一线主管实战技能训练（现场版）

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1、一线主管实战技能训练（现场版）目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：张先宏课程价格：39000元课程编号：2626372.2培训受众2.3课程收益2.4课程大纲第一章角色定位一、角色认知1、一线主管释义及其特点2、兵头将尾3、角色三重性二、

2、职责与权限1、生产运作模式2、一线主管的职责3、一线主管重要使命QCDSMP4、一线主管的权力5、如何树立威信6、管理者的产品三、一线主管的素质与能力要求四、一线主管的工作模式与管理地图五、一线主管的主要作用第二章车间现场5S一、现场管理意识1、寻找物料百态图2、三现主义http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究3、现场改善与执行力4、优秀现场改善案例二、精益5S真谛1、5S推进重点2、5S原理图3、5S推进案例分享三、定置管理四、可视化管理 第三章现场质量管理一、质量管理1、质量意识再造2、质量概述与发展二、质量预防1、防错法2、质

3、量标准化“三按”三、质量检测1、“三控制”2、“三不原则”3、不合格品控制和管理四、质量改进1、问题意识2、PDCA与SDCA3、4M1E第四章现场物料管理一、现场成本管理二、消灭浪费1、增值2、浪费的三种形态3、七大浪费三、车间物料管理1、“三不”2、超标物料管理3、生产过剩http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究4、呆滞料5、不良物料控制6、ABC法四、精益现场库存控制1、拉动超市2、拉动看板第五章任务管理一、生产的本质二、　车间生产计划1、产能负荷分析2、日程计划的制作三、　生产进度控制1、5M1E班前确认法2、高效班组例会3

4、、标准作业与标准工时4、进度动静态控制5、瓶颈四、　改善交货期延误五、生产效率与产线平衡第六章生产设备与安全一、生产设备的管理二、设备保养与点检1、保养“十字法”2、三级保养3、“五定”“三过滤”4、点检“十定”三、设备故障与维修1、灰尘的危害2、磨损3、故障排除四、设备运行效率控制五、设备快速换产六、安全生产http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）张先宏常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介

1、讲师资质：国际注册专家培训师、中华讲师网特聘专家讲师卓越班组建设首席讲师精益生产资

5、深管理顾问上海交通大学、南京大学生产运作总监班特聘教授2、工作简介：20年大型制造企业中高层实战经验，长期担任生产经理、精益生产项目组长、副总经理等职务，对精益生产、制造业生产运营、制造业员工能力培养有独到研究，善于从生产运营的角度深入帮助各级管理者提升管理能力。http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究10年制造型企业培训、咨询经验，熟悉日资、美资、韩资、港资、台资、合资、国有转制、民营企业运作模式长期从事制造业精益基础管理的研究与开发，熟悉客户链、制造链、供应链的系统成本优化、系统效率提升、实物品质、质量成本的精细化管理工作；熟悉

6、产品企划、技术研发、新品初期生产和流动过程中的稳定性管理技巧；以及防止不良流出和不良再发防止的评审精髓。同时对不同供应商质量和物料品质波动在全供应链所产生的损失成本管理，具有独特、实效的手法和实践经验。

7、期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历　　培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究补充信息企业信息*企业名称所在行业企业性质员工人数*联系人性别职位*手机*固话邮箱http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究四、联系我们（Contact）联系人：淘课客服电话：021-51061698传真：021-54012899电邮：service@taoke.com网址：www.taoke.com期