“5s”管理考核办法

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1、2014年5S现场管理检查考核办法为员工营造一个清洁舒适的工作环境，提升现场管理水平，推进公司日常工作规范化、制度化、树立公司形象，特制以下考核办法：一、日常检查根据《标准》，每周至少2次以上不定期对办公室及后仓区域进行6S日常检查，由检查人员将发现的问题点及时反馈给部门负责人，并在群里通报；1、由检查人员，会同区域责任人对照《标准》逐项检查，对现场能整改的，要求立即整改。2、对一时难以整改的不符合项目，由检查人员会同部门负责人（或部门指定专人）一起确定“不符合情况”、“整改措施”、“实施责任人”及“要求完成时

2、间”并落实、监督整改；3、检查人员负责对“不符合情况”进行复查，对未按“规定时间”整改的责任人，每推迟1天，按《标准》处罚金额的2倍考核，推迟2天，按《标准》处罚金额的3倍考核，依次类推，直至检查人员确认，整改符合要求为止。二、月度评比每月由人事行政部根据每次检查的结果进行5S评比，月度总分为每月评比分数的平均分。1.各部门负责所管辖区域“5S”的日常维护，每天开展自查、自纠，并对需整改项实施整改；2.月度5S评比标准：²单项评定：每项10分，根据现场情况，不符合的扣除相应分数，10项总分100分（评为E级，扣

3、8分，D级，扣6分，C级，扣4分，B级，扣2分，A级满分）。²结果公布：人事行政部负责将评比结果群里及公司公告栏上通报；三、惩罚办法1.日常检查奖罚：对现场管理未达到要求的，按《标准》的处罚金额进行考核，复查仍未整改的，按《标准》处罚金额的2倍或3倍处罚；2.月度5S评比处罚，具体标准如下：a)月度总分75分-80分，月度考核给予50元处罚。b)月度总分70分-74分，月度考核给予80元处罚。c)月度总分60分-69分，月度考核给予每人100元处罚。四、其它规定1、本办法由人事行政部负责日常检查和月度评比、汇总

4、、考核等相关工作，检查依据《现场管理考核标准》和《5S评比标准》进行，考核对象为部门组长或部门直接主管和责任人。2、人事行政部检查人员实施考核时，要坚持“客观、公正、公平、公开”的原则，如有弄虚作假，考核未按要求严格执行，一经查实：视情节轻重，处罚检查人50-100元/次。3、凡未按以上规定时间和次数考核(每月现场检查4次)，造成本考核办法流于形式，每少一次处罚人事行政主管100元以此类推累加。所有现场考核资料作为部门主管考核依据之一，必须按月按时上报。本办法即日起试行，2014年9月1日正式实施。人事行政部2

5、014年8月13日现场管理考核标准考核项目序号现场管理达标要求考核处罚标准考核部门环境整洁1各跨区域环境整洁，地面无杂物、油污，当班装卸货结束，应进行认真的清洁卫生工作。环境不整洁，现场脏乱垃圾较多、地面有油污、杂物，每处处罚10元运营部后仓2发货过程产生的废弃物，如废钢铁、氧化铁皮、废包带、垃圾等分类存放，废料满后应及时送往指定地点。生产现场废弃物到处乱扔，每处处罚10元，情节严重的处罚30元3现场各类生产工具，如夹钳、吊带、打包工具、吊具等需定置摆放，必要时可制作固定的摆放台架。各类生产工具未定置摆放或物品

6、摆放柜凌乱每发现一次处罚10元4加强工具箱管理，保持工具箱内外整洁，一般情况下，工具箱门应关闭。工具箱不整洁，处罚10元5小房间内清洁整齐无杂物小房间内不整洁，单据不整齐，处罚10元宣传栏白板6白板张贴内容必须规范，无通报内容需保持白板清洁。张贴不规范及未保持白板清洁，每次处罚10元劳保用品穿戴7按规定佩戴安全帽未按要求穿戴，每次处罚10元8按规定穿劳保鞋未按要求穿戴，每次处罚10元9按规定穿工作服未按要求穿戴，每次处罚10元劳动纪律10员工上班时应坚守工作岗位，不准睡岗、窜岗、吃零食、手机玩游戏、看电影等干与

7、工作无关活动。当事人罚款10元/次，处罚部门主管20元11员工上班期间应坚守岗位，禁止利用在岗期间回宿舍等与工作无关的活动。当事人罚款10元/次，处罚部门主管20元12各组长应认真按时记录员工当班考勤，不准事后补记考勤，严禁在考勤上弄虚作假。发现弄虚作假行为，处罚30元，同时更正作假考勤其他项目13如配电箱门不关、原材料和成品堆积过高或侧歪、燃烧明火等安全隐患每发现一次，处罚10元备注：以上考核项目，如有遗漏，人事行政部负责及时增加并下发给相关责任人。5S现场管理区域标准序号项目内容分数E（2）D（4）C（6）

8、B（8）A（10）1仓库现场物品定置10产品堆放杂乱，现场杂乱无章，物品随意摆放。物品堆放不整齐，同类物品杂乱放置且未得到清扫，物品无标识现场仍很乱，有较多不用物品物品堆放整齐及得到清扫，标识清楚。物品分类堆放整齐及清扫保持较好，标识清楚。清洁度2地面、墙面、门窗清洁度10长期无打扫，留有灰尘等。清扫不及时、不彻底。无卫生死角，垃圾按规定投放，基本整洁。有清扫且无超标垃圾存放，比较干净