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组织定位和绩效目标

组织定位和绩效目标

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1、组织定位和工作目标项次部门对什么负责对谁负责量化指标1总经办业绩增长经营成本经营风险团队成长制度建设2业务部客户管理销售目标销售回款销售费用市场推广渠道建设项次部门对什么负责对谁负责量化指标3技术部专利申请项目进度客户样品技术资料研发费用工艺改良4物控部计划的可行性物料供应能力物料使用成本采购成本账物一致仓储安全项次部门对什么负责对谁负责量化指标5品质部质量目标质量体质质量改善质量异常费用客诉处理内部员工成长6行政部验厂活动人员需求文化培植制度建设后勤保障管理费用项次部门对什么负责对谁负责量化指标7财务部资金安全资金预算财务报表税务处理成本管控账务处理8生产部客户交期产品质

2、量员工稳定制造成本劳动安全设备稼动

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