河南乡村连锁超市存在问题及对策探析

《河南乡村连锁超市存在问题及对策探析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、河南乡村连锁超市存在问题及对策探析摘要：乡村连锁超市在新农村建设中发挥了巨大的作用。本文针对河南乡村连锁超市存在的一些问题，并根据这些问题提出了几点建议，希望能够促进河南乡村连锁超市又好又快发展。总结大全关键词：河南乡村连锁超市；问题；对策“万村千乡市场工程”是商务部自2005年2月起在全国推行的建立和发展农村现代流通体系的一项工程。推行几年来，乡村连锁超市的覆盖范围逐步扩大，资料显示：截至2009年年底，全国乡村连锁超市已经了75%的乡镇和50%的行政村，以乡镇店为骨干，村级店为基础的农村消费品现代流通网络正在逐步形成，这不仅有利于改变农村落后的消费现状和生活方

2、式，加快农村精神文明建设，而且对农村社会经济产生了重大而积极的影响。通过对河南等地乡村连锁超市的调查，我们也发现了乡村连锁超市所存在的一些问题，并针对这些不足提出了一些有益的建议，希望能够对乡村连锁超市的发展提供帮助。一、乡村连锁超市存在的问题（一）乡村连锁超市自身存在的问题第一、经营规模小，没有形成规模效益。连锁企业的强大生命力来源于企业商流，物流高效运转中的规模经济，它的下限要求连锁经营企业的规模不能低于最小经济规模，对于零售行业来说，规模优势带来的成本领先是非常关键的。但是，目前农村居住分散，各个村落往往散落的分散在方园3公里的范围，村与村之间的沟通和经济交

3、往很少，没有形成自己的商业中心。同时，由于经营运作的不规范以及物流配送系统的不完善，农村各连锁企业规模普遍偏小、档次低、设施不足。截止到2009年底，全省的乡村连锁超市总数达到45000个，但是连锁超市的面积大都在50平方米左右，营业面积不大，品种也不是很繁多，组织化程度普遍不高，无法发挥连锁超市规模化效益的优势。简历大全第二、经营秩序混乱，劣质商品充斥市场。如按照“一主二辅”的多渠道农资经营体制，农资经营的主渠道是供销社，辅助渠道是农业三站和农资生产厂家的销售网点。但是，由于供销社和农业三站的缺失市场监管，造成农资经营市场质量参差不齐，假、冒、伪、劣商品充斥市场

4、，形成市场无序竞争。随意哄抬价格和恶性竞争随处可见，广大农民无法辨别真伪，坑农、害农事件时有发生。第三、专业人才匮乏，管理水平不高。连锁经营作为一种先进的经营形式，对于管理人员的要求较高，需要一批懂得现代商业企业管理，具有较强创新能力的管理人员和计算机信息管理技术人员。但目前省内绝大数农村连锁超市只注重形式，仅在店名、装修、开架售货上做到了统一，而经营管理上仍然沿袭了传统的单店操作模式，企业人员缺失必要的培训；管理上也不适应新业态的要求；服务方式落后；计算机管理系统建设明显滞后；配送中心还处在起步阶段，功能不完善的问题比较突出，严重制约了农家店管理与服务水平的提高

5、。（二）没有形成一个有效的农村消费群体第一、近年来，尽管农民收入迅速增加，但是相对城市居民收入水平仍有较大差距占全国人口2/3的农民，消费的商品还不到1/3，农民的消费水平还是很低，农村市场还需要进一步开拓。农村经济收入低，部分农民品牌意识不强，商品只求价格低，不求品牌质量，对从正规渠道进货的农村连锁店、超市经营带来很大冲击。由于经济收入低，农村人群长期以来收入结构得不到改善，节俭谨慎的心理形成非必备的生产、生活品就不购买的现象，农村消费人群由于自身的素质和生活习惯，对广告接受能力较差，消费上盲从性大，且趋同心理强，在购买商品时存在盲目性和局限性。第二、农村市场销

6、售季节性强，促销工作和商品组合难以掌握，部分农民品牌意识不强，只希望商品价格低廉，而不管商品的品牌质量，使得从正规渠道进货的农村连锁超市，在商品价格方面往往没有优势可言。农村连锁超市作为新鲜事物很能吸引农民，但是这种吸引力还不足以改变农民对传统购买渠道的依赖。（三）农村自然条件的局限第一、离城市较远的农村连锁超市，特别是河南西部边远乡村、山区农村山高路远、人口分散、店铺大多经营规模小、商品统一配送运输成本高、经营风险高。第二、农村消费环境还存在着一些问题：电力不足、供水不畅、交通不便等基础设施问题制约了乡村连锁超市的发展。二、积极推进乡村连锁超市发展的措施（一）结

7、合农村实际,大力开拓农村市场各地的农村市场因为地区经济结构、农民收入来源及总体经济发展水平不同而具有不同的购买力与消费水平，而准确的定位是关键。同时，还要充分利用供销社的网络优势，经过多年努力开拓，供销社原有网点已基本遍布城乡每个角落。发展连锁超市，可以充分利用供销社已有的商业网络和人才基础，迅速实现连锁规模的低成本扩张。作文（二）建立现代物流流通体系，加大对农村商品流通市场的监管当前发展农村连锁超市，物流是瓶颈。零售业本身就是一个低利润率行业，特别是进入农村市场之后“物美价廉”是主要诉求。微薄的利润必然要求企业进一步压缩经营成本，现代物流供应链的建立需要从软、硬

8、件方面加强