5S管理考核办法

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1、5S管理、检查、考核办法一、5S管理：1、公司设立5S领导小组：组长：云星副组长：汪辉、李建强、王媛组员：施燕谋、彭广、孔晓琳、夏琼刚、陈良、栗伟斌、胡以明、杨建荣、彭真德。2、设立监督检查员：3、职责：A、5S领导小组制定5S要求、管理制度、检查、考核办法，组织培训、领导5S工作的贯彻实施，不定期组织公司内部检查，相互交流相互促进；B、监督检查员负责日常监督检查并记录；C、部门领导负责本部门5S工作的落实、自检、改善；D、人事行政部负责考核；二、5S检查：1、每日检查：A、达成工业区厂房在品保部设立两名兼职检查员每天进行巡查；B、和生工业区厂房设立一名专职检查

2、员每天进行巡查；C、检查结果第二天向被检查部门领导、人事行政部、品保部文档中心报告，人事部按规定考核；2、不定期抽查：公司领导参加，人事部组织品保部等相关部参加检查5S实施情况；三、卫生责任区的划分1、专职清洁员按分工分别负责换鞋间、更衣间、楼梯、楼道、办公室、卫生间及净化区内地面的清扫；2、车间负责本部门设备、工作台、货架、柜子、办公桌面、墙壁、通风口的整理、清扫；3、办公室人员负责办公室桌面、文件柜、文件、办公用具的整理、整顿；4、设备动力部负责动力设备的清洁、维护；四、考核条例：1、凡不按规定要求进、出净化车间，一经发现每次扣款5元。2、在净化车间内着装不

3、符合要求的，第一次发现提出警告并予以纠正，第二次发现扣款5元，之后发现每次扣款5元。3、检查操作工作现场脏乱，（工作台面、工作区地面）严重不合格的每次扣款责任者5元。4、在净化车间违反劳动纪律（如串岗聊天、吃东西），一经发现核实每次扣款10元。5、在净化车间发现与生产无关的个人用品（如：化妆品、杂志等），处以10元扣款。6、检查净化服、工作鞋不符合卫生要求的不准穿入净化工作区，并责成其纠正，由此引起的迟到、工作延误等后果均由违规者自行负责。7、班组卫生扫除检查不合格，班长扣款20元，部门负责人两周内未组织扫除对部门负责人处以50元扣款。8、凡是发现未按规定赤脚或

4、袜子脏、有异味的员工，检查人员负责记录其所在部门、工号、姓名，并责成其纠正，由此引起的迟到、工作延误等后果均由违规者自行负责。9、凡不服从管理、屡教不改的人员停止在净化厂房工作。品质保证部2011．3．23