某公司选聘管理制度

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1、公司选聘管理制度1﹒目的﹕进一步规范招聘工作，完善公司选聘管理、人员流动体系，塑造良好的雇主品牌，增强员工归宿感，降低人员流失率，使选聘工作与人力资源其他工作更好地衔接，发挥其应有效用。2﹒范围﹕适用于XX公司各项招聘、选拔活动及与之密切相关的培训工作。3﹒定义﹕选聘：包括空缺职位、新增职位的内外招聘、调配和后备人才、晋升人员的选拔。入职培训：由人力资源部安排，申请入职者入职本公司前必须参加的培训课程。上岗培训：新晋员工至部门初次报到后，临时雇佣期满正式上岗前，由部门根据相应的《职务说明书》、《作业指导书》等的要求

2、进行的相关知识和技能培训。经考核合格者，发放上岗证，正式上岗。储备培训、晋升培训：参见《培训管理制度》。跨部门选聘小组：由部分部门主管或技术人员组成，负责储备干部、管理职/专职人员的内部选聘以及外聘6职等(含)以上部分职位的面试、考核、录用工作。4﹒职责﹕4．1人力资源部4.1.1制定、修改、解释本规定，进行选聘成本分析，以及选任者经历、技能统计。4.1.2汇集并整理各部门《年度人才培养目标与计划》，依此做出公司年度选聘规划。4.1.3筹划、实施人员调配、选聘工作。4.1.4就面试技巧、方法、要求等，对各部门负有选

3、聘职责的人员开展培训。4.1.5制订入职培训方案、上岗、储备、晋升等培训的通用方案，安排、跟进新晋人员、拟晋升人员的相关培训，必要时跟踪、指导、参与考核其临时雇佣期或实习期内之工作。4.1.6人力资源部经理每年至少一次与各部负责人检讨选聘及其培训成效，针对重点建议或评估结果进行改善，向总经理汇报最终评估结果、改善成效。4．2各部门4.2.1根据公司要求编制本部门各岗位《年度选聘目标与计划》，并根据该计划及公司年度选聘规划，与人力资源部一同开展公司选聘工作。4.2.2依本制度制订上岗、储备、晋升培训具体实施方案，配合

4、人力资源部跟进、实施上岗、储备、晋升培训。4.2.3依本规定对新入职员工以及拟晋升的实习人员实施培训、进行考核。4.2.4相关部门/人员在上岗培训中的职责参见本规定附件《上岗培训通用方案》。5﹒招聘﹕5．1相关原则5.1.1当确认有职位空缺时，优先考虑从内部选拔或调配，内部无法补充时，再考虑外部招聘，择优录用，竞争上岗。5.1.2严格遵守素质控制表，确保入职人员的素质能够满足公司不断发展的要求。候选人必须首先满足选聘的基本资格条件，未能满足基本条件者，不得录用。5.1.3外部应聘候选人，每位一次只能参加一个职位的选

5、聘，任何人均不得一次给予候选人一个以上职位的面试机会。5.1.4从XX公司任何企业自动离职的人员、被公司开除或辞退的人员，不得再次入职，违者，依《人事奖惩制度》4.4.2.3条处置。5.1.5本公司员工入职前，必须向公司如实报告在本公司有无亲友及相互间的关系。推荐新人入职本公司的，也必须事先向公司如实报告与被推荐人的关系。各部6职等(含)以上人员，不得推荐亲友入职本部门。违反本条规定入职者，一经发现立即解聘且不予补偿，对推荐人参照《人事奖惩制度》依情节给予处罚。5.1.6应聘时有任何有违“诚信”原则的候选人，不得入

6、职本公司；代表公司的选聘主持人同样必须谨守诚信原则，不得故意对应聘者有任何欺瞒。5.1.7应聘8职等(含)以上职位者(含公司员工参选8职等及其以上职位，但入职时未进行背景调查的人选)，均需进行背景调查，并作记录存入人事档案。应聘8职等以下职位，需否进行背景调查，参见附表《各类招聘、入职表格使用说明》。5．2开展选聘的先决条件5.2.1申请招聘的职位必须是依部门组织架构没有满编的职位。5.2.2依《人力资源管理权限表》，经总经理/人力资源经理特别批准的暂时超编职位。5．3选聘途径5.3.1内部跨部门/科室选聘5.3.

7、1.1部门内无法通过平级调配解决的，进行公司内部跨部门/科室招聘。5.3.1.2管理职位空缺的，原则上通过竞聘上岗的方式加以解决。5.3.2外部招聘渠道5.3.2.1参加人才市场现场招聘会。5.3.2.2通过人才网站招聘。5.3.2.3人才市场、劳务市场委托招聘。5.3.2.4在权威招聘报刊上刊登广告。5.3.2.5猎头公司推介(高层职位)。5.3.2.6参加校园招聘会(应届大学毕业生/管理培训生)。5.3.2.7通过招收大学暑期实习生，吸引适当的人才以后入职。5.3.2.8在公司警卫室招贴招聘广告(普工；当职位紧

8、缺时)。5.3.2.9内部员工推荐(直系血亲、配偶除外)。5．4人才甄选方法5.4.1综合行为面谈。5.4.2专业知识测评。5.4.3管理知识及能力测评。5.4.4必要且条件成熟时，引入“人格、能力/素质测评”。5．5选聘程序5.5.1申请招聘5.5.1.1部门填写《招聘人员申请表》(表格需依实际需要填写完整)5.5.1.2人力资源部审核表格填写是否完整，部