台塑管理经验介绍

《台塑管理经验介绍》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、台塑公司管理模式与管理经验介绍为学习借鉴国内外先进企业管理经验，根据集团公司党组总体部署，在国资委的大力支持下，中国石化先后二期赴台塑考察，台塑高管层又到中国石化进行了回访交流，取得了预期效果。其中，第一期考察团以刘运总会计师为团长，总部发展计划、财务、人事、物装等部门领导，以及部分企业领导参加，于2月19-27日对台塑的整体管理情况进行了考察。在第一期考察的基础上，结合“塑造中国石化特色管理模式”的总体安排，集团公司第二期赴台塑学习考察团在树林总经理和春光副总经理的带领下，分为管理架构、管理控制、公共事务、生产经营等四个专题小组，

2、于8月10-18日赴台塑进一步深入考察学习。现将台塑的基本情况和管理经验介绍如下：一、台塑在公司发展、治理和运营方面的基本情况王永庆于1917年1月18日出生在台北县新店，祖籍福建省安溪县。1932年，15岁的王永庆在嘉义米店当学徒，2年后，向父亲借200元旧台币开办米店。1954年，王永庆成立福懋塑料公司（后更名为台湾塑料公司，简称台塑），生产PVC。经过55年的发展，台塑已形成以炼油化工为主，电力、电子、钢铁等产业并行发展的跨国公司，员工94268人。2008年营业额为21705亿台币（折合人民币4838亿元），利润186亿台币

3、（折合人民币41亿元）。在55年的发展过程中，台塑从小到大、逐步发展，分级管理、层次清晰，各行其责、运行流畅。这主要体现在：（一）用心务实、永续经营的发展历程。台塑1954年创立以来，大致经历了四个发展阶段：第一阶段为1954-1967年的自然成长阶段，从1954年日产4吨PVC的小厂起家，通过扩大生产规模，逐步实现多角化经营。第二阶段为1967-1981年的统一管理制度、追求合理化阶段，台塑营业额已超过14亿元台币，有了一定的规模，其发展重点是成立了专业幕僚管理单1位-总管理处，统一了全企业的规章制度管理，推动了专案改善作业等。第

4、三阶段为1982-1992年的管理计算机化阶段，其营业额已超过544亿元台币，发展重点是推动了全面管理电脑化、生产自动化和人员的合理化。第四阶段为1993年至今的调整产业结构和管理E化阶段，其营业额超过1705亿元台币，这个阶段的发展重点是整合传统产业，扩大海外投资，推动管理E化及会计一日结算作业。台塑在其发展过程中，值得一提的是，从1994年开始，台塑四大关系企业共同筹资在麦寮建设了超大型石化基地，总投资5744亿台币。通过填海获得2255公顷土地，兴建了2500万吨/年炼油，293.5万吨/年乙烯及下游聚乙烯、聚丙烯、聚氯乙烯、

5、乙二醇、丁辛醇、丙烯腈等配套装置，172万吨/年PX及下游苯乙烯、苯酚丙酮、PTA等配套装置，512万千瓦发电能力以及年吞吐7000万吨的麦寮工业专用港口。麦寮石化基地的建成投产，提升了台湾石化工业实力，是台湾乙烯自给率达到了90%，同时也使台塑实现了跨越式发展。（二）独一无二、管理有效的治理结构。目前，台塑实行幕僚机构统一管理、各公司独立经营的独特治理结构。以台湾塑胶、南亚塑料、台湾化纤、台塑石化四大公司为核心，由129家关系企业(不含学校)组成，除创办人外，台塑内部大体分为行政中心、总管理处、各子公司等三个大的层级（见图1）。王

6、永庆和王永在兄弟二人作为台塑的创办人，分别担任正负董事长，2006年6月王氏兄弟决定把台塑经营权交给行政中心七人小组。目前，行政中心是台塑最高决策和协调机构（非法人单位），由主要出资人、四大公司董事长和总管理处总经理等7人组成（王氏家族成员4人，资深经理人3人）；七人小王瑞王文渊王瑞华王文潮李志村吴钦仁杨兆麟组瑜与王氏王永在王永庆王永在王永2关系长子长女次子庆女儿台塑集台塑石台塑台湾塑南亚塑总管理台塑集职务团副总化董事网董胶董事胶董事处总经团总裁裁长事长长长理总管理处是台塑最高管理控制机关和行政中心的幕僚机构，内设总经理室，作为专业

7、幕僚；财务、资财、工程、信息等部门，作为共同事务幕僚。总管理处主要有三项职能：一是统一管理制度和监督制度运行，二是统筹企业整体资源优化，三是集中处理共同事务。各子公司是独立法人单位，在执行总管理处制定的规章制度和对公共事务的集中管理与公共资源统一配置的前提下，相对独立地开展生产经营活动。各子公司内部在设置经理室和直属部门的同时，按产品类别设立若干事业部，事业部下设若干生产厂。各事业部是所在公司实现利润和控制成本的主体，对产品研发、生产、销售均自主决策，实行产销研紧密结合、一体化运作。创办人行政中心总管理处台南台台其其长长长明湾亚湾湾

8、他他庚庚志塑塑化石境境纪庚技科胶料纤化内外念术技公公公公公公医大学大司司司司司司院院学4975学家家图1.台塑图1.管理台塑管理构架示意图构架示意图3总管理处人事管理组产销1、2、3组总经理室保养管理组资财管理组财务管理组其麦法安资营