06监控工程材料处理流程V3.0

06监控工程材料处理流程V3.0

ID:37824909

大小:744.00 KB

页数:4页

时间:2019-05-31

06监控工程材料处理流程V3.0_第1页
06监控工程材料处理流程V3.0_第2页
06监控工程材料处理流程V3.0_第3页
06监控工程材料处理流程V3.0_第4页
资源描述:

《06监控工程材料处理流程V3.0》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、标题:监控工程材料处理流程V3CSC1.JK1.061、目的规范工程现场对材料的处理,减少因不规范行为造成材料的损失。2、使用范围适用于所有在实施的监控工程材料增补和剩余材料的处理。3、工作职责3.1工程项目经理根据工程实施的需求向区域经理提出材料增补申请,并详细说明增补理由,考虑公司采购、库存和发货情况,申请需提前10天左右。对工程结束后的剩余材料要进行清点,编制详细的剩余材料清单,清单需发给区域经理、工程设计部备案。3.2区域经理负责对材料的申请进行审核,审核后向工程管理部提交,并监督材料使用情况。3.3工程管理部:负责对项目经理提交的材料增补申请

2、进行初审;对现场购买材料申请进行确认。根据工程剩余材料清单通知项目经理该工程剩余材料的集中地点。及时了解公司材料准备情况,及时将订单计划信息转发片区监控工程部经理和相关工程区域经理。3.4工程设计部负责对区域经理提交的材料申请进行审核,根据实际情况确定材料增补或现场购买。核对项目经理传回的工程剩余材料清单,做好继续利用的准备。3.5合同管理部对工程设计部提交的材料增补信息及时录单,统筹、计划要准确,及时向相关部门反馈订单信息。3.6货运科按订单要求及时组织货物,按时发货。4、材料处理流程版本Version:V3.0页码Page:4of4生效日期Effe

3、ctiveDate:2003年2月1日版权所有·严禁复制艾默生网络能源有限公司AllcopyrightsarereservedbyEmersonNetworkPowerCo.,Ltd.标题:监控工程材料处理流程V3CSC1.JK1.06费用审批A09A08A07A061211YesNo1009080706No050403NoNoYesYes结束剩余物料清单剩余物料集中使用项目经理清点剩余物料项目经理是否有剩余物料现场购买、工程使用项目经理填写费用申请单项目经理回复现场准予现场购买工程设计部工程结束项目经理反馈发货时间物料增补清单、登记现场使用项目经理物

4、料发货货运科录单合同管理部增补、提交清单工程设计部02项目经理继续工程实施是否需现场购买申请是否合理初审、审核区域经理、工程管理部、工程设计部工程实施项目经理Yes01是否有物料短缺物料增补申请单开始签销售增补合同/赠送办事处/销售人员工程管理部/产品线总监5、流程说明版本Version:V3.0页码Page:4of4生效日期EffectiveDate:2003年2月1日版权所有·严禁复制艾默生网络能源有限公司AllcopyrightsarereservedbyEmersonNetworkPowerCo.,Ltd.标题:监控工程材料处理流程V3CSC1

5、.JK1.0601、项目经理在工程实施过程中要时刻关注材料的需求,及时做出是否需要增补的判断。02、无材料需求,则工程继续进行。03、对于材料短缺的工程,项目经理要及时向区域经理提出材料增补申请,在申请中要详细注明增补的理由,因公司材料采购、库存等因素,每单材料从统筹、计划下单到发货大约需10天左右;因此,项目经理在申请材料时要考虑公司流程、组织发货和路途运输的时间。04、区域经理、工程管理部对项目经理的材料申请进行初审;工程设计部根据该工程实际设计情况进行审核,按材料费用比例进行增补控制。05、对通过初审的材料增补申请,工程设计部根据实际情况确定公司

6、增补或现场购买。06、通过审核需由公司增补的材料增补申请,由工程设计部向综合业务科提交材料增补清单。07、根据材料增补清单录单,做统筹、计划,并向相关部门反馈发货订单信息。08、货运科根据综合业务科下达的订单组织货物、运输,发往工程现场。09、项目经理收到材料用于工程实施。10、工程结束前,项目经理要检查,清点有无剩余材料。11、对有剩余材料的工程,项目经理要清点材料剩余情况,编制详细的《工程剩余材料清单》,《工程剩余材料清单》要提交区域经理、工程设计部。12、工程剩余材料要集中使用,项目经理在人员撤离前将剩余材料根据工程管理部的要求向指定的地点集中。

7、(流程结束)A06、对确定需现场购买的材料,由工程设计部回复区域经理,准予工程现场购买。A07、区域经理通知工程项目经理填写材料购买费用申请单,并传给工程管理部。A08、工程管理部对项目经理的费用申请进行审批,超过限度的费用申请需经产品线总监批准。A09、接到费用批复后,工程项目经理组织材料购买和工程使用,区域经理应予监督控制。(流程结束)版本Version:V3.0页码Page:4of4生效日期EffectiveDate:2003年2月1日版权所有·严禁复制艾默生网络能源有限公司AllcopyrightsarereservedbyEmersonNet

8、workPowerCo.,Ltd.标题:监控工程材料处理流程V3CSC1.JK1.06部门FU

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。