oo公司5s管理考核办法

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1、○○○○○○有限公司作业文件标题：5S管理考核办法(暂行)编号：版本号：生效日期：2010-XX-XX编制:审核:批准:受控状态5S管理考核办法（暂行）第一章总则第一条为有效推行5S管理活动，以经济奖励的方式表彰优秀团队及个人，调动员工的积极性，特制定本实施细则。第二条本办法适用于现阶段的5S管理推行活动，对象为公司全体员工。第二章考核时间第三条第一阶段考核评比时间自本制度公告之日起,至2009年12月20日。下一阶段的考核任务及实施细则另行拟订公告实施。第三章考核区域划分第四条根据各部门的工作特性及考核重点，将公司各部门分为生产模块、工勤模块、职能模块。第五

2、条各模块依据实际情况，划分内部考核区域，每个考核区域下设三至五个考核单元，每单元自选负责人一名，或以该单元的最高职级为自然负责人。第六条各模块划分考核区域为：模块考核区域生产模块化烤考核区、复合考核区、修边考核区、发运考核区、包装考核区、机修考核区、仓库考核区工勤模块保安、司机考核区；宿管、保洁、园林考核区；食堂考核区职能模块办公室考核区第七条考核单元打破以部门建制的办法，而依区域划分。各考核单元划分及区域负责人见附件一。第四章分类及处理细则第八条5S考核分日常考核、定期/不定期考核二种检查方式。第九条日常考核：a)由指定专人依照事先拟定的检查项目每日进行检查

3、。a)当发现不合格项或违规项时，当场记录，请当事人签名。当事人不在现场时，拍照存证，或由现场其他人员签名。b)有不合格项或违规项时，视为严重违纪，检查人可逐级上报，至最终裁决层。c)日常考核细则见附件二。第十条定期/不定期考核：a)由5S管理推进小组实施，检查方式比照日常考核进行。b)依照各模块提出的考核内容(一般为五项)为标准进行。c)为公平起见，检查路径、顺序由抽签方式即时决定。第五章考核内容第十一条各单元自行提出五项考核内容及检查标准，报5S管理推进小组审批。第十二条在制定考核内容及标准时，以直观、明显、共通、易错为原则。第十三条评分标准a)单项得分：每

4、检查项目采100分制：等级持续稳定优秀合格一般差分数10080604020b)连续二次单项检查项目评为优秀时，可评为持续稳定。c)综合得分：计算公式：（单项得分累加/项目个数）-日常考核扣分d)综合得分的最高单元为“优秀”、得分最低为“一般”、余下为“合格”。如最高（低）分有并列现象，通过其他方式（如知识竞赛）确定其一。第十四条生产模块考核内容表见附件三；工勤模块考核内容表见附件四；职能模块考核内容表见附件五。第十五条随5S管理活动推进，各模块单元得合理调整考核项目，但须事先呈报5S管理推进小组，核准后实施。第五章奖励原则第十六条5S考核设置二个奖项：奖项名称

5、奖项性质等级奖励金额备注5S专项推进奖团体奖优秀100元由综合得分评定每月评定一次良好50元5S推进贡献奖个人奖一等奖800元根据个人贡献大小（含合理化建议的质量、数量）三大模块先内部评比,各确定一名候选人,由5S小组确定名次每半年评定一次二等奖600元三等奖400元第十七条特殊情况可申请不参加评比，经批准后，部门人员不得参加年度各类评比，部门不得参加优秀团队评比。第六章附则第十八条本暂行办法由5S管理推进小组负责修订和解释工作。在5S活动推行过程中，将根据实际情况改变或变更考核部分细则。第十九条本暂行办法未尽事宜，另行公告实施。***********集团有限

6、公司二00九年**月**日各考核单元划分及区域负责人表模块考核区域单元工勤模块保安司机考核区司机班/开水房值班室、消防车辆、空调、监控、大门、空调、废料区、水电宿管保洁办公室南北一楼园林考核区办公室南北二、三楼办公室南北四、五楼外场保洁、车间卫生间宿舍管理及保洁花卉、厂区外围绿化食堂考核区职能模块办公室考核区一楼办公室(南)一楼办公室(北)二楼办公室三楼办公室生产模块化烤考核区A单元(前段/锅炉)B单元(无尘室/烤漆炉边走廊)C单元(中段/后段/收卷小屋)复合考核区前段单元中段单元后段单元质检单元包装考核区南区单元北区单元东西区单元东区单元中区单元西区单元外围

7、过道发运考核区外场单元发运工作区单元中间过道单元修边考核区修边前段单元修边中段单元修边后段单元机修考核区配电间/走廊机修间/空压间实物部考核区油漆库单元成品库单元PE芯材和原料仓库单元辅材库单元雕刻班考核区雕刻室单元雕刻卫生区单元过道/楼梯/存放室单元日常考核管理扣分细则序号基本违规行为明细处理细则1在工作时间/工作场所，耳朵上夹香烟-1分2随地吐痰、乱扔杂物、烟头、垃圾等，责任区发现有不正常的杂物、烟头、垃圾等视同责任区部门负责人违规行为-1分3-1分工作时间未戴识别证或佩戴不规范（可挂于外衣胸部正前和左上位置，一线人员也可挂于左臂，其他为不规范），举止不雅

8、、仪态不整4工作时间或有工作任务时迟到