应停靠规范、排列有序，走道畅通。8.临时工程管理主要内容及范围：厂区的水电、土建、临时装修工程、绿化工程应保质保量按时完成，施工过程应确保施工现场整洁、安全，施工结束后将现场清理整洁。整理（一）、厂区整理：1.车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责制定车间5S活动的实施计划，并组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，绘制定置图，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领

3、导小组批准，同时要及时更改定置图。2.上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。3.设备保持清洁，材料堆放整齐。4.近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。5.仓库内物品摆放整齐，便于取用。各工序、仓库、办公室都要按照定置图的标示，整齐地摆放物件，包括工具、产成品、原材物料和办公用品等，不能随意摆放。清洁彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体5S意识。清扫（一）、厂区清扫：1.公共通道要保持地面干净、光亮。2.作业场所物品放置归位，

4、整齐有序。3.厂区场地、道路无积水、不起尘，窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。厂区内不得有蚊蝇滋生场所。4.设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。5.车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。素养公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》及《公司员工5S基本素养礼仪》等有关规定。1.5S活动每日坚持且效果明显。2.仪容仪表依公司规定，并感觉有活力。3.遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神。4.时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。