车间5S管理运行制度.doc

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1、目录一、前言二、“5S”执行小组的推行组织结构三、实施的方案：四、执行方案：五、查核表：六、物品整编的5个步骤：七、奖罚条例：八、分数计算标准及方式：一、前言为实现公司的宏伟目标，我们的革新是不容勿视的。更是坚定不移的，“5S”的执行管理将拉开我们改革的序幕，也是我们坚决执行公司“制度化管理”的第一乐章。希望全体干部员工认真执行，为建设公司的美好未来和实现自己的愿望，而共同努力。二、“5S”执行小组的推行组织结构：1、推行主任：廖总（负责总监控）2、执行主任：赵石林、王粉粉（负责执行、评估、监督）3、执行委员：任小辉、沈胜军、谢慧贤、张业美、谢家林、（负责具体实施、评估、监督

2、）除了以上责任以及具体的区域分配：公司将成立以赵石林、王粉粉、任小辉为组织的“5S”评估小组，每天对执行情况进行巡视、评估、现场指导、执行奖惩。三、实施的方案：1、目前公司的现状分析：由于公司开业以来，没有实施规范化的管理，没有实施制度化的管理，也没有实施“5S”管理，加上由于生产车间的陕小，所以公司的现状大家也都很清楚：作业现场脏乱、工作程序尚未倒入。管理制度虽已编制完成，但尚在考核阶段，没有真正执行。生产力方面也由于生产空间、生产设备没有到位问题，满足不了市场的需求。以上因素形成了没能批量生产和批量采购，相对的也就造成成本高和浪费大。我们的生产品种多，各种生产设备和辅助设

3、备齐全，这些能弥补一点缺陷。好在公司现在已经把厂房及设备准备就绪，可以说生产硬件已具备，管理硬件也在筹备中，市场网络也在抓紧建设，缺少的也就是程序化和制度化管理了，但要实现这些需要全体员工的素质提高。怎样提高呢？再看我们的现场：1、仪容不整的工作人员很多。2、机器设备保养不当。3、原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等摆放不规范。4、工夹具、量具等杂乱放置。5、工作场所脏乱。这些不良现象均会造成浪费，这些浪费包括：1、资金浪费。2、形象浪费。3、人员浪费。4、士气浪费。5、场所浪费。6、效率浪费。7、品质浪费。8、成本浪费。要改善这一切，只有坚定不移地实行“5S”管理。“5

4、S”管理能带来的是全员素质的提高和杜绝浪费、提升效率、增加利润、安全保障，但能给我们一个明亮、舒适的作业环境。四、执行方案：1、公司执行“5S”管理的区域：a、办公室。b、生产车间。c、无尘车间。d、库房（包括成品、半成品、原材料）。E、品质部F、工程部。i、公司所有的公共场所。l、每一个员工的执行制度及个人卫生。2、“5S”的实施规划。①前期的工作准备。a、方法说明会。b、培训课。c、道具准备。②工厂“洗澡”运动（全体上下彻底大扫除）。③建立地面画线及物品标志标准。④“3定”与“3要素”开展。a、“3定”定点、定容、定量。b、“3要素”场所、方法、标示。⑤定点摄影（对不符合

5、要求的展示、宣传）。⑥做《“5S”检点表》及实施。3、“5S”的实施内容：①区域划分（大区域划分、小区域由各部门制定，并呈送执委会）审批。a、办公室负责人：王粉粉b、生产车间负责人：任小辉c、库房负责人：梁有、唐贤武。d、品质部：沈胜军.工程负责人：谢家林e、所有公共场所（除分配各部门外）负责人：赵石林f、员工的个人卫生、衣着由各部门负责人负责。②实施内容：（详见培训资料的第五条）。③“5S”查核表及评分标准。五、查核表：1、整理：项次得分查检状况1通道状况0有很多东西，或脏乱1虽然能通行，但要避开，台车不能通行2摆放的物品超出通道3超出通道，但有警示牌4很畅通，又整洁2工作

6、场所的设备、材料0一个月以上不用的物品杂乱1角落放置不必要的东西2放半个月以后要用的，且紊乱3一周内要用，且整理好43日内使用，且整理很好30不使用的物品杂乱办公桌（作业台）上、下及抽屉1半个月才用一次的也有2一周内要用，但杂乱3当日使用，但杂乱4桌面及抽屉内均最低限度，且整齐4物料架状况0杂乱存放不使用的物品1料架破旧，缺乏整理2摆放不使用但整理3料架上的物品整齐摆放4摆放为近日用，很整齐5物品柜0塞满东西，不易找寻1东西杂乱摆放2有定位规定，没有被严格遵守3有定位也在管理状态，但进出不方便4任何人均易了解，退还也简单小计分2、整顿：项次得分查检状况1设备机器仪器0破损不堪

7、，不能使用，杂乱放置1不能使用的集中在一起2能使用但脏乱3能使用，有保养，但不整齐4摆放整齐、干净很畅通，最佳状态2工具文具0不能用的工具杂乱1勉强可用的工具多2均为可用的工具，缺乏保养3工具有保养，有定位放置4工具采用目视管理3零件个人用品0不良品与良品杂乱放在一起1不良品虽没即时处理，但有区分及标示2只有良品，保管方法不好3保管有定位标示4保管有定位，有图示，任何人均很清楚4图纸稿纸作业标示书0过期与使用中的杂乱在一块1不是最新的，但随意摆放2是最新的，但随着摆放3有卷宗夹保管，但无次序4有目录、有