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时间:2018-04-29
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1、连锁超市物流配送模式存在的问题及对策浅析2007><9年第11期物流工程与管理·商品配遥·第31卷总第185期LOGIS丁ICSENGINE巨问INGANDMANAGEMENT连锁超-m物流配送模式存在的问题反对策浅析口李小花t摘要】近些年,连锁超市在中国有了快速的发展,随着连锁超市的规模扩大,物流配送在连锁超市发展中的作用越来越突出,配i运体系成为他们竞争的焦点。文中从现阶段我阁连锁起市主要的配送模式入乎,通过对其现状进行分析并找出其存在的问题,最后提出优化策略以便是好的发展连锁超市公止。【关键词1连锁超市:配
2、送模式;共同配i运I中图分提号】F252.2【文献标识码1A【文章编号11674吨4<9<93(200<9)11叶078-02SupermarketchainlogisticsanddistributionpatternsproblemsandCountermeasures口LIXiao-hua(FujianElectricVocationalandTechnical归川ege.Quanzhou3620∞,China)<AbstractlInrecentyears,superma.rketchainsinC
3、hina,withrapiddevelopment,Withtheexpansionofthescalesupermarketchains,logisticsanddistributioninthesuperma.rketchainsincreasinglyprominentroleinthedevelopment,distributionsystem,tobetheirfocusofcompetition.Inthispaper,thecurrentstageofChina’smajorsuperma.rket
4、chainsstartdistributionpatterns,throughananalysisoftheircurrentsituationandtoidentifyitsproblems.thefinaloptimizationstrategyproposedthedevelopmentofsuperma.rketchainsinordertobetterbusiness.[Keywords>Supermarket;DeliveryMode;JointDistribution1前霄生产企业或供应商是指
5、由生产企业就供应商蓝接将连锁所谓连锁趣市,是揣在不阔的地区的分店具有同样的布企业所需商品送到各连锁门店甚烹上架的配选方戎。其优点置、接赞同样的业务、遵守同样的规范、实行同样的组织机是密切生产企业就供应商与连锁超市的联系;由生产企业戚制。都→个分店,既是总的连销超市的分支和附属,又是具供应商直接配逝,减少连锁超市的物流戚本和实际操作步骤。有相当自主权、自负踵亏的单一实体,成为一个相对拙立的缺点是不能满足连锁超市商品多品种,IJ、批景,配越频率商,连锁店。随着社会经济水平的提商以及现代物流的发牒,连配迭地点多的要求。
6、锁超市之间的竞争激烈程度开始加剧。连锁超市摆在激割的2.3共同化配送模式竞争中取胜,必须改造物梳现状,降低物流戚本,提高物流共同配送是配送企业之间为总体的配边合理化,以互利配法放率等。1i.崽为原则,1i.相提供便利的配送服务的~种协作性配送方2现阶段连锁鹉市物流配迭模式式。该模式能侃进企业运输规模的扩大,使企业有限的资金物流配送模式是指企业进行物流配送时所果用的基本战得到合理利用,实现社会资源的共亭、互补和充分利用;提略和方法。当前连锁超市的配送模式主要有自背配送模式、高物流作业的姓惑,降低戚本。其缺点是各连锁
7、店间协调管生产企业戚供应商直接配送模式、共同化阻送模式以及第二支理、戚本收益分配与信息保密工作难度加大。方物流配送模式。2.4第二乙方物流配送模式2.1自营航送模式它是连锁零售企业将其物流配造业务部分成全部委括给自营配送模式是指企业创建完全为本企业生产蛙背提供专业的物流企业来越臂的一种边作模式。其专业配送机制通现送服务的组织模式。这种模式对供应链各环节有较强的控过规模性操作能够大峭度降低成本,取得规模经济放益,减制能力,实现从商品采购到商品配送的一体化过程,避免商少经营风险;配送中心人员具有专业的配送知识,提高了
8、服业机槽的泄鳝。但其一次性投资大,运作成本较高;容易造务水平,提商颇窑的响应能力。不过连锁超市婴承担连带经成资源的浪费和配选人员与设备的闲置;连锁超市配送中心营责任;企业不能保证供货的正确和及时性。难以实现理想规模,物流阻迭的专业化程度较低。3连锁超市配迭的现状及存在的问题2.2生产企业或供应商直接配送模式连锁超市企业是近十几年才兴起的。我国物流配送中心【收稿日期1200
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