现代国有企业绩效管理问题研究 (0001)

《 现代国有企业绩效管理问题研究 (0001)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、现代国有企业绩效管理问题研究【摘要】：绩效管理是实现企业战略构想与经营目标的重要管理手段，在现代企业管理中的地位和作用越来越显现。然而现实中由于许多国有企业对绩效管理理念的认识不准确，绩效管理体系不健全，操作流程不规范等，使绩效管理的作用难以有效发挥。因此，全面正确地理解绩效管理的内涵，并使之在企业管理中得到有效应用，是值得我们认真思考并研究的重要问题。【关键词】：国有企业；绩效管理；问题；对策modernstate-ownedenterpriseperformancemanagementresearch【abstract】:perfo

2、rmancemanagementistorealizeenterprisestrategicvisionandofthetargetofthemanagementimportantmanagementmeans,inthemodernenterprisemanagementinthepositionandfunctionappearedmoreandmore.Inreality,however,becausemanyofthestate-ownedenterpriseperformancemanagementconceptofunder

3、standingofaccurate,performancemanagementsystemisnotcomplete,operationprocessisnotstandard,etc.,sothatthefunctionoftheperformancemanagementtoeffectivelyplay.Therefore,thecomprehensivecorrectunderstandingoftheconnotationofperformancemanagement,andtomakeitintheenterpriseman

4、agementtoobtaintheeffectiveapplication,isitworthustothinkandinvestigated.【keywords】:state-ownedenterprises;Performancemanagement;Problem;countermeasures第12页共12页目录摘要1一、绩效管理的含义及作用2（一）绩效与绩效管理的概念2（二）绩效管理在企业中的作用31.绩效管理促进组织和个人绩效的提升32.绩效管理促进管理流程和业务流程优化33.绩效管理保证组织战略目标的实现3二、现代国有企

5、业绩效管理存在的问题4（一）忽视战略管理，导致绩效管理无依据4（二）忽略系统管理，绩效考核没有与前后工作相衔接4（三）以结果为中心，忽视过程管理4（四）实施主体错位5（五）员工认识错位5（六）绩效考核的角度单一5（七）考核结果缺乏反馈6三、解决及完善现代国有企业绩效管理工作的对策6（一）树立以企业战略为导向的绩效管理理念6（二）建立完整的绩效管理体系7（三）过程考核与结果考核相协调7（四）正确定位实施主体7（五）加强企业绩效文化建设，转变员工观念8（六）注重考核的重点性与全面性的统一9（七）加强沟通，有效反馈9结语9参考文献11致谢12

6、第12页共12页一、绩效管理的含义及作用（一）绩效与绩效管理的概念绩效也称为业绩、效绩、成效等，反映的是人们从事某一种活动所产生的成绩和成果。只要有需求和目标，就有绩效，所以，做任何事情都存在着绩效，绩效问题始终伴随着我们周围，也存在于我们相关的各种组织、团队之中。绩效管理是对企业整体绩效、部门绩效、员工绩效等进行系统考核、评估、诊断以及持续改进的管理过程。绩效管理包括绩效目标设定、绩效考核、绩效评估、绩效诊断、绩效改进、绩效沟通辅导、绩效激励等在内的一个完整的系统性管理循环过程。绩效管理过程，既是对员工、管理者的检验过程，还是对公司战

7、略、管理体制的检验过程。绩效管理是一个完整的系统，在这个系统中，组织、经理和员工全部参与进来，经理和员工通过沟通的方式，将企业的战略、经理的职责、管理的方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来，在持续不断沟通的前提下，经理帮助员工清除工作过程中的障碍，提供必要的支持、指导和帮助，与员工一起共同完成绩效目标，从而实现组织的远景规划和战略目标。（二）绩效管理在企业中的作用绩效管理是人力资源管理的核心模块，随着企业对人力资源管理重视程度的提高，对绩效管理的作用也抱很大的希望。从绩效管理的概念中既可以看到绩效管理与传统的绩效考核的区

8、别，绩效管理更倾向于分析问题与辅导员工解决问题，其目的是通过改善和提高员工的绩效，从而实现企业绩效的整体改善。绩效管理与人力资源管理的其他模块紧密相连，绩效考核结果广泛应用于员工的培训、企业薪酬的管理与调整