管理艺术：如何更好的处理下属犯错的问题

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1、DD6S管理ＷＷＷ．ＣＱＸＹＷ．ＣＯＭ管理艺术：如何更好的处理下属犯错的问题　　如何处理下属犯错的问题？领导要有管理艺术，关注员工成长，鼓励员工勇于犯错，但不允许重复犯错　　有领导总是在批评下属说“你怎么这么笨，做什么都不行？做什么都犯错？”，但领导似乎都忘记了自己以前做同样的事情时也犯错，自己也是在错误的不断总结中成长的。DD6S管理ＷＷＷ．ＣＱＸＹＷ．ＣＯＭ　　下属长期一犯错就受批评将导致员工都不干自己不熟悉的事情无经验的事情，解决问题也从不找新的方法，以避免被批评，久而久之部门一滩死水，没有创新，没有活力，领导很辛苦事事

2、都自己操心。DD6S管理ＷＷＷ．ＣＱＸＹＷ．ＣＯＭ　　所以大家应该鼓励员工犯错，员工勇于犯错，部门才能有创新有进步，充满活力，但是重复犯错是坚决杜绝的，部门一个犯错了应该全部门共同借鉴经验，避免重复犯错，共同学习和进步，创造一个良好的创新和分享的环境。领导可以高喊“大家应该勇于犯错”，领导轻松了，员工也露出笑容了…　　如何处理下属犯错的问题？帮助员工分析和改正错误，让每次错误成为成长的一部分DD6S管理ＷＷＷ．ＣＱＸＹＷ．ＣＯＭ　　某个伟人说的，智慧=经验×反思2（平方），只是批评员工只能增长员工的经验，员工的智慧成长最重要的

3、是错误的反思，所以作为领导帮助员工进行错误分析，帮助员工反思将大大提高员工成长的速度，减少再次犯错误的机率　　如何处理下属犯错的问题？不用管理艺术thldl，只是批评是领导无能的表现　　有领导说，我们批评员工是让员工认识到错误，记住这次错误，让他不敢再犯错误；也有领导说，这个人实在是太笨了，总是犯错，怎么纠正都不行，所以只好教训了；甚至有领导认为批评员工能让员工涨智慧，而且能提高自己的形象和威性。DD6S管理ＷＷＷ．ＣＱＸＹＷ．ＣＯＭ　　员工都不知道错误在哪，他如何能提高？如何能不再犯错误，如何能涨智慧？员工只是变得更小心翼翼

4、了，变得更不主动了，变得更有应付领导的智慧了而已，这些是作为领导需要的么？非常肯定地说不是！所以作为领导应该意识到这个问题，我们需要改变…DD6S管理ＷＷＷ．ＣＱＸＹＷ．ＣＯＭ　　波特定律：“总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误”，告诉了大家一个问题的现象，而且引发了大家的思考，希望能让大家都在批评下属失误的反思中长出新的智慧。我觉得自己应该有新智慧了——“将下属每次的失误变成指导员工成长的机会！”　　如何處理下屬犯錯的問題？領導要有管理藝術，關註員工成長，鼓勵員工勇於犯錯，但不允許重復犯錯　　有領導總是在批評下屬說“你怎

5、麼這麼笨，做什麼都不行？做什麼都犯錯？”，但領導似乎都忘記瞭自己以前做同樣的事情時也犯錯，自己也是在錯誤的不斷總結中成長的。DD6S管理ＷＷＷ．ＣＱＸＹＷ．ＣＯＭ　　下屬長期一犯錯就受批評將導致員工都不幹自己不熟悉的事情無經驗的事情，解決問題也從不找新的方法，以避免被批評，久而久之部門一灘死水，沒有創新，沒有活力，領導很辛苦事事都自己操心。DD6S管理ＷＷＷ．ＣＱＸＹＷ．ＣＯＭ　　所以大傢應該鼓勵員工犯錯，員工勇於犯錯，部門才能有創新有進步，充滿活力，但是重復犯錯是堅決杜絕的，部門一個犯錯瞭應該全部門共同借鑒經驗，避免重復犯錯

6、，共同學習和進步，創造一個良好的創新和分享的環境。領導可以高喊“大傢應該勇於犯錯”，領導輕松瞭，員工也露出笑容瞭…　　如何處理下屬犯錯的問題？幫助員工分析和改正錯誤，讓每次錯誤成為成長的一部分DD6S管理ＷＷＷ．ＣＱＸＹＷ．ＣＯＭ　　某個偉人說的，智慧=經驗×反思2（平方），隻是批評員工隻能增長員工的經驗，員工的智慧成長最重要的是錯誤的反思，所以作為領導幫助員工進行錯誤分析，幫助員工反思將大大提高員工成長的速度，減少再次犯錯誤的機率　　如何處理下屬犯錯的問題？不用管理藝術thldl，隻是批評是領導無能的表現　　有領導說，我們批

7、評員工是讓員工認識到錯誤，記住這次錯誤，讓他不敢再犯錯誤；也有領導說，這個人實在是太笨瞭，總是犯錯，怎麼糾正都不行，所以隻好教訓瞭；甚至有領導認為批評員工能讓員工漲智慧，而且能提高自己的形象和威性。DD6S管理ＷＷＷ．ＣＱＸＹＷ．ＣＯＭ　　員工都不知道錯誤在哪，他如何能提高？如何能不再犯錯誤，如何能漲智慧？員工隻是變得更小心翼翼瞭，變得更不主動瞭，變得更有應付領導的智慧瞭而已，這些是作為領導需要的麼？非常肯定地說不是！所以作為領導應該意識到這個問題，我們需要改變…DD6S管理ＷＷＷ．ＣＱＸＹＷ．ＣＯＭ　　波特定律：“總盯著下屬

8、的失誤，是一個領導者的最大失誤”，告訴瞭大傢一個問題的現象，而且引發瞭大傢的思考，希望能讓大傢都在批評下屬失誤的反思中長出新的智慧。我覺得自己應該有新智慧瞭——“將下屬每次的失誤變成指導員工成長的機會！”