ERP沙盘实训模拟总结

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1、企业沙盘模拟实训总结F组成员介绍CEO韩金狄CSO陈刚生产总监唐向东黄步利财务总监徐庆丰王柳燕CEO的职能对公司的一切重大经营运作事项进行决策制定企业发展战略规划带领团队共同决定企业决策审核财务状况听取企业盈利（亏损）状况生产总监职能R1，R2的定时采购，支付给供应商货款，换取相应的原材料；以营销总监争取到的订单以及生产总监的预算，制定采购计划，决定采购的原材料的品种及数量，每年每季度及时下原材料订单，计算各产品原材料的配比。参与制订公司年度总预算和季度预算调整综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产年初制定生产计划，在生产过程中监督检查生产运行情况组织生产能够按

2、时交货，进行新产品的研发，按计划进行新生产设备投资。营销总监的职能根据市场需求与价格预测表，提供建议帮助CEO制定整体战略和年度计划在各个产品市场投放广告费用，进行选单选单后，重新调整年度规划根据规划，决定是否进入其他市场财务总监职能保证公司财务活动健康运行负责公司会计、报表、预算工作制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景以及开支预算企业沙盘模拟是最前沿的企业管理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的管理上升到系统。学校在我们大二时组织这次模拟实习,是希望通过模拟公司仿真环境,让我们熟悉公司的运作,身临竞争环境,直接参与公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营决策,

3、及时处理公司发生的经济业务等。实训目的在这次实训中主要分为以下几个过程：1、提交广告费，争抢订单。2、根据订单生产和交货。3、生产规模的决策。4、市场拓展和产品研发。5、资金的运作。实训过程现在开始来看我公司的运营经过年终总结年终总结第一年由于初生牛犊不怕虎吧，在广告上投入了500W巨款。中的标是第二，拿到了较好的单子.所以第一年取的了较好的利润收成、奠基了我们后来的成功。在第一年我们就卖掉了2条手工线、建造了一条全自动和一条柔性、不过后来想想造柔性还是有一些浪费、主要是前期没有规划好吧上图可以看到、我们第一年就向银行长贷了6000W。从这开启了我们的流动资金。由于第一年尝到了甜

4、头、第二年我们在本地投了200.区域投了500.虽然收益比不上第一年。不过还是取得了较好的收益。又卖掉了一条半自动，制造了一条全自动、第二年是改革开放的年代。不过我们第二年犯了一个很严重的错误。CEO和CSO由于小学数学没学好、算错原材料、没有听取CFO和COO的意见。一意孤行、从而导致没有及时购买原材料。以至于第四季度因原料不足，浪费了一个季度的制造。更是由于过度保守、加上没有规划，没有开发新生产线和租新的房子、从而彻底与E组拉开距离。同时也为来年被D组反超做了铺垫。第三年、有3个市场、我们却只投放了2个市场，而且总共才投了600W、在抢标中犯了严重的战略性错误、从而接单过少、

5、货源囤积、导致第三年现金不足、被D组全面反超、失去了领先地位、值得庆幸的是在得知老师和E组都打算做P3产品时，经过P3小组CEO的友情建议，我们终于摆脱了摇摆不定的心态。卖掉了最后一条P1半自动线。全面制造P2产品、采取专一化策略。经过第三年投单的失败，在第四年我们在4个区域都投了单，6.1.2.1虽然没有取的标王。不过总体来说还是不错的。在本地投了600W。却勉强前3。很纠结。。运气不错的是亚洲区我们只投了100W。不过却是第二个选单子的。从而获得了几个很好的单子。第四年是又崛起的一年。由于清光了第三年囤积的货物、有了较多的流动资金。从而给了我们翻身超越D组的资本。不过第四年也

6、犯了一个小小的错误、由于生产部门的计算错误、多估算了我公司的生产能力。从而多接了一个单子。随之罚了一笔小罚金。时光飞逝、很快、又一年过去了。第五年了。我们的小日子过的那是相当安稳、我公司已经走上了正常的发展道路。、虽然只投了800W。3·1·2·1·1。不过还是接了8个单子。。平均100W一个单子。。赚发了。从而使得权益直接上升到了第二。略胜C组和D组。尼玛的。C组这批黑马、、我们这个时候才发现她们的存在。。强烈谴责CSO、没有做好间谍工作、、此时发现已经无力回天了。第六年是最关键的一年。因为这一年这个游戏就结束了。出成绩。随着我们对D组长期的调查研究发现。她们很霸气。很喜欢当标

7、王。从第三年开始每年都是标王。。投的标都很贵。贼贵贼贵。所以我们采取了以弱胜强的战略。。只投700W。2·1·1·1·2养精蓄锐。以弱胜强。最后险胜D组。不过E组犯了点小错误。没算到要付税款。以至于没钱投P3。另外老师突然转换产品。最后一年出售P1。从而导致C组良好的投单环境。低价格投到了好的标。以微弱优势险胜我们。最终我们排名第三。六年来的权益图53.49.39.65.90.105年终总结年终总结我团队协调性与融合性在一开始就达到了高度一致的状态，但在决策上却出现了重大的错误。