现场一线主管技能训练

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2、需要一线主管3我好担心现场！！•大•小专业能力强管理能力强•设备学历•制度沟通•工艺经验产品员工•规范激励•物料工龄•标准培训制造产品、培育人才秦皇岛生产力3做小事、育人才，育人才、做大事秦皇岛生产力一线主管的管理内容3管人激励、指导、沟通命令、监督、考核管事质量、成本、产量材料、设备、工艺秦皇岛生产力人性化管理理论－XY理论X理论－人性的弱点偷懒、情绪化、侥幸、寻找借口。。。Y理论－人性的优点进取、成就欲望、被认可。。。a：自律性(0-1)秦皇岛生产力人性化管理理论－XY理论员工人数员工人数员工人数aaa010101初始状态管理失效管

3、理有效秦皇岛生产力少数人创造环境，环境造就多数人秦皇岛生产力企业经营循环4员工产品利润用户秦皇岛生产力一线主管的角色41。一线主管是；2。一线主管是；3。一线主管是。1。一线主管不是；2。一线主管不是；3。一线主管不是。秦皇岛生产力一线主管的角色41。一线主管是指挥；2。一线主管是教练；3。一线主管是导演。1。一线主管不是保姆；2。一线主管不是警察；3。一线主管不是消防队长。秦皇岛生产力领导者的素质要求5概念技能人际技能专业技能高层中层基层领导领导领导秦皇岛生产力一线主管的素质要求5一线主管的类型一线主管的素质要求中艰•能力中煎中坚•激

4、情中监中奸•责任秦皇岛生产力案例一没有责任感的年轻人31注塑车间汪主任请维修班组长李步青到办公室，告诉他：“公司最近要对全公司的设备运行情况进行年度总结，你想想看请哪一位负责撰写我们车间的总结报告，下星期一前要交上来。”李班长说：“没问题，我可以找小赵负责这项任务，他对这方面很熟悉。”到了隔周一，汪主任问李班长：“怎么上星期交待的总结报告我还没看到？”李班长：“报告主任，还没做好，可能要等到明天才能完成。”汪主任不高兴的说：“我上星期三就交待给你了，为什么拖到现在还没有完成？”李步青面带难色地回答：“主任，我也没办法，上周三你告诉我以后

5、我就交给小赵，没想到他周四请了半天病假，周五到苏州办事，我也一直催促他，可是他的个性偏偏又是慢郎中，现在的年轻人实在缺乏责任感啊！所以到现在还没有做好。”请问：1。如果您是汪主任，应该怎样对李班长的话给予反馈？2。您认为李步青应该如何回答汪主任的最后一个问题？秦皇岛生产力责任的内涵5组织原则权力＝责任＝权力领导原则•当您在承担责任的时候，就是在争取权力•当您在推卸责任的时候，其实在放弃权力秦皇岛生产力一线管理之屋6标准化作业团队合作人员利润合理化建议士气产量质量成本产量质量材料人员设备工艺材料5S活动标准化作业成本利润5S活动设备持续改

6、善工艺团队合作士气合理化建议持续改善秦皇岛生产力一线管理之屋的内涵61。向上找意义、向下找方法2。领导管两头，员工中间走3。数量不如坚持秦皇岛生产力生产价值流7投入生产流程产出设计开发销售预测计划工序计划人员日程计划质量材料计划材料服务广加工装配设备实施物料运输价格义过程监控狭进度管理信息义品牌数据收集能源控制数据分析技术采取对策改进重组秦皇岛生产力什么是QSP8Q－质量：工作质量、产品质量、信息质量S－服务：对内外部客户的要求必须迅速作出反应。P－价格：通过低成本定出具有竞争力的价格，杜绝各种浪费。秦皇岛生产力内部用户原则8用户供货单

7、位用户供货单位用户供货单位不接受不提供不良品不良品不生产不良品工位A工位B工位C物流秦皇岛生产力提高生产效率的着眼点9#工序不平衡#方法不标准#返工#产量波动等等。秦皇岛生产力什么是浪费？9浪费是指生产过程中用户不愿意支付的那部分企业活动。浪费的种类：1。生产过剩2。等待3。工序设计不当4。搬运5。库存过高6。动作不当7。不良品秦皇岛生产力生产过剩10资金积压质量劣化占用场地管理费用增加经营风险秦皇岛生产力等待10观察机器等待材料机器故障质量检验生产不均衡秦皇岛生产力搬运10厂区布置差材料放置地点不合理中间库存物流不畅管理混乱秦皇岛生产

8、力加工方法不合理11材料设计不合理工位器具欠佳机器空转工序安排不合理不准确的加工秦皇岛生产力库存掩盖了问题11通过库存维持生产降低库存暴露问题机器机器缺勤质量故障换模缺勤质量故障换模率高低劣时间长率高低劣时