ERP沙盘实训总结10483

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1、ERP沙盘实训总结班级：电子商务1101班姓名：金景学号：201113370101所在公司：A公司担任职务：财务总监助理ERP沙盘模拟实训开始，第一分组和职能定位。我在A公司，职务有CEO、营销总监、生产总监、采购总监、财务总监和财务总监助理。我在我们公司主要负责财务这一块，我主要负责拿钱给生产总监和采购总监去购买原材料和下一批生产。第一天我们互相讨论了该怎么样运营公司在这6年怎么才能盈利。我们讨论的一番后开始了第一年的运营。老师给我们讲解了每个职务都要干什么，该怎么做好自己的本职工作。还有了解了是个实训规则，虽然我是

2、财务总监的助理但是我也知道了一开始要怎么运营，第一营销总监下广告单，要预测一下该下多少才能拿到大单，第二有单了之后，采购总监要去订原材料，买原材料，第三，生产总监要生产下一批生产，更新生产，完工入库，然后有成品了营销总监在去交货，拿钱。第四，是最后一步也是最难得一步，我是负责给采购总监和生产总监拿钱买东西的，对做报表一窍不通，但是也让我知道了什么是综合费用表，利润表，资产负债表，等一系列的表，不做财务不知道原来做表是这么的难，一定要跟着生产的步骤一步一步记，一步步的算，跟着。否则到年底无法做表和算账。第一天我们谁都不是

3、很懂这个，尤其是我和财务总监担当的钱的这部分，我们完全没有对财务这方面的知识，做起账来很是吃力。我们在一点点的了解。我们公司第一年拿下了本地的市场老大，能使我们在第二年的时候用最少的钱拿到最大的单子，这是我们每一个人的讨论结果，我也明白了一个公司在广告费的这一块，要好好思考，要考虑别的公司是不是在这一项也和我们投一样的钱，也要根据我们公司的经营状况来下单。要想到我们剩下的钱够不够下年的广告费。第一年的经营状况还是可以的，虽然在亏，但是哪个公司在一开始就会有盈利的呢。第二年我们也渐渐的知道了各自的职务的分配和该职务是怎么

4、在公司充当的角色。作为财务总监的助理，我也渐渐的了解了什么是负债表，什么是利润表，这年的运营状况还是在亏损的状态，但是我们的公司成员，还是在努力的想尽办法来解决我们目前的状况。作为管钱的我来说，我觉得我不能有一点的差错。第三年我们进入了状态，知道该怎么运营一个公司，我们按照ERP沙盘模拟实训用表的过程记录表。在一步步的进行。广告费也不需要下那么多，使得我们有钱在下一年投放广告费，以至于我们在别的区域拿到市场老大，目前的状况还是亏损。我们的CEO不解气，带领我们讨论下一年该怎么的运营公司才能盈利。我们A公司到第四年才开始

5、盈利，虽然数目小，但是是我们所有成员的共同努力才得出的结果，但是我们没有骄傲，还是很认真的在想下年要怎么才能盈利的更多。财务总监的工作还是到最后一年要统计报表。真的很是头疼，有那么一点点的后悔早知道这么累就不当财务了，但是在这实训中我也学会了不管什么事，不管不喜不喜欢都要接受的事情，不会有那么多你喜欢的事情要你去做，真的是我的最大心得。公司第五年，第六年，不出我们所料，我们在一直的盈利，而且越来越多，作为财务总监助理，在这几天我也清晰的掌握了资产负债表，利润表的结构，也知道了该怎么去算这些，掌握了资产流转如何影响损益。

6、解读企业经营的全局。在这次的实训中的真的知道了不少的东西，知道了一个公司起步的不容易，了解了营销，采购，生产，首先在想明白这一年的结构，该怎么样生产才能使公司盈利。财务这一块，我也知道了要预算资金的需求，不能盲目的投资，以最佳的方式筹资控制成本，提高资本使用率。了解了公司的运营规则，真真正正的知道了什么是ERP沙盘，也许在我步入社会后，不会再财务这一项工作，因为我通过这次实训也了解到我自己在财务这方面的不足，报表总是出错。但是我可以在别的方面工作，实训让我提前了解到了。营销要先向广告费。订单时的广告投入要把握市场老大的

7、机会。采购的话，了解了原材料要先订单才能接受相应原料的入库。要开销售会议，市场预测，广告费然后选单，生产然后交货。生产总监的话，我了解了当生产总监要想到我们这一季度要生产什么产品才能销售出去，什么时候购买生产线，要折旧要更新。主要是要预算本年的产品销售情况。一个公司运营的好不好。会不会盈利最主要的是各公司的成员的团队精神，这也是我在这次实训中体会到的最大的一点，在六年的经营过程中，我们经历了初期组建、短暂磨合、逐渐形成团队默契，进入协助状态。其中有各自为战导致的效率低下，职责不清导致的秩序混乱等问题，也学会更好的团队合

8、作。在企业经营这样一艘大船上，CEO是舵手、CFO保驾护航、营销总监瞄准市场、生产总监开足马力……在这里，每个角色都要以企业总体最优为出发点，各司其职，相互合作，才能赢得竞争，实现目标。在A公司的全体成员有共同的努力下我们的企业取得成功。取得了算是好的成绩。也要树立竞争的意识。还有诚信，诚信是一个企业立足之本，发展之源。诚信原则在