赤天化薪酬考核

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1、贵州赤天化股份有限公司高级管理人员考核激励暂行办法（经2008年8月1日公司第四届二次董事会审议通过）第一章总则第一条为加强对贵州赤天化股份有限公司（以下简称“公司”）的管理，充分履行出资者的责任和权利，建立科学、合理而有效的激励和约束机制，客观、准确地评价公司经营班子的经营业绩，充分调动经营班子的积极性和创造性，提高企业经营管理水平和资产营运效益，实现股东资本的保值增值，按照责权利相统一的要求，建立经营业绩与激励约束机制相结合的考核制度。公司董事会根据国务院国资委和贵州省国资委及公司控股股东贵州赤天化集团有限责任公司有关规定制定本办法。第

2、二条适用对象：本方案的激励对象为公司高级管理人员。第三条公司董事会薪酬与考核委员会对董事会负责，是对高级管理人员进行考核以及确定年度薪酬分配的管理机构。第四条经营业绩考核由公司董事会与总经理签定的经营业绩责任书进行。第五条公司的高级管理人员薪酬实行年薪制，即根据公司的资产规模和经营管理业绩，以年度为单位，实施基薪加绩效年薪和经营管理奖励的薪酬制度。第六条实施高级管理人员年薪制的基本原则：1.依法考核原则。按照«中华人民共和国公司法»和«企业国有资产监管管理暂行条例»等有关法律法规的规定，以及国有资本保值增值、资本收益最大化和可持续发展的要求

3、，依法考核公司高级管理人员的经营业绩。2.责任、风险、业绩、利益相一致的原则，将高级管理人员年薪1收入与公司的经营成果挂钩，充分调动高级管理人员的积极性、主动性和创造性，提高公司经营效益，实现股东财富的最大化。2.根据公司所处行业、资产经营规模、主营业务特点，兼顾公司的历史与现状，实施定量与定性指标相结合的考核，合理确定高级管理人员年薪。3.效率优先、兼顾公平，先考核、后兑现的原则。保证企业的合法利益不受损害。加强监督约束机制，规范收入分配，取消隐性收入。4.考核与奖惩相结合的原则。第二章经营业绩考核第七条公司对总经理实行年度经营业绩考核。

4、考核期自每年1月1日起至12月31日止。第八条经营业绩责任书主要包括下列内容：（一）签约双方的法定名称和姓名；（二）考核指标、内容和期限；（三）考核与奖惩；（四）其他需要规定的事项。第九条年度经营业绩考核指标包括基本指标、分类指标和共性指标。(一)基本指标包括利润总额、净资产收益率和成本费用利润率指标。1．利润总额是指经审计核定后的公司年度合并报表利润总额。年度利润计算可加上经核准的当期企业消化以前年度潜亏，并扣除通过变卖企业主业优质资产等取得的非经常性收益。2．净资产收益率是指公司考核当期净利润同平均净资产的比率，计算公式为：2净资产收益

5、率=(净利润÷平均净资产)×1O0％平均净资产=(所有者权益年初数+所有者权益年末数)÷2其中：净资产中不合少数股东权益，净利调中不含少数股东损益。3．成本费用利润率。计算公式为：成本费用利润率=(利润总额÷成本费用总额)×lO0％。成本费用总额=主营业务成本+主营业务税金及附加+经营费用+营业费用+管理费用+财务费用。(二)分类指标包括两项：一项根据公司所处行业，按化工、煤炭、冶金、建筑、流通、投资和其它行业，确定体现行业特点的同行业企业相同的指标；一项由被考核企业根据本企业特点和重点工作，综合考虑企业经营管理水平、可持续发展能力和核心竞

6、争力等因素自报，公司董事会核定。具体指标在责任书中确定。(三)共性指标包括企业管理、安全环保、维护稳定、党的建设、重大事项报告五项指标。共性指标具体考评办法另行制定。第十条经营业绩责任书按下列程序签订：(一)核定经营业绩考核基本指标目标值。公司董事会核定公司年度考核指标目标值以上年实际完成值为基础，原则上不低于企业前三年考核指标实际完成值的平均值和上一年度考核指标实际完成值的较高值；鼓励公司根据发展战略规划，结合经营状况，自加压力提出积极的目标建议值。(二)签订经营业绩责任书。由公司董事会同公司总经理签订年度任期经营业绩责任书。第十一条薪酬

7、与考核委员会通过企业财务快报、，阶段经济运行分析、跟踪调查、公司重大事项报告等手段，对经营业绩责任书的执行情况实施动态监控。(一)年度经营业绩责任书签订后，公司经营班子应于每年7月底以前将年度经营业绩责任书半年执行情况及相关说明材料报公司薪酬3与考核委员会。(三)公司董事会每年听取一次公司经营班子工作情况报告。(四)薪酬与考核委员会对任期经营业绩责任书执行情况，结合监事会的监督检查报告等进行年度跟踪检查。第十二条公司董事会对年度和任期经营业绩责任书执行情况明显滞后的企业，公司经营班子提出预警并进行督促。第十三条经营业绩责任书完成情况按照下列

8、程序进行考核：(一)公司经营班子在年度经营业绩考核或任期经营业绩考核期满的次年3月中旬以前，依据经审计的企业财务决算数据，对上年度或任期业绩考核目标的完成情况进行总结分析，并将总