跟日企的工厂取经生产管理经验

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1、DD管理咨询ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ跟日企的工厂取经生产管理经验　　生产管理（ProductionManagement）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。随着信息化技术的发展及管理水平的不断提升，信息化生产管理成为制造企业生产管理的重要手段，如何掌握生产环节，掌握生产速度、质量及生产工人的工作绩效，通过信息化技术可以大大提升制造企业的生产管理水平。DD管理咨询ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ　　在日企工作了一段时间，觉得有很多制度都很不错，对于管理和提高工作效率有很大的帮助。在这里跟大家一

2、起来分享一下日本公司的工厂生产管理thldl各方面的成功。　　一、看板作业。丰田公司的生产管理理念，有订单才生产。避免造成浪费和库存。DD管理咨询ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ　　二、揭示板。公司通知告示的张帖，不良现象的揭示，公司职员行踪去向的跟踪确认，公司组织机构尽在门口的揭示板上。活动时间安排也准备地写在上面，真是很有效率。开会讨论的时候少不了的书写工具。随时提出新方案随时记录，图解文字都有。清晰易懂。　　三、计划、企划精神。每年的下半年便开始制订来年的年度生产管理计划，日本的生产管理计划性真是强。年中还会修订计

3、划，相应地有第二版、第三版、第n版。而且会有月计划，对于例会，出差，来宾访问，相关活动的预知早做准备。年底时制作来年的工作日休息日的日历表。DD管理咨询ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ　　四、POWERPOINT的应用。开会讲座少不了的是幻灯片，用实绩文字图表说明简单明了。　　五、文件、帐票格式的统一性。规章制度章程文件编号统一生产管理，井然有序。且文件内容明确不含糊。　　六、严谨。工作态度十分严谨，字体不统一格式不规范都是不行的。不过我每次自检时自我感觉良好，而看别人的东西就能找出一大堆要修改的地方。看来还是**者迷旁

4、观者清。DD管理咨询ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ　　七、数据的保留。对于打电话确认情况这种不保险的方法，日本人的对策是用书面或是用E-mail。有文字上的证据是想赖也赖不掉的。　　八、办公用品的使用。打印纸一面作废但另一面可以再利用。纸张在日本是很贵的，日本人对纸是不容浪费的。像计算器等非消耗性办公文具都是员工个人购买个人使用，并在自己的物品上贴上名字以防丢失，人们对于自己的东西还是爱惜的，间接地节省了很多经费开销。DD管理咨询ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ　　九、晨会和下班会。开工做事前就昨天的工作情况和今天的工作内

5、容做个说明，大家对发生的事都心中有数。下班前总结一下白天工作中出现的问题并提醒明天的生产管理工作重点。一般是要不开晨会要不开下班会，总之目的是一样的。DD管理咨询ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ　　十、信息的共享。OA办公自动化，个人都做自己的一堆工作，但相互之间的交流也少不了。资源的共享，联机工作想要的东西共享便轻易拿到，快捷准确有效率。「整理、整备、清扫、清洁、躾」的罗马字母都是以S开头，故称为5S。整理、整备、清扫、清洁、礼仪这五点便是活动的中心。有了他们公司总是能保持良好的工作环境。　　十一、明细一目了然。资料册

6、的明细、费用明细、借用工具物品的明细……什么都一清二楚的。很快地就能找到自己需要的物品和数据。DD管理咨询ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ　　十二、明确职责。制定明确的组织机构图，规定各自的职责工作范围。在各个办公设施物品旁也标明贴有具体责任者的名字，出现生产管理问题及时能找到负责人解决。　　生產管理（ProductionManagement）對企業生產系統的設置和運行的各項管理工作的總稱。又稱生產控制。隨著信息化技術的發展及管理水平的不斷提升，信息化生產管理成為制造企業生產管理的重要手段，如何掌握生產環節，掌握生產速度

7、、質量及生產工人的工作績效，通過信息化技術可以大大提升制造企業的生產管理水平。DD管理咨询ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ　　在日企工作瞭一段時間，覺得有很多制度都很不錯，對於管理和提高工作效率有很大的幫助。在這裡跟大傢一起來分享一下日本公司的工廠生產管理thldl各方面的成功。　　一、看板作業。豐田公司的生產管理理念，有訂單才生產。避免造成浪費和庫存。DD管理咨询ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ　　二、揭示板。公司通知告示的張帖，不良現象的揭示，公司職員行蹤去向的跟蹤確認，公司組織機構盡在門口的揭示板上。活動時間安排也準備

8、地寫在上面，真是很有效率。開會討論的時候少不瞭的書寫工具。隨時提出新方案隨時記錄，圖解文字都有。清晰易懂。　　三、計劃、企劃精神。每年的下半年便開始制訂來年的年度生產管理計劃，日本的生產管理計劃性真是強。年中還會修訂計劃，相應地有第二版、第三版、第n版。而且會有月計劃，對於例會，出差，來賓訪問，相關活動的預知早做準備。年底時制作來年的工作日休息