全面人力成本分析与企业薪酬策略教材

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1、人力成本分析与企业薪酬策略研讨员工2002年3月进入公司工作，一直未签劳动合同，2007年10月公司要求全部签订劳动合同，但合同未给回本人。2008年1月中旬，人力资源部通知员工，协商解除劳动合同，并签订以下协议：从即日起解除劳动合同，经济补偿按劳动法规相关规定支付。问：应该支付多少经济补偿金？人力成本分析顾问师工作方式：全职招聘人数：1职位要求：男女不限，25-32岁，大专或以上，有二年以上大型制造企业的人力资源规划工作经验，精通人力成本分析流程，熟悉各种分析手法，能系统地运用IE手法解决人力成本问题，有降低人力成本案例优先。一则招聘启事引发的IE手法：是以人的活动为中心,以

2、事实为依据,用科学的分析方法对生产系统进行观察,记录,分析,并对系统问题进行合理化改善,最后对结果进行标准化的方法。(1)准确掌握生产活动的实际状态;(2)尽快地发现浪费,不合理,不可靠的地方;(3)对生产活动的改善和标准化进行系统的管理IE手法的体系IE的基本手法,是由IE始祖泰勒(F.W.Taylor,1855-1915)发明的时间研究(TimeStudy)和吉尔布雷斯(F.B.Gilbreth,1868-1924)夫妇发明的动作研究(MotionStudy)为基础发展而来的.它包括方法研究,作业测定,布局研究,LineBalance等方法手段.一则招聘启事引发的IE领域1

3、.研究与开发管理；2.生产系统设计与控制；3.效率工程；4.质量控制与质量保证；5.实施规划与物流分析；6.工业卫生与安全；7.人力资源管理。台湾：1、工程分析。2、搬运工程分析。3、运动分析（工作抽查worksampling）4、生产线平衡。5、动作分析。6、动作经济原则。7、工厂布置的改善。IE七大手法为：作业分析、程序分析（运用ECRS技巧）、动作分析（动作经济原则）、时间分析、稼动分析（定量掌握人与机器的状态）、布置搬动分析、生产线平衡流程分析法、动作分析法、动作经济原则、时间研究、工作抽查法、人机配置法、工作简化法动作改善法（动改法）、防止错误法（防错法）、5*5W1

4、H法（五五法）、双手操作法（双手法）、人机配合法（人机法）、流程程序法（流程法）、工作抽样法（抽样法）一则招聘启事引发的在传统观念中，人力资源部门只花钱却不创造利润，因此其地位极其低下，甚至可有可无。其实这是极其错误的。人力资源部门的工作绩效尽管多是无形的，如使员工士气提高、认同公司经营理念、企业文化，它通过比同行业其他员工更高的劳动生产率体现出来，间接地为企业创造出巨大的利润。——关注HR成本让HR成为利润中心！HR如何优化成本？您对市场了解多少？你对政策了解多少？你对财税了解多少？开发激励型薪酬体系Vs风险管理型薪酬结构今天我们探讨的是？工资体系工资支付工资结构一、人力成本

5、影响因素二、职工劳动报酬理解三、劳动报酬支付标准四、企业人力成本分析五、企业薪酬调整策略序谁决定了成本？第一章人力成本影响因素（上）谁决定了成本？薪酬策略员工市场岗位公司保障企业运作公司制定薪酬最佳人力确保劳资关系和谐能吸引来能留得住给薪能力达成目标纠纷根源风险预防企业均衡发展制符合市场规律市场影响薪酬维系生存需要遵循法律法规薪酬调查基本生存经济动态社会环境劳资政策工会民主顺应市场需求调匹配岗位标准岗位匹配薪酬必要岗位分析规范岗位管理工作环境劳动强度胜任能力任务目标岗位异动员工激励合理岗位估价能适应人性管理员工满意薪酬调控管理时间符合满意心理假期福利加班调休社会保险商业保险福利

6、方案政策运用防范保障风险足谁影响了人力成本？合法规避是指企业经营者对政策法规中叫“不违法”内容的合理运用。因为，政策法规中“允许”、“不允许”和“应该”、“不应该”的内容实际上使企业同时得到了“非不应该”、“非不允许”的内容。正是这些法律上的“非不应该”、“非不允许”内容构成企业合法及非违法规避的依据和途径。第一章人力成本影响因素（下）劳资政策促使人力成本发生变化劳动合同中所约定的工资报酬填多少合适？试用期的工资怎么定，怎么给？遭遇同工同酬的时候怎么办？现在又是法定带薪年休假，又修改了年节日放假办法，连工资计算日一起变了，企业怎么做？职工奖惩条例废除了，企业还能扣罚款吗？企业所

7、得税法新出，个税起征点也变了，社保基数四月调整。《工资条例》将要出台。。。。。。。。。。劳动合同与劳动报酬合同工资要你变调岗调薪，你想怎么做没？劳动合同中的劳动报酬填多少？劳动合同必备条款中的劳动报酬，可以是双方认可的具体数额，也可以是用人单位依法制定的劳动报酬制度。用人单位与劳动者签订的岗位合同是劳动合同内容的一部分，岗位合同的期限可以短于劳动合同的期限。试用期与劳动报酬试用期工资要你变不低于同岗位最低工资的80%不低于合同工资的80%不低于当地最低工资标准第十条劳动者在试用期间的工资不