标准作业的改善中文版

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1、標準作業的改善GlobalContent豐田汽車股份有限公司人材開發部第1回合1監督者被要求的事(1)會做作業組合、會做必要人員和配置的提案。(2)會做作業動作分析、會做標準作業的修正。(3)能夠掌握浪費、不平衡、不合理情況並會做改善。品番・品名工程作業順作業名称時間手送歩標準作業組合せ票手待ち作成年月日所属直当り必要数タクトタイム個分秒手作業自動送り歩行全ページ中ページ班名班観測技能員記号17111-24060インテークマニホルドインテークマニホルドブースター穴加工粗材を取るMI-1764ワーク取り

2、外し取付け、送りをかけるDR-2424TP-1101ワーク取り外し取付け、送りをかけるワーク取り外し取付け、送りをかけるネジ径を測定する完成品を置く123456233352252111ーーー222220121862.11.30上郷機械部920/直30T.T2合計品番・品名工程作業順作業名称時間手送歩標準作業組合せ票手待ち作成年月日所属直当り必要数タクトタイム個分秒手作業自動送り歩行全ページ中ページ班名班観測技能員記号17111-24060インテークマニホルドインテークマニホルドブースター穴加工粗材を取

3、るMI-1764ワーク取り外し取付け、送りをかけるDR-2424TP-1101ワーク取り外し取付け、送りをかけるワーク取り外し取付け、送りをかけるネジ径を測定する完成品を置く123456233352252111ーーー222220121862.11.30上郷機械部920/直30T.T2合計標準作業組合せ票(例)5″10″15″20″25″30″35″40″45″50″55″60″65″70″75″80″標準作業組合せ票(例)5″10″15″20″25″30″35″40″45″50″55″60″65″70″7

4、5″80″標準作業組合せ票(例)5″10″15″20″25″30″35″40″45″50″55″60″65″70″75″80″品番・品名工程作業順作業名称時間手送歩標準作業組合せ票手待ち作成年月日所属直当り必要数タクトタイム個分秒手作業自動送り歩行全ページ中ページ班名班観測技能員記号17111-24060インテークマニホルドインテークマニホルドブースター穴加工粗材を取るMI-1764ワーク取り外し取付け、送りをかけるDR-2424TP-1101ワーク取り外し取付け、送りをかけるワーク取り外し取付け、送

5、りをかけるネジ径を測定する完成品を置く123456233352252111ーーー222220121862.11.30上郷機械部920/直30T.T2合計(1)會做作業組合、會做必要人員和配置的提案。(2)會做作業動作分析、會做標準作業的修正。(3)能夠掌握浪費、不平衡、不合理情況並會做改善。(1)會做作業組合、會做必要人員和配置的提案。(2)會做作業動作分析、會做標準作業的修正。(3)能夠掌握浪費、不平衡、不合理情況並會做改善。標準作業票作業内容粗材を取る完成品を置くからまで品質チェック安全注意標準手持ち

6、標準手持ち数タクトタイムサイクルタイム分解番号1/130〝30〝3②⑤⑥③④TP1101DR2424①完成品粗材手作業3〝自動送り25〝作成改訂62年11月30日MI1764(1)會做作業組合,也會對必要人員與配置提出提案。(2)會分析作業動作,也會修正標準作業。(3)能夠掌握浪費、不平衡、不合理的情況並會做改善。2企業的目的完成社会的使命利益的確保永續的經營依時間別提供便宜的優良産品企業經營成立的前提條件力求員工的生活提升3利益=(売り値ー原価)×販売台数利益原価(売り値)利益を増やすには?售價≠原價+

7、利益售價與原價原価利益(売り値)利益=(売り値ー原価)×販売台数売り値を上げる台数を増やす利益=(売り値ー原価)×販売台数原価利益(売り値)利益=(売り値ー原価)×販売台数原価を低減する售價原價利益其他公司10096?本公司10092?484依製造方法不同原價會有改變依照物品的製造方法而增減的費用固定費①折舊費②保全費(部分)③其他(部分)5製造方法有很大的不同#1#2#3#41日~1個月份倉庫#1#2#3#41個1個豐田的製造方法依顧客的購買速度生産人1/2庫存1/4以下前置時間?一般的製造方法粗材中間

8、品成品6本章的歸納1.為了使企業能夠永續經營,必須確保利潤。2.確保利益有很多方法,原價低減是最重要的。3.今日企業所處的環境條件是非常嚴苛的,為了能在嚴苛環境中勝出,必須不斷地努力。4.另外,必須確實理解材料費、設備費、零件購買費等單價在各公司之間無多大差異,卻因為製造方法不同,而造成製品原價的極大變化。7為了達成上述目的...1.製造要與銷售連結2.製造更好品質的車子3.更便宜的製造4.建構可立即因應變動,體質強健的職場豐

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