媒体成本战略

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1、关于光线传媒公司的战略成本管理　摘要战略成本管理研究始于上世纪80年代，由英国学者提出。经过几十年的发展，战略成本管理越来越得到理论界和企业界的广泛重视。对于其内涵，并没有形成统一的意见。我们认为，可以概括为：企业为适应外部持续变化的环境，获得和保持持久的竞争优势，为企业实现战略管理目标而提供成本信息的管理活动。1.光线传媒公司简介　　光线传媒作为中国最大的电视节目制作和发行商，每天制作超过5.5小时的电视娱乐节目包括著名的《娱乐现场》、《音乐风云榜》、《最佳现场》等；拥有国内最大的地面节目播出网络，电视节目在全国620家电视频道播出，覆盖全国所有地区；同时合作运营一个全国性数字付费电

2、视频道。　　光线传媒是中国最大的活动公司，每年主办和承办上百场地面娱乐活动，包括10个以上重要的娱乐颁奖礼、几乎所有华语电影巨片的首映式及各类大型演唱会。　　光线传媒2007至2008年，投资发行了10部电影和超过600集电视剧；今后3年，光线每年将投资发行15部电影和300集电视剧。光线传媒还拥有一个长达6万小时的娱乐影像资料库，并运营一个视频娱乐网站。光线传媒是国内少有的集传媒和娱乐优势于一身的综合文化企业。光线传媒将成为继华谊兄弟、华策影视之后，第三家登陆资本市场的影传媒公司。2.光线传媒公司战略成本管理的特点：　　目前，光线拥有400多名高素质的员工。拥有七千平方米办公面积的光

3、线传媒，每天均有明星到访，被称为中国最具观赏价值的传媒娱乐集团办公总部。光线正在打造北京市区内最大的演播中心，包含7个演播室，总面积超过4000平方米。　　光线传媒2010年主营收入4．796亿元，净利润1．128亿元，每股收益1．37元，上市发行后每股收益摊薄至1．03元。发行前，公司总股本为8220万股，公司管理团队及员工持有约20%股份。发行后，光线控股持股比例将降至54．05%。北京光线传媒股份有限公司近日正式启动IPO程序，并将18日开始进行路演。这家国内最大的民营电视节目制作和运营商拟在创业板上市，拟发行不超过2740万股A股，发行后总股本1．096亿股。通过分析战略成本动

4、因，从成本发生的源头上进行控制，超越了传统成本管理事后总结的工作程式。2.1．前瞻性：重点是立足于预防和防范成本的发生，通过分析战略成本动因，从成本发生的源头上进行控制，超越了传统成本管理事后总结的工作程式。　　2.2．长远性：超越了一个会计期间的界限，立足于长远的战略目标，追求持久的竞争优势，而不是单纯的短期的降低成本。　　2.3．全面性：不仅重视内部成本分析，更把目光投向企业外部环境的分析，以企业的全局为对象，根据其总体发展规划而运作。不仅分析内部价值链，同时分析整个行业的价值链，全面考虑各种潜在机会，分析各种机会成本，实施统筹管理。　　2.4．战略性：正是把战略的定义引入成本管理

5、才有了战略成本管理。在战略管理的大背景下，成本管理的目标在于通过为企业提供成本信息来支持企业选择竞争战略，获得竞争优势。3.媒介战略成本管理的基本方法　　对于光线战略成本管理的主要工具有三个，即价值链分析、战略定位及战略动因分析。　　3.1．价值链分析　　根据迈克尔·波特的观点，“价值链（ValueChain）是指企业为客户等利益集团创造价值所进行的一系列经济活动的总称。”价值链分析包括三个方面：（1）内部价值链分析。可以明确自身在整个价值链中处于什么样的位置，判断出能否通过重组，消除不增值作业，来获得竞争优势。（2）竞争对手价值链分析。传媒产业不同于一般的物质生产性产业，受政治、社会

6、、文化等外部环境影响很大。当面临外部机遇时，忽略竞争对手的价值链分析，很可能引起战略选择上的决策失误，引发同质化恶性竞争，造成很大损失。通过竞争对手价值链比较，可以分析出两家企业的竞争优势所在，有助于企业进行战略决策，形成竞争优势。同样是针对主流财经资讯市场，在传媒行业中，企业本身就位于这一行业价值链的某个阶段。一、电视节目制作和发行业务　　光线传媒是中国最大的电视节目制作和发行商，每天制作超过4小时的娱乐资讯、音乐、时尚和真人秀节目，在全国620家电视频道播放。光线传媒旗下的品牌电视节目包括：国内收视率最高的王牌娱乐资讯节目《娱乐现场》、最有影响力的综合音乐品牌节目《音乐风云榜》、全

7、国唯一的日播大型明星访谈节目《最佳现场》、大型民生类日播节目《帮帮忙》、大型日播电影电视剧排行节目《影视风云榜》、日播时尚节目《完美造型团》，大型综艺真人秀节目《音乐风云榜之音乐学院》，以及大型综艺活动节目《慈善歌会》，全面占领中国娱乐节目市场。光线正将在各地分散播出的节目，整合到每个城市一个完整频道播出，以构建中国第一个娱乐频道网，目前已有20家城市台加盟，目标是覆盖200个以上的重要城市。二、大型活动业务　　光线传媒每年推出上百场大型娱乐活