浅析大参林有限公司物流配送中存在的问题及对策

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1、江西经济管理职业学院毕业设计（论文）题目：浅析大参林有限公司物流配送中存在的问题及对策系别：工商管理系专业班级101经济管理学生姓名闻娟指导教师姓名李丙军指导教师职称讲师完稿日期2013年6月1日江西经济管理职业学院学生毕业设计（论文）开题报告书2013年3月5日姓名闻娟专业和年级101经济管理学制3年毕业设计（论文）题目浅析大参林有限公司物流配送中存在的问题及对策一、毕业论文课题综述或毕业设计说明书（毕业论文课题从“本课程目前研究现状”、“目前存在的主要问题”、“本课题拟解决的主要问题及意义”三个方面进行

2、综述，字数不少于300字；毕业设计说明书从“设计目的”、“设计功能”及“功能实现方式”等三个方面撰写。）大参林有限公司是一家广泛覆盖于广东、广西、福建、江西等省份，旗下拥有22家子公司、500多家连锁药店及3家大型药厂，涵盖药品生产与批发、终端零售等领域的现代大型企业该公司目前在物流配送方面存在的问题有缺货情况频繁，库存增长及吞吐量增长速度较快，现有设施设备成“瓶颈”，配送中心的物流服务水平较低等问题。本文结合所学的物流管理理论，通过分析认为，要解决该公司目前问题的对策可以从调整库存管理策略，降低周转率，改

3、善现时配送中心设备、设施，提高仓内作业人员的专业程度等方面入手。二、本题的主要内容（一）大参林有限公司简介（二）大参林公司物流配送中存在的问题1、缺货情况频繁2、库存增长及吞吐量增长速度较快，现有设施设备成“瓶颈”3、配送中心的物流服务水平较低（三）原因分析1、公司采购和库存管理策略影响商品的库存量及库存周转率2、配送中心硬件设施及软件系统相对落后3、仓内作业人员专业程度较低（四）解决对策1、调整库存管理策略，降低周转率2、改善现时配送中心设备、设施3、提高仓内作业人员的专业程度（五）结束语一、完成期限和采

4、取主要措施2013年3月3日-2013年3月11号：选题、确定写作提纲，经指导老师修改同意，完成论文的开题报告。2013年3月11号-2013年4月1号：通过查阅相关文献资料，开始写作论文初稿，并提交指导老师修改。2013年4月1号-2013年5月8号：根据指导老师修改意见，对论文初稿进行修改，再次提交指导老师审核。2013年5月8号-2013年5月20号：完成论文的二次修改，并对论文格式进行排版，并提交指导老师进行修改。2013年5月20号-2013年6月1号：结合指导老师意见，对论文进行第三次修改，定稿

5、、打印、装订。二、主要参考文献书目[1]袁永生．供应链库存管理模式概述[J]．企业管理，2007（4）[2]哉守峰．多层次CPFR库存控制与优化研究课题及方法论[J]．物流技术，2005（10）[3]王育海、武树东．供应链下的库存管理[J]．商场现代化，2007（2）[4]张万颖、李玲．供应链管理下的典型库存控制方法[J]．商务办公，2008（3）[5]佚名．中国物流业发展现在和趋势．中国交通技术网．2008（5）一、审核意见：指导教师意见：论文选择对大参林有限公司在物流配送方面存在的问题进行分析和论述，选

6、题具有一定的现实意义，有助于考查学生的专业理论基础，以及综合运用所学知识解决实际问题的能力。同意开题。李丙军2013年3月5日系领导审查意见：注：此件指导教师、学生各存一份。浅析大参林有限公司物流配送中存在的问题及对策【内容摘要】本文以大参林医药连锁零售企业为研究对象,分析了该企业物流配送中存在的问题,并提出了相应的解决对策。【关键词】大参林物流管理配送中心解决对策一、大参林公司简介广东大参林连锁药店有限公司，成立于1993年初，是广东省首批冠名跨地区连锁的典范企业。经过近15年的发展，截止2008年12月

7、，大参林已经发展成为一个：广泛覆盖于广东、广西、福建、江西等省份，旗下拥有22家子公司、500多家连锁药店及3家大型药厂，涵盖药品生产与批发、终端零售等领域的现代大型企业。作为备受消费者推崇、业界瞩目的品牌，2008年，大参林在“中国连锁药店十强”榜位列第3名。大参林连锁药店有限公司在不断发展中有了四次飞跃：第一次，1998年8月，在全国范围内申请注册“大参林”商标并获成功，成为中国医药市场最早走连锁模式的疾行者之一。同年10月，湛江大参林第16分店开业，标志着大参林迈出了跨区连锁经营的第一步。第二次，20

8、01年2月，在广州成立“广东大参林连锁药店有限公司”，标志着大参林确定以广东为立足点并建立基业的开端。第三次，2004年将总部移至广州，发展中心正式由粤西移至珠三角地区，标志着大参林真正意义上对外扩张的第一站！并制定出第一个“五年计划”。第四次，2006年初，大参林福建公司、广西子公司相继成立，至此，拉开全国战略部署的序幕，吹响了大参林进攻全国市场的号角。二、大参林公司物流配送中存在的问题目前，为在激烈的市场竞争