如何有效激励下属

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1、如何有效激励下属阳光工作室如何调动下属的积极性要引爆下属的工作情绪调动下属的积极性也是执行力没有激励就没有热情，没有热情就没有结果用人就是为人服务望梅止渴的故事努力营造归属感，给员工“家”的感觉金钱激励不是万能的经常可动用的激励菜谱：公开表扬、道贺，当面感谢向上层请功、推荐，请上层表彰或表扬鼓励参与决策，称赞建议请吃饭、送鲜花、看望家属、生日祝贺授权，让其负责某项目，替其承担过失让其休息，出席某会议，享受旅游让其诉苦，制定计划，挑选某工作聚会，一起娱乐，帮助解决生活困难批评激励、竞争激励责骂等于打造唤起责任心和羞耻心赛马不相马事实胜于雄辩目标激励、危机激励目标的可行性

2、：跳一跳，够得着流水不腐，户枢不蠹宽容激励、授权激励允许下属犯错误给下属展示自我的机会激励也有误区：奖励什么，就得到什么不明确的奖励，不如不奖励干得好是应该的，奖励是额外的激励政策要制定的合理---（老富翁的遗产）如何培养优秀下属：做教练，不做警察明确绩效伙伴关系，帮别人就是帮自己基层抱怨而去，中层有很大责任！做教练式经理：放心、放手、放权、不放责！沟通（第三方的平等姿态，达成共识）定目标给方法激励（小狗撒尿的故事）减少训斥性、命令式语言让部下当众承诺下属的素质差不是你的错，但不能提升下属的素质是你的大错。迫使下属进化：快乐地进化、痛苦地进化（王军霞的启示）对下管理中

3、的情、理、法以情为先，以理为主，由情入理，法不容情打造高绩效团队做英雄还是做领袖？单打独斗→打群架孙悟空→英雄（林彪）唐僧→领袖（毛泽东）企无人则止人力资源是企业最宝贵的财富职场是什么？职场内为有何区别？职业化培训：言行举止、仪容仪表、心态、价值观团队的职位规则：高层领导中层干部基层员工团队的指挥规则：服从是天职只有一个上级与民主无关避免谁都管与个性无关谁都不管可越级检查，但不能越级指挥可越级申诉，但不能越级报告（截裤子的故事）团队绩效规则：结果至上—一切凭数字说话只讲功劳不讲苦劳首先是效果，然后是效率开会不落实=0落实不检查=0检查没说法=0团队合作规则：一支球队，

4、所有队员都对结果负责谁也离不开谁，帮伙伴就是帮自己各司其职不代表漠视他人不与员工争利益，不与同级争功劳你可以不同意他的观点，但不影响你尊重他，但你捍卫他发言的权力。感谢诸君！