江西正邦食品有限公司干部选拔制度

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1、江西正邦食品有限公司干部选拔制度第一章总则第一条为了规范干部选拔程序，将有才能、有品德、有抱负的人才选拔出来。特制定本制度。第二条本制度适用于总公司范围内各分（子）公司、部门。第二章选拔干部的原则第三条干部选拔的基本原则及指导思想：（一）有德有才放手使用、有才无德限制使用、有德无才培养使用、无德无才根本不用。（二）坚守诚信为本的用人原则、倡导品德为先、强调忠诚至上、培养艰毅之人。第四条在选拔干部时坚持民主化的原则，做到“五个坚持”原则：（一）坚持阳光操作，及时公布岗位空缺的信息，公开选拔条件、标准和程序，让员工有充分的知情权

2、和监督权；（二）坚持平等参与原则，实行“推荐与竞聘”相结合的机制，实行公平、公正、公开的竞争原则；（三）坚持让员工广泛参与，按照其意愿充分自主选择，加大干部晋升考核过程中民意调查的广度与深度，并把民意调查作为选拔干部的依据之一；（四）坚持以“品德+业绩+能力+忠诚”为选拔干部的主要依据；（五）坚持“干部公示与见习”制度，让员工成为评价和监督的主体，加强对干部的考核、管理和监督。第三章干部选拔方法第五条采用“五个选择法”选拔干部，强调“人人有机会，个个有平台”。以品德为前提，以业绩为主要评价依据，以学习及创新能力为衡量标准，以

3、在企业的诚信记录为基础，以公开竞聘及推荐为主要形式。第六条品德（一）品德素质考核以被选拔人的品德素质考核为主。品德考核要做到四结合，即上级评价与群众评议相结合；工作业绩与平时表现结合；八小时以内与八小时以外相结合；定性与定量相结合。（二）品德权重为15分（百分制）。第七条业绩（一）业绩定义：业绩是指被选拔人在本公司工作期间做出的工作业绩，包括在本岗位职责范围内所创造的价值（或增加值）以及因提出创新、合理化建议等将来可为公司带来收益或贡献的部分。业绩可用价值来衡量。（二）衡量方式业绩衡量方法为定性和定量两个方面：定性：考核人根

4、据被考核人在考核期内工作表现做出客观评价，突出对被考核人对公司发展做出的贡献。（三）干部晋升所要求必备的业绩：1、目标责任书的完成情况。一年以来，待晋升干部在本单位平级人员中的目标责任书排名前20%，并且平均完成率能够达到80分。2、效益指标完成情况。特别是经营性管理人员晋升时，必须要考核其过去一年的效益指标，且完成情况要求在本单位平级人员中排名前10%。3、创新工作的业绩要求突出。考核待晋升人员的创新意识、创新能力及业绩主要从其过去一年内获得认可的创新，或者效益显著的工作改进等。4、为公司培养后备人才情况。是否培养出了合格

5、的接替者，平时是否有嫉贤妒能的情况，累计为公司培养出了多少名后备人才。（四）业绩权重为15分（百分制）第八条资历和能力（一）资历定义：是指被选拔人所从事工作、岗位的性质、内容。资历可反映被选拔人的过去，资历重点考察被选拔人工作经历的丰富程度和结构化。（二）能力定义：是人所能胜任某项任务的主观条件，是运用知识、经验和体能有效完成任务的本领。能力素质有一般能力与特殊能力之分，又有现实能力与潜在能力之分，它是各类素质的综合体现。评价分笔试、面试两个环节，笔试可采用书面测试形式，或采用人才测评软件以人机对话的形式完成。面试可采用国际

6、、国内通常应用的信效度最高的结构化面试技术，也可根据职位岗位的需要采用其它测评中心技术完成。（三）干部晋升所需的资历要求选拔干部时应该考虑候选人要有与之相对应的工作资历、知识背景（不仅是在公司内部的经历）；（四）资历与能力权重为15分（百分制）第九条培训、教育（一）培训、教育定义：指被考核人入职前教育背景情况以及后续培训和教育，包括参加的培训、职称的鉴定和评定、专业资格证书的获取等。（二）干部晋升除了需要满足基本要求（认同公司管理模式和管理理念，忠诚于食品公司，为人正直，具有奉献精神；具有较强的事业心和工作责任心；有较强的创

7、新思维和意识，签订三年以上劳动合同。）外还应具备的学历要求：晋升总经理级干部还应具备：1、本科学历，并有五年以上工作经验；2、专科学历，并有六年以上工作经验；3、中专或高中学历，并在公司工作八年以上；此外，还应在总公司有过至少1年以上科级职务工作经历和有三个以上岗位的工作经历。晋升科级干部还应具备：1、本科学历，并在公司工作两年以上；2、专科学历，并在公司工作三年以上；3、中专或高中学历，并在公司工作四年以上。此外，必须有基层一年以上工作经历。以上条件特别优秀者可适当放宽相应标准，但须上级领导书面审批。（三）教育权重为15分

8、（百分制），其中教育背景权重为50%，后续教育为50%。第十条记录（一）定义：记录系指被考核人自进公司之日起遵守公司规章制度等的行为记录，包括奖惩情况、思想品德、工作作风、工作态度等等。（二）干部晋升所需记录细则：1、由待晋升人所在部门提供的记录。侧重于品德、态度、能力等方面的记录。2、由