选聘管理制度

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1、东莞田氏化工厂有限公司文件编号HR/P/005版本V.1拟制部门人力资源部生效日期2005/8/01文件类别制度页码共7页﹐第1页选聘管理制度编制核签批准柯文伯汤滨田庆先东莞田氏化工厂有限公司文件编号HR/P/005版本V.1拟制部门人力资源部生效日期2005/8/01文件名称选聘管理制度页码共7页﹐第2页1﹒目的﹕进一步规范招聘工作，完善公司选聘管理、人员流动体系，塑造良好的雇主品牌，增强员工归宿感，降低人员流失率，使选聘工作与人力资源其他工作更好地衔接，发挥其应有效用。2﹒范围﹕适用于东莞田氏化工厂有限公司各项招聘、选拔活动及与之密切相关的培训工作。3﹒

2、定义﹕选聘：包括空缺职位、新增职位的内外招聘、调配和后备人才、晋升人员的选拔。入职培训：由人力资源部安排，申请入职者入职本公司前必须参加的培训课程。上岗培训：新晋员工至部门初次报到后，临时雇佣期满正式上岗前，由部门根据相应的《职务说明书》、《作业指导书》等的要求进行的相关知识和技能培训。经考核合格者，发放上岗证，正式上岗。储备培训、晋升培训：参见《培训管理制度》。跨部门选聘小组：由部分部门主管或技术人员组成，负责储备干部、管理职/专职人员的内部选聘以及外聘6职等(含)以上部分职位的面试、考核、录用工作。4﹒职责﹕4．1人力资源部4.1.1制定、修改、解释本规

3、定，进行选聘成本分析，以及选任者经历、技能统计。4.1.2汇集并整理各部门《年度人才培养目标与计划》，依此做出公司年度选聘规划。4.1.3筹划、实施人员调配、选聘工作。4.1.4就面试技巧、方法、要求等，对各部门负有选聘职责的人员开展培训。4.1.5制订入职培训方案、上岗、储备、晋升等培训的通用方案，安排、跟进新晋人员、拟晋升人员的相关培训，必要时跟踪、指导、参与考核其临时雇佣期或实习期内之工作。4.1.6人力资源部经理每年至少一次与各部负责人检讨选聘及其培训成效，针对重点建议或评估结果进行改善，向总经理汇报最终评估结果、改善成效。4．2各部门4.2.1根据

4、公司要求编制本部门各岗位《年度选聘目标与计划》，并根据该计划及公司年度选聘规划，与人力资源部一同开展公司选聘工作。4.2.2依本制度制订上岗、储备、晋升培训具体实施方案，配合人力资源部跟进、实施上岗、储备、晋升培训。4.2.3依本规定对新入职员工以及拟晋升的实习人员实施培训、进行考核。4.2.4相关部门/人员在上岗培训中的职责参见本规定附件《上岗培训通用方案》。东莞田氏化工厂有限公司文件编号HR/P/005版本V.1拟制部门人力资源部生效日期2005/8/01文件名称选聘管理制度页码共7页﹐第3页5﹒招聘﹕5．1相关原则5.1.1当确认有职位空缺时，优先考虑

5、从内部选拔或调配，内部无法补充时，再考虑外部招聘，择优录用，竞争上岗。5.1.2严格遵守素质控制表，确保入职人员的素质能够满足公司不断发展的要求。候选人必须首先满足选聘的基本资格条件，未能满足基本条件者，不得录用。5.1.3外部应聘候选人，每位一次只能参加一个职位的选聘，任何人均不得一次给予候选人一个以上职位的面试机会。5.1.4从田氏任何企业自动离职的人员、被公司开除或辞退的人员，不得再次入职，违者，依《人事奖惩制度》4.4.2.3条处置。5.1.5本公司员工入职前，必须向公司如实报告在本公司有无亲友及相互间的关系。推荐新人入职本公司的，也必须事先向公司如

6、实报告与被推荐人的关系。各部6职等(含)以上人员，不得推荐亲友入职本部门。违反本条规定入职者，一经发现立即解聘且不予补偿，对推荐人参照《人事奖惩制度》依情节给予处罚。5.1.6应聘时有任何有违“诚信”原则的候选人，不得入职本公司；代表公司的选聘主持人同样必须谨守诚信原则，不得故意对应聘者有任何欺瞒。5.1.7应聘8职等(含)以上职位者(含公司员工参选8职等及其以上职位，但入职时未进行背景调查的人选)，均需进行背景调查，并作记录存入人事档案。应聘8职等以下职位，需否进行背景调查，参见附表《各类招聘、入职表格使用说明》。5．2开展选聘的先决条件5.2.1申请招聘

7、的职位必须是依部门组织架构没有满编的职位。5.2.2依《人力资源管理权限表》，经总经理/人力资源经理特别批准的暂时超编职位。5．3选聘途径5.3.1内部跨部门/科室选聘5.3.1.1部门内无法通过平级调配解决的，进行公司内部跨部门/科室招聘。5.3.1.2管理职位空缺的，原则上通过竞聘上岗的方式加以解决。5.3.2外部招聘渠道5.3.2.1参加人才市场现场招聘会。5.3.2.2通过人才网站招聘。5.3.2.3人才市场、劳务市场委托招聘。5.3.2.4在权威招聘报刊上刊登广告。5.3.2.5猎头公司推介(高层职位)。东莞田氏化工厂有限公司文件编号HR/P/00

8、5版本V.1拟制部门人力资源部生效日期2005/8/