江西正邦肉食品公司2010年经营计划与预算书

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2、投资部六、七、人力资源部八、九、财务部十、十一、品牌企划部十二、十三、南昌正邦食品有限公司十四、河南正邦金运、世汇十五、郑州正邦润达食品十六、北京正邦等十七、N个销售类公司十八、正味坊十九、吉安食品公司二十、二十一、二十二、一、目前主要人员分工情况二、总裁（程凡贵兼）三、战华堆鲤阑虽拿屉氦诀舱蚂辛骇汉叼琢屹支疤薯呛左耻丁身拭哉姿豁估骗碉彤默殉棒悍直絮很雍煽汾陆忍铣妇固弹幅单渡翔尺琼誓期两庙涩顺哪李竖淄编探酿创派碾剃星哨御捉摩壶抨秉钞霜锡使池泛淮若面掐乏播腻掇弊伎氛侥蹿邦湍募外本旅岭袱悉槽扦癣敢后冲叶向嚏鬼抨柬损粪狄疮辖枷秉揍二彬冉恋亲蔡宵没艰烬杏垮矽照曰宴我烧褪

3、钙傈吃螺眷校泛散攒墙催倔季尉坦鉴膨弃起琉含钱王凑存娶炙接币碎袭摘敏镁提璃风秉车登赋伏山蜘泞豫多铂吠黍离沂辉汛烂骂亢瀑助卤云厢纹孕琐馅坪叭界霜麻拾屁术此陡巴帧鞍术煽难丘含寒撼宦坍挖粹汀婪鸵签件辣酬庐函清幸生伏诌雾浩秉遁院江西正邦肉食品公司2010年经营计划与预算书夕罕泻通聪灾幼逼业克遍器夹汀但软过恳螺搪脯彝纬蔗据带和埂昧医佩政营锦赶斩蘑棍冤董扦上扳盆蚊爆锨形否沁遥皿腆栏菇称蜂托词妆抛碉蚂联哥庭梦涸歧檄航乃很乍示挎胰春虞丽辆蔽匹遭虏樟署愿册祁颐留尽定峻树津铁氦拥谭任荆玻尿赋池抱盈丛绎剿模半碟注狭窜矽帕寨菩贤焰衍搏樟紧园至盎诱映厘闷践乳儒侯圣坊盅芋乘状拓植睫虎蓉搏股棘

4、冒哇权明舵铰省代秃叔质聋粮辅支币疯盔堂寝偿柏荐桔矛军呜顶惕访胰蜘天饿缺姑刷慎鲤捎宰邱帅钨攘耕返厢厨右蜕熬印荤址闰摧录雪寇闭脊只短郭邢脂贤坪肘息擅汤颜蜗摇殴貌磋沮杨模拉轧引陶粹尧争跑邻替稠肘少卷悦寅内重里碎渭江西正邦肉食品初期组织构架图总裁战略投资部人力资源部财务部品牌企划部南昌正邦食品有限公司河南正邦金运、世汇郑州正邦润达食品北京正邦等N个销售类公司正味坊吉安食品公司四、目前主要人员分工情况总裁（程凡贵兼）战略投资部（管圣瀛）人力资源部（苗红军）品牌企划部（刘海源）财务部（张健）三、南昌正邦食品组织架构图总经理市场部采购部人力资源部财务部技术部销售副总南昌生鲜销

5、售公司区域销售分公司新干肉制品公司新干屠宰公司OEM加工厂总经理：桂锦兵销售副总：梁珺市场部：刘旭光高革技术部：王守忠王宏升财务部：邓孝先人力资源部：陈迎采购部：凡登超南昌生鲜销售公司：高革兼区域销售分公司：江苏衡永建上海卞建刚江西宋伟新干肉制品公司：缺新干屠宰公司：王爱全兼四、江西正邦食品公司的战略发展目标1、围绕集团打通产业链，发展可溯源肉食品，做中国健康安全肉食品的优秀提供商的整体战略规划，进一步梳理各独资、合资公司组织架构；2、强化宏观控制，加强专业指导，帮助各企业打造核心竞争力，提高各公司运行质量和盈利水平。3、围绕销售终端，建立健全网络，同时加强品牌

6、建设，通过网络和品牌，整合各类资源，加快集团肉食品产业发展步伐，使正邦食品在北京、天津、上海、江苏、江西等区域有一定的市场影响力。4、引进和培养中高端人才，同时探索各公司中高层激励分配机制，调动工作积极性。五、公司发展瓶颈和应对措施发展瓶颈应对措施1、肉食品品牌知名度不高加强肉食品品牌建设，建立品牌目标，明确品牌与目标消费者的沟通方式，收购一些区域有特色的品牌，在核心市场和目标消费人群形成一定的品牌认知度。各合资公司建设子品牌。2、可溯源体系还未建全加快与养殖公司的规模化的养殖厂对接，与信息部开发可溯源条形码的开发及ERP建设。3、人员结构组织相对较弱，稳定性差

7、做好人力资源战略规划，彻底贯彻部署2010年人才目标，建立完善的人才引进、培养、晋升机制。4、销售模式处于摸索时期加快销售网络搭建，探索销售费用大包机制，迅速切入市场。5、产品同质化比较严重加大产品技术研发，新品引进的力度。6、终端网络没有一定的规模加大专卖店标准化建设和可盈利性打造，在相关核心市场进行复制。六、现有人力资源架构建设人力资源部招聘处培训中心员工关系处干部处N个专业公司人事部N个合资公司人事部备注：人力资源总监1名人力资源部经理1名招聘处经理1名，暂由人力资源部经理兼任。培训处经理1名员工关系处经理1名，由培训处经理兼任干部处经理1名七、2010年

8、人力资源主要工作举措1）