20081230对ERP沙盘实训的总结164236692

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1、对ERP沙盘实训的总结在祝老师的辛勤辅导下，我们用4天时间完成了ERP沙盘的学习。在这四天中，我们学到了很多我们在大学里学不到的东西。通过理论与实际的结合，我们更加认识到了理论知识的重要性，理论是实践的基础。公司8年的经营，我们对自己也有了一个定位，更清楚的知道了自己的性格，明确了自己适合做哪种工作，熟悉了公司的各个部门的大致的业务流程，也知道了经营公司的艰难性。总之，经过四天的学习，让我收获很多。现将这几天的感受总结如下：首先，企业文化的重要性。当我们刚到公司的时候，老师就让我们学习公司的信念。句句振奋人心，让我印象深刻的有这

2、样几句“我要，我就能。”、“我是最棒的。”、“小步快跑，每天进步一点点。”、“命运掌握在自己的手里，不是在别人的嘴里。”、“态度决定一切。”、“我感谢那些伤害我的人，因为他们磨练了我的心智。”。这些话让我有了一个全新的、积极的心态去面对生活。有了这样的信念，员工在工作的时候就会融入到企业的运行中去，这样工作的效率就会大大提高。其次，制定企业战略目标的重要性。在企业建立的时候，一个好的企业战略目标对企业来说是至关重要的，决定了企业能走多远。这时CEO的才能就展示出来了。制定企业战略目标包括制定企业的长期规划和短期规划。我们公司规划

3、的是：生产P3和P4，由于我们过早的研发P4产品，导致在第2、3、4年资金的不足，虽然通过贴现、高利贷的方式融资成功，但是却使我们失去了很多权益。艰难地过完前四年，在第五年的时候，我们研发的P4正式开始生产，公司也进入了正轨，利润直线上升。我们深刻体会到了企业战略的正确制定关系着企业的发展前景。再次，企业各部门的协调沟通。在整个ERP沙盘过程中，各部门的协调体现在很多方面。比如说：CEO与各部门协商制定战略；CSO与COO进行沟通，然后安排生产；COO与CPO沟通，根据销量和生产能力，确定每季度订购多少原材料，来保证所需原料既不

4、短缺，也不积压；CPO与CFO交流，保证资金能满足采购的需要、然后将其中的数据报给CIO，由CIO来具体操作，最后CEO协调各部门之间的关系。从而形成了一个严密的管理体系。每一个环节都不能出错，大家要保持冷静，作出及时、正确的决策。我们组在这方面做的不是很好，由于CEO没有做好和每个部门的良好沟通。在第3年资金紧张时，CFO与CEO发生矛盾，暂时离开了一下，虽然后来又回来了，但是在第二次我们再开始时，CFO就已经跳槽了。在我们第二次再来时，CEO也没有与个部协调合作好，自作主张在公司资金紧张的情况下，追加3亿的股东投资，导致我们

5、没有翻身的机会。所以，协调沟通是管理中最核心的。第四：广告的效益。广告投入量的多少，决定了每年你是否能拿到订单。在ERP沙盘中，订单是企业生存的命脉。没有合理的订单投入再好的规划都是空的。在投入广告时，需要商业间谍去调查竞争对手的情况。如果能事先得知其他公司的广告投入额，我们就可以根据他们的广告投入，来合理确定我们的广告投入，从而进一步降低成本。比如，我们公司在第五年的时候，商业间谍调查发现，其他几个组都没有P4产品，所以我们在P4产品上，投入最少的广告，就可以获得最大的效益。第五：CPO工作分析。在这次ERP沙盘中，我担任的是

6、CPO的角色。刚开始的时候还不是很清楚，具体该怎么做，后来经过看书，各部门之间的交流，大概知道该怎么做了。物资采购是企业生产的首要环节，采购总监负责编制采购计划和进行采购，为企业生产做好后勤保障，要做到所需原材料既不能短缺，也不能积压。具体在操作时，应做到：根据COO制定的生产计划，按照各种原材料到货的不同周期，合理的进行采购计划，既要满足需求，又要减少库存。工作看起来比较简单，但是必须非常细心。每种原材料什么时候采购，该采购多少，都要算的很精确。否则将因不能及时交货，而被罚违约金。例如:我们第二次ERP沙盘对抗中，在第二年时，

7、由于我们把生产线的安装周期少算了一个季度，导致我们不能按时交货，交了很多违约金。大家的信心因此受到了打击，导致后来的经营一直不顺利。所以每一份工作都要怀着平静的心，很认真的去做，才能做到最好。第六：明确的分工。分工是社会发展到一定时期才出现的。明确分工有两个好处：第一，提高了劳动生产率。第二，可以用自己资源相对密集的产品，换取自己资源相对缺乏的产品。在ERP沙盘对抗中分工的好处具体体现在：提高了劳动生产率。每个部门要做到各行其是。我们组在这方面做的还不错，大家都各自做好自己的事情。在CEO的带领下，稳步发展。4天的ERP沙盘实训

8、，转眼就过去了。我们感触颇深。在这中间我们出现的失误，都很清楚的记在了我们的脑子里。我们会结合我们所学到的理论知识，总结出正确的方法，供我们以后工作参考。“小步快跑，每天进步一点点”，“命运在自己的手里。不是在别人的嘴里。”感谢中教景程（北京）科技有限责任公司给