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时间:2019-01-31
《江西正邦肉食品公司2010年经营计划与预算书.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、一、江西正邦肉食品初期组织构架图总裁战略投资部人力资源部财务部品牌企划部南昌正邦食品有限公司河南正邦金运、世汇郑州正邦润达食品北京正邦等N个销售类公司正味坊吉安食品公司二、目前主要人员分工情况总裁(程凡贵兼)战略投资部(管圣瀛)人力资源部(苗红军)品牌企划部(刘海源)财务部(张健)三、南昌正邦食品组织架构图总经理市场部采购部人力资源部财务部技术部销售副总南昌生鲜销售公司区域销售分公司新干肉制品公司新干屠宰公司OEM加工厂总经理:桂锦兵销售副总:梁珺市场部:刘旭光高革技术部:王守忠王宏升财务部:邓孝先人力资源部:陈迎采购部:凡登超南昌生鲜销售公司:高革兼区域销售分公司:江苏
2、衡永建上海卞建刚江西宋伟新干肉制品公司:缺新干屠宰公司:王爱全兼四、江西正邦食品公司的战略发展目标1、围绕集团打通产业链,发展可溯源肉食品,做中国健康安全肉食品的优秀提供商的整体战略规划,进一步梳理各独资、合资公司组织架构;2、强化宏观控制,加强专业指导,帮助各企业打造核心竞争力,提高各公司运行质量和盈利水平。3、围绕销售终端,建立健全网络,同时加强品牌建设,通过网络和品牌,整合各类资源,加快集团肉食品产业发展步伐,使正邦食品在北京、天津、上海、江苏、江西等区域有一定的市场影响力。4、引进和培养中高端人才,同时探索各公司中高层激励分配机制,调动工作积极性。五、公司发展瓶颈
3、和应对措施发展瓶颈应对措施1、肉食品品牌知名度不高加强肉食品品牌建设,建立品牌目标,明确品牌与目标消费者的沟通方式,收购一些区域有特色的品牌,在核心市场和目标消费人群形成一定的品牌认知度。各合资公司建设子品牌。2、可溯源体系还未建全加快与养殖公司的规模化的养殖厂对接,与信息部开发可溯源条形码的开发及ERP建设。3、人员结构组织相对较弱,稳定性差做好人力资源战略规划,彻底贯彻部署2010年人才目标,建立完善的人才引进、培养、晋升机制。4、销售模式处于摸索时期加快销售网络搭建,探索销售费用大包机制,迅速切入市场。5、产品同质化比较严重加大产品技术研发,新品引进的力度。6、终端
4、网络没有一定的规模加大专卖店标准化建设和可盈利性打造,在相关核心市场进行复制。六、现有人力资源架构建设人力资源部招聘处培训中心员工关系处干部处N个专业公司人事部N个合资公司人事部备注:人力资源总监1名人力资源部经理1名招聘处经理1名,暂由人力资源部经理兼任。培训处经理1名员工关系处经理1名,由培训处经理兼任干部处经理1名七、2010年人力资源主要工作举措1)、在组织建设上,有所为而有所不为。各合资或全资公司不再设战略投资部、品牌策划部,统一提到农牧产业(肉食品)集团层面,统一管理;人事、财务由农牧产业(肉食品)集团垂直领导和管理。对于合资或全资子(分)经营管理班子成员,重
5、要岗位的人员,各合资或全资子(分)公司只有推荐权,无决定权。经理级和经理级以下的人事权,由各合资或全资子(分)公司总经理决定,但要报肉食品人力资源部备案。人事经理逐步由集团统一任命。财务人员仍由集团统一招聘调配。将逐步对合资公司的组织架构进行梳理,确保组织架构能为各合资公司健康发展提供组织保障。2)、在招聘上,拓宽人才招聘渠道,提高招聘质量。选对人是做好工作的前提。人,选不对既不能给公司带来效益,也会给给公司带来一定的损失和负面效应。如诚信度,对一些高级职位和相对重要职位的应聘人员,我们要百分之百做好背景调查,要实行简历不诚信,即假学历假经历的,一票否决。如稳定性,对于跳
6、槽次数多,三年跳二家、五年跳三家的慎用。(附背景调查表)业务经理级和总监级经营管理人员将从标杆企业中或快速成长企业中引进。业务人员逐步实现本土化。关键人才引进序号职位到位时间责任人追踪人1肉食品产业集团副总裁3月底到位杨文娟苗红军程凡贵2南昌肉食品公司总经理3月底到位杨文娟苗红军程凡贵3南昌肉食品公司副总经理3月底到位杨文娟苗红军程凡贵4新干肉制品总经理4月底到位陈迎苗红军程凡贵5南昌生鲜公司总经理4月底到位陈迎苗红军程凡贵6肉制品区域销售分公司总经理(2位)6月底到位陈迎苗红军程凡贵7新干公司销售部部长3月份到位陈迎苗红军程凡贵8新干公司原料收购部部长4月份到位陈迎苗红
7、军程凡贵9新干公司工程部部长3月份到位陈迎苗红军程凡贵10新干工厂车间主任4月份到位陈迎苗红军程凡贵11新干工厂仓储部部长3月份到位陈迎苗红军程凡贵12新干工厂总务部部长3月份到位陈迎苗红军程凡贵招聘平台建设1.建立人才库(按岗位、职级分类);2.校企合作(与各类高校联手,根据专业分类);3.与企业合作(与同行业的HR保持良好的关系,做到资源共享)4.与猎头公司、专业协会合作。3)、在用人机制上,推行后备人才制。考虑到用人风险,对一些重要的岗位,按1:1配置后备人才。注重后备人才的培养,建立人才晋升通道,2010年将内部重点培
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