全球华商名人堂——陆致成

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1、韬华全球华商·陆致成略商名人堂陆致成清华同方董事长同方十六年，在陆致成眼中，是一盘渐入佳境的棋局。从“落子之初”的新生校办上市企业，发展到如今基于信息、能源环境两大产业方向而构建起的十二大主干产业集群，同方在不断扩充版图的同时，亦凭借高成活率的孵化器模式与战略投资理念，成为中国科技成果产业化阵营的强势领军者。截至2012年，同方总资产超过330亿元，年营业收入超过220亿元，拥有专利和软件著作权2000余项，品牌价值超过800亿元。同方有方，名副其实。1韬华全球华商·陆致成略商名人堂同方式阵法——清华同方董事长陆致成华商韬略·李京淑/文在媒体各式

2、各样的称谓里，陆致成喜欢将自己定义为“创业者”与“教授型企业家”。于前者，他带领同方怀抱“打造世界一流高科技企业”的愿景一路前行，矢志不渝。于后者，他将自己十数年的管理、投资心得与旗下几百名总经理尽心分享，倾囊相授。他说，一切的一切，唯愿有更多精湛的“中国制造”早日修炼为卓越的“中国创造”。战略投资 产业集成研究院”与“拟风险投资”。谈及同方如今枝繁叶茂的企业版图，“孵化”成为陆致成口所谓“虚拟研究院”，即依托清中出现率极高的关键词之一。华大学的科研实力与专家资源，作为同方科技成果产业化的创新源动力。自1997年创立、上市伊始，同方即以推动并引领

3、科技成果概念看似简单，操作起来却并不容易。产业化为使命，不但成功孵化出一批举足轻重的高科技企业，逐回溯以往，其大致经历了三个发展阶步构建起包括计算机、数字城市、物联网应用、微电子与射频技术、段。起初，同方也像其他社会企业一多媒体、半导体与照明、知识网络、军工、数字电视、环境科技、样，在清华筛选出具有孵化价值的科安防系统、建筑节能在内的十二大主干产业集群，更培育出一批研项目，与校方签订技术转让合同，优秀的高科技领军人才。并在项目研究人员的指导下将技术转化为产品。“虽然类似的扶持环境在国内并不鲜见，但十六年来，同方之所以能保持极高的孵化品质与成功率，

4、还是用了一些别人没有然而这种传统模式在选项上的局的方法。”陆致成圈点的独门秘笈，可以凝练概括为——“虚拟限性，很快让以陆致成为首的管理层2韬华全球华商·陆致成韬华全球华商·陆致成略商名人堂略商名人堂开始思量新对策，并迅速将目光转向“订单式”的产业化合作。与普通科研机构相比，活跃于市场第一线的同方显然更了解买方的应用需求，于是以这些需求为导向，在清华寻找相关学科的研究人员建立课题组，并设立标准、签订合同、提供经费。当中一个更为人性化的政策名曰“带土移植”，即该课题组在推进项目产业化的过程中，可以整建制（相当于打包全部人事关系）迁驻同方，待到功成之日

5、，项目孵化为有形企业，有些人可以留在企业任职于管理层，有些人则重新回归学院与实验室。除此之外，随着十二大主干产业集群的进一步明晰，同方开始了第三阶段探索，投资人力、物力、财力与清华同方科技大厦外景清华合作，成立六大联合实验室，为自身主营业务提供创新型研发支持。而“注定”为之的策略，即是“拟风险投资”——投资不以退出“这就好比我们先是到园子里获利为目的，而是按照风险投资的机制进行管理，依据产业链建摘菜，再请别人帮忙育苗，现在则设的原则进行投资。是到菜园里自己挖地种菜。”陆致成说，依托虚拟研究院，在某种程度陆致成这些年在这方面的体会，主要体现在“集中

6、”二字上。上是同方的必然选择。“从出身而言，“总有人好奇同方的投资成活率为何如此之高，我的回答是，因我们源自清华，这是背景；从产业角为同方严格遵循产业方向，集中投资在信息与能源环境两大领域，度而言，我们的目标一直是将同方打十万八千里的事儿，或者不熟悉不懂行的事儿，即便题材再好，造成世界一流的高科技企业，这是我们也坚决不碰。”愿景。二者之间的路径或许不止一条，但如果弃清华而不用，无疑会但专注的回报，有时并不会立竿见影。“同方不是PE投资增加许多诸如‘研发成本高昂’‘研机构，相比较，投资后的收益盈利，更看重投资过程中战略布局发实力不稳定’等竞争弱势，

7、托缓的未来走向。但这需要时间验证，就好比下围棋，刚开始的时候同方的步伐。”锁定产业链的几个眼位，然后据此落子，渐渐就可以连成线，围成阵，每一块儿单独做活，再把活棋连起来，做成一条大龙。因同理可证，另一个基于原始诉求此锁定产业方向至关重要。”陆致成说。3韬华全球华商·陆致成略商名人堂而“拖累”同方赔进去1个亿的资金。“可交了学费，总得学点儿东西。”陆致成总结的收获有二。其一，这宗投资引领同方正式涉足LED产业领域，并观瞻到其大有可为的长远发展空间；其二，前期投入研发出多项LED芯片及外延片的专利技术，且芯片技术（经实验室测试）具有较高性能。唯一值得

8、反省的，是介入的时机不佳，那么专注或许是最好的选择。2010年，同方南通LED半导体产业基地奠基仪式事情的发展很快验证了陆致成的判断。此