如何培养和激励下属

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1、如何培养和激励下属余永峰2010年6月员工培养培训是企业给予员工最好的福利，通过培训打造一流的团队！培训是企业给予员工最好的福利，通过培训打造一流的团队！员工能力包含二个层次1、表象能力：指一个人现有的专业技术职能和行政管理职能；2、潜在能力：指一个人尚未表现出来的能力；“乔哈里窗”：把人的内心世界比作一个窗子，它有四格：※公开区：你知我知；※盲区：你知我不知※隐藏区：我知你不知；※求知区：我不知你不知培训是企业给予员工最好的福利，通过培训打造一流的团队！培训是企业给予员工最好的福利，通过培训打造一流的团队！究竟对下属了解多少？姓名年龄

2、毕业学工作经历工龄必须教育内容性格想法交友校知工思工其短处长处现在将来公司公司外识作考作它内方能态法力度计划能力培训是企业给予员工最好的福利，通过培训打造一流的团队！培训是企业给予员工最好的福利，通过培训打造一流的团队！““培养培养””与许多要素相关与许多要素相关本人素质干劲环境指导者培养人事工作场所指导法热情制度的氛围工作是否适合能力是否于本人相称培训是企业给予员工最好的福利，通过培训打造一流的团队！培训是企业给予员工最好的福利，通过培训打造一流的团队！如何培养下属从内部培养管理人员，对公司的长远发展来讲是一件非常重要的事情。公司的每

3、位高层经理和中层经理都有培养下属的职责。但在培养过程中，我们会遇到各式各样的问题，这些问题归结为四点：•1、缺乏有潜力的下属，同时上级没有明确地判断下属能力标准；•2、公司的管理目标不明确，所以培养下属的目标也不明确；•3、公司整体的人力资源规划和配置失误，使经过培养的下属无用武之地；•4、下属学习的意愿和态度不够。培训是企业给予员工最好的福利，通过培训打造一流的团队！培训是企业给予员工最好的福利，通过培训打造一流的团队！如何培养下属•除了这些客观原因以外，很多时候主管对培养下属员工的错误认识也会影响对下属的培养。•主管进行自我审查的8

4、项内容，作为检查主管是否能够对下属进行培养的参考检查表。培训是企业给予员工最好的福利，通过培训打造一流的团队！培训是企业给予员工最好的福利，通过培训打造一流的团队！主管自我审查的八项内容•1、工作忙碌：你是否认为工作太忙，无法离开工作岗位，是件很光荣的事情，这样能表现自己能力受肯定，无人可以顶替？•2、身临现场：你是否认为主管要现身于工作现场，工作才可以顺利进行，主管没有在生产现场，员工就会不知所措、毫无方向感？•3、没有时间：你是否认为没有时间培养下属？•4、威胁自身：你是否认为培养下属会提高他们的工作能力，同时要威胁到自身的地位？培

5、训是企业给予员工最好的福利，通过培训打造一流的团队！培训是企业给予员工最好的福利，通过培训打造一流的团队！主管自我审查的八项内容•5、事必躬亲。你是否认为如果不事必躬亲，任何工作都不可能顺利进行？•6、下属代理主管。你是否认为下属如果代理你的职权，他会受到其他下属的嫉妒，甚至会使其他下属对管理者产生反感，认为主管偏心？•7、不敢授权。你是否认为如果对某个下属授权，会造成其他下属职权的缩减，或甚至会形成对其他下属权利的侵犯，或者会产生局面失控？•8、现场就有优秀人才。你是否认为不需培养下属，如果需要某方面的人才，可以随时进行招聘？培训是企

6、业给予员工最好的福利，通过培训打造一流的团队！培训是企业给予员工最好的福利，通过培训打造一流的团队！如何培养下属•上述8个问题，如果有一个你回答"是"，则说明你在这方面存在问题，克服这些问题，就可以很好的培养你的下属。培训是企业给予员工最好的福利，通过培训打造一流的团队！培训是企业给予员工最好的福利，通过培训打造一流的团队！如何培养下属•从公司管理角度而言，也可以通过以下方法来加强公司人才的培养。•1、减少管理层次。•让每位员工都有与公司最高管理层沟通的机会，这样可以激发他们工作的热情和上进心。•2、信息公开。•在公司内部，信息要向相关

7、人员公开，之所以管理者可以进行管理决策，是因为他们掌握了相关的信息，如果这些信息对下属也是公开的，能培养和提高他们解决问题的能力。•3、让下属到上级那里去。•当上级与下属进行沟通，或向下属安排工作，应让下属直接到上级那里去。这样可以为下属提供培养自我判断能力与自信的机会。培训是企业给予员工最好的福利，通过培训打造一流的团队！培训是企业给予员工最好的福利，通过培训打造一流的团队！如何培养下属•4、信任下属。•可以放心的让下属去做一些事情，这样可以培养他们的责任心，并能产生成就感。•5、让下属去管理。•可以把一些不太重要的管理工作交给下属去

8、干，以培养下属的管理能力和指导能力。•最重要的是，管理者在培养下属时，要在心底经常保持着"善意、气魄及努力"的宽广心胸，并展现在各种指导活动中，这是管理者日常管理中的重要环节。培训是企业给予员工最好的福利，