全球华商名人堂——魏成辉

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1、韬华全球华商·魏成辉韬华全球华商·魏成辉略商名人堂略商名人堂新加坡第一家食品集团执行董事长魏成辉他的公司有个响亮的名字——“第一家”。响亮的名字背后是一连串闪亮的“第一”:世界同业中第一个全自动化生产、世界同业中市场占有率第一、第一个在中国全资拥有啤酒厂、新加坡第一个获得“全国生产力奖”和“最佳企业奖”、“50家杰出企业奖第一名”、新加坡第一个在海外购买工厂的中小公司和第一个在海外购买行销网络的公司……让人难以置信的是,他创造这些辉煌的利器竟是一张薄薄的春卷皮,靠着这张薄薄的春卷皮,他席卷全球,屡创奇迹。1韬华全球华商·魏成辉略商名人堂小小薄饼皮卷起大奇迹记新加坡第一家食

2、品集团执行董事长魏成辉华商韬略·毕亚军/文魏成辉先生把东方传统食品和现代科技与西方营销概念相结合,以一张小小的薄饼皮纵横世界,将一个小小的作坊发展成为产品畅销世界五大洲70多个国家和地区,并直接在11个国家设立工厂,拥有横跨亚洲、欧洲、美洲、非洲四大洲制造或销售版图的“日不落”食品帝国,为新加坡企业树立了榜样,成为新加坡的骄傲。这一切都从一个坚持不变的理念开始,那就是,天下的事不怕“小”,只怕“好”。“好”到什么程度?应该争取做到第一,第二。国家总理的骄傲他已经做起啤酒生意,还在中国拥有一家啤酒厂。魏成辉解释说,捷克人以酿啤酒出名,特别是品斯2001年8月,时任新加坡总理

3、的吴作栋先生在乐(Pilsner)啤酒。他们拥有非常优秀的酿酒师傅。新加坡国立大学文化中心礼堂举行的国庆群众大会魏成辉找到一名酿酒师傅,并说服师傅到中国帮他上,发表“推动新经济战略五大方向”的长篇演讲,管理啤酒厂。”乐呵呵讲完这些故事后,总理给出一新加坡内阁部长、国会议员、基层领袖、政府高级公个结论,“我们需要更多像魏成辉和郭令明这样的新务员、法定机构董事和各界代表共1600人汇聚一堂。加坡企业家。”并称魏成辉当时的事业“是促成更大规模的开始”。在那次会议上,吴总理提出新加坡新经济战略的一个重要方向是企业,国际化的企业。他说:“我当时,魏成辉领导的“第一家”已是世界薄饼们

4、需要培养一批可以走向国际,晋身为国际新加坡行业的老霸主,其产品已80%出口海外市场,畅销公司的本土公司。”在那次会议上,魏成辉与现在的30多个国家和地区,所生产的“第一家”春卷皮更新加坡首富郭令明一起被总理点名称赞为新加坡具成为世界春卷皮行业第一品牌。有创新与进取精神的企业家代表,而且为他们大做“免费的广告”。吴总理说:“‘第一家’是领先全球一个新加坡公司,一个海外华人企业,没有人的薄饼皮制造商,具备潜能成为国际化的新加坡公力成本的优势,也没有雄厚的财力支撑,不但将传司。对你们当中一些人来说,制作薄饼皮或许不是统的东方食品推向世界,做到第一,而且让印度人一门很吸引人的生意

5、,但是我对魏成辉能够打开薄的招牌食品——印度煎饼,在自己的手里绽放光芒。饼皮的国际市场而感到骄傲……”魏成辉创造的业绩被称为奇迹,更给新加坡乃至华人食品业者以榜样和希望:小生意也可以做大,传之后,吴总理还饶有兴致地与大家分享了魏成统产业也可以腾飞到世界级殿堂。辉带给他的另一个惊喜:“魏成辉是我访问捷克共和国的代表团成员之一。我最近到捷克访问。我跟他“第一家”能率先成为“具备潜能的国际化新加开玩笑,问他有没有捷克人向他买薄饼皮和印度煎坡公司”的优秀代表,是传统产业与现代科技和国饼。他听后便笑了起来,他不是要向捷克人卖这些际行销的结果。魏成辉创业时,没有显赫的家族背景,东西,

6、他是要在捷克聘请一名酿酒师傅。我不知道也没有雄厚的资金,但他却是新加坡最早意识到国2韬华全球华商·魏成辉韬华全球华商·魏成辉略商名人堂略商名人堂际化经营重要性,而且率先行动,并取得成效的企业家之一。他还有一个占领市场的秘诀:以自动化和电脑化制造世界上最好的产品。从经营“第一家食品”的第一天起,他就坚持做这个在别人眼里看来意义不是很大的事情。“一张春卷皮,何必那么麻烦。”是许多人对他要进行电脑化和自动化生产的看法,甚至认为这是“大炮打蚊子——大材小用”。但魏成辉坚持了自己的道路,数十年如一日,将“小猫”当成“老虎”打。他说:“如果不改变经营理念和提魏成辉先生(右)早期在机械

7、修配厂的情景升产品品质,走老路搞价格竞争,你就不用到海外去,因为新加坡没有这样的成本优势。但是外国人一听到新加坡便知道我们这辉和父亲的一位朋友合资做起了生意,但雄心万丈里是花园城市,卫生最好,品质第一。”的他却在8个月内亏空所有。当时,他给父亲打工每月只挣60多块,一万元相当于14年的工资。于是,当许多同行偏安一方,自我满足,将老产业越做越老时,魏成辉以新的观念和超出常人的失败之后,他心痛不已,思想也变得成熟、清雄心积极“革命”,以“今日改良昨日,明日改良今日”醒:原来挣钱,并不是想象中‘生意开张,黄金万的精神持续创新,引入现

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