001-人员选聘管理制度

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1、吉首步步高&新天地项目文件杨零（制）字（2012）0001号签发：人员选聘管理制度第一章、总则“以人为本”是公司用人原则，为吸引和保留人才特制定本制度第二章、公司招聘和录用政策招聘录用原则：精心组织，科学考评，发现人才，择优录取第三章、人员需求Ø各部门根据自身工作需求，填写《人员需求申请表》呈报人事行政部。Ø人事行政部根据公司员工流动情况与各部门就该部门《人员需求申请表》进行确认；Ø人事行政部将确认好的各部门人员需求进行汇总，编制人员招聘计划，并将各部门人员流动情况一并上报分管副总审核，并交公司领导最终审批；Ø公司根据部门需求

2、计划，来确定人员规模和设置。第四章、编制招聘计划Ø人事行政部根据部门用工需求，拟订具体招聘计划²根据《人员需求表》确定招聘职位、数量；²确定应聘者的条件（文化程度、专业、工作经验、技能要求等）；²确定招聘负责人及成员；²确定招聘考核方案、内容及择优选聘的的条件；²确定招聘方式：公开招聘或内部招聘选拔；²确定招聘工作开展时间、地点和进度；²根据招聘岗位的特点，准备好相关笔试题、测评方法等；6第一章、招聘途径Ø公司招聘方式有：²通过新闻媒介（报纸、电视、电台、网络）发布招聘信息²通过定期或不定期的举办人才市场设摊招聘²通过各种渠道

3、从各类人才库中检索²大、中专、职业学校毕业生推荐²在职员工介绍²知名人士介绍²通过人才中介公司寻找²与教育培训机构联合培养²离职员工复职²内部选拔……第六章、招聘流程Ø外部招聘求职人员应聘本公司应按以下程序进行：²所有应聘者应先认真填写《求职申请表》，由人事行政部对面试者进行面试、笔试、专业技能测试等多方面测试，挑选初步合格者。²初试合格后，由人事行政部安排初试合格者与用人部门主管或分管副总主持的复试，进一步考核该应聘人员。部门经理、总监及以上人员应聘须经过公司高层领导面试，考核通过后方可就职。²复试后，由人事行政部在三天内通

4、知应聘人员，并通过电话辞谢未录用者，挑选合适候选人进入人才库，作为储备人才。²人事行政部根据应聘人员填写表格所反映情况进行调查，核实无误后，报分管副总审批，之后由人事行政部通知应聘人员到岗并办理入职、体检等手续。²体检合格后，人事行政部通知应聘者报到，所有应聘人员材料由人事行政部统一存档备查。Ø内部招聘²人事行政部在接受招聘需求后，根据实际需求安排公司内部的人员调配。6²人事行政部查阅内部人员档案，选择合适候选人。²用人需求部门会同人事行政部共同对候选人进行考核，合格后与候选人所在部门进行协调，取得一致意见后办理相关调动手续。

5、Ø面试注意事项：²安排好适当时间；²安排安静、舒适场所；²面试人员事先熟悉招聘要求；²与应聘者的对话要明确主题；²要分配充分的面试时间；²培养坦诚、轻松、融洽的气氛；²随时记录面试重要事项；²注意控制面试时间及场面；²列举面试时提问的范围；²核实应聘者填写的事项真实性；Ø面试提问的要点²请简述家庭背景²陈述过去的经历²应聘本职位的动机²在学校喜欢的科目²请剖析自己的优、缺点²陈述自己印象最深刻的事件²请分析所投入之行业的现状与未来展望²请设想有机会重新选择的行业²请自述加盟公司将做出什么贡献²请界定成功与失败的涵义²询问其喜欢

6、哪一类领导²询问业余爱好、休闲活动、书籍等²询问其待遇要求²询问其人生目标与规划Ø涉及录用、面试须澄清的事项：6²待遇和福利²录用条件²是否愿意调换工作岗位、地点²出差问题²报到日期²能接受录用答复的期限²其他特殊工作要求第七章、员工报到Ø应聘人员录用后，必须进行就职前健康检查，被录用人有严重疾病者，取消录用资格。Ø应聘人被录用，如在发出录用通知15日内不能正常报到就职者，可对其取消录用资格，特殊情况经批准后方可延期报道。Ø所有招聘录用的新职员正式上班当日先向人事行政部报到，并以其报到日期为起薪日。Ø报到当天，所有新职员须携带

7、：三张一寸免冠照片；身份证原件、复印件；学历证明原件、复印件；职业资格证书原件、复印件；医院体检表等。Ø担保书：应聘与公司财务等相关岗位的外地籍员工均须办理担保手续Ø被担保人有下列情况之一者，担保人应负赔偿责任：²亏空公款或借用财务不还者；²偷窃、丢失本公司资料、器材、工具及物品者；²假冒本公司名义向外诈骗、招摇有确凿证据者；²故意毁坏本公司设备或其他物品者；²营私舞弊或其它不法行为导致本公司受损害者；²移交不清或潜逃导致本公司受损害者；Ø担保人因故退保，应以书面通知本公司，经同意后方能解除担保责任。Ø担保书于员工离职半年后自

8、动失效。Ø报到当日，人事行政部与其签定《劳动合同》，一式两份，一份交由人事行政部存档，一份试用员工自留。Ø人事行政部根据确定的试用薪资，转呈财务部进行工资核算。6第七章、入职引导Ø入职引导期为一个月Ø入职引导的内容包括：u掌握企业的基本情况；u提高对企业文化的理解和认同；u知