现代国有企业绩效管理问题研究

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1、中国人民大学继续教育学院（网教部）//本科毕业论文//（201712）批次真实姓名：周程用户名：871031j所属服务站：富阳教学服务中心指导教师：张莹老师现代国有企业绩效管理问题研究【摘要】：一个企业的绩效管理推行程度关系到这个企业的生存和发展，目前我国国有企业正处于攻坚阶段，然而其绩效管理的推行与发展却并不容乐观。在缺乏科学、有效激励的情况下，人的潜能最多发挥百分之三十，而科学有效的激励机制能够把另外百分之七十的潜能也发挥出来。本文首先介绍绩效管理和国有企业的概念，并说明国有企业政企结合的特殊性，随后指出国企绩效管理推行过程中存在的两大方面问题：企业氛围方面——领导者素

2、质不高、人事部门定位不合理、员工认识不足；绩效管理体系设计方面——指标两极化、评估形式化、考核方式单一化、考核周期不合理、激励机制建设薄弱、不重视沟通反馈。对此，本文有针对性的提出了对策建议：加大国企改革力度、营造良好的实施氛围、科学设计绩效体系，并结合实例加深探讨，提出国有企业绩效管理要依照企业特点，因势利导，循序渐进。【关键词】：国有企业，绩效管理，问题，对策【正文】：绩效管理，是一种风靡全球的提升企业经营管理的方法，不论国内国外，许多企业趋之若骛，视如真经，但不可否认的是，它也是一个公认的世界级难题。有人说，绩效管理犹如一把双刃剑，是科学更甚艺术，用的好，则削铁如泥，

3、用不好，反而割伤自己。在我国，绩效管理理念的引进虽然为推进国有企业改革和发展注入了一股新的活力，但是大多数国有企业却没能很好地运用这门管理“艺术”，实施绩效管理的效果并不尽如人意，问题较多，困难重重，非但没有起到调动员工积极性、提高工作效率和提升企业效益的作用，反而对企业生产经营管理工作产生了一定的负面影响。本篇笔者将根据现代国企的特点，对绩效管理在国企发展推行过程中存在的主要问题进行分析和探讨，试提出一些有利于国企绩效管理推行的对策建议。一、绩效管理概述绩效是评价一切实践活动的有效尺度和客观标准。所谓绩效管理，通常是指各级管理者为了达到组织目标，对各级部门和员工，进行绩效

4、计划制定、绩效辅导实施、绩效考核评价、绩效反馈面谈、绩效目标提升的持续循环过程，其根本目的就是为了不断促进员工发展和组织绩效的改善，从而最终实现企业的战略目标。可以说，绩效管理是一个严密的管理工作体系，它的有效执行能为组织完成多种任务，如衡量个人绩效、选拔评估人才、帮助制定薪酬、环境塑造、设备更新等，甚至对于企业文化的建设也有一定积极的促进作用。二、现代国有企业绩效管理的特点分析（一）国有企业的定义和特殊性国有企业是指企业全部资产归国家所有，并按《中华人民共和国企业法人登记管理条例》规定登记注册的非公司制的经济组织。由于国有企业出资人只有或主要为国家，其全部资本或主要股份归

5、国家所有，因此，国有企业性质比较特殊，可以说是一个政治组织和经济组织交织的实体。虽然国有企业也从事一定的生产经营活动，但并不以营利为唯一目的，思想性、道德性的因素常常在企业的日常工作中起到比较大的指导作用，再加上长期计划经济体制的运作，导致国有企业较其他公司制企业相比，在管理规范化等方面都有很大欠缺。（二）国有企业与其他所有制企业绩效管理特点的比较第7页共7页中国人民大学继续教育学院（网教部）//本科毕业论文//（201712）批次企业的性质和内部关系决定了其所采取的管理形式有所不同，不同所有制企业在推行绩效管理方面也存在差异。其绩效管理特点简单说来有以下两方面不同：首先，

6、由于经营管理的是国有资产，在企业问题的决策和管理方法的引用上一般比较慎重，思想相对传统，因此对于绩效管理的理解接受的过程也相对较长；跨国公司或股份制企业由于企业文化更接近西方，因此能够地较好引进和推进绩效管理体系，。其次，在绩效管理成果方面不同，国有企业绩效管理实施过程中由于受企业体制弊端的影响较多，常常难以深入推进；而跨国公司或股份制公司，由于企业管理大多较为科学规范，且善于运用绩效管理体系的优势实现企业的绩效目的，通常这类企业实现绩效管理目的的成功率最高。三、绩效管理在国有企业推行过程中存在的主要问题和原因中国传统管理强调以人为中心，以皇权、威信为重，宣扬集体主义精神和

7、绝对忠诚等，国有企业又是中国传统管理的典型代表者，因此，当国有企业与绩效管理体系相融合必然会产生问题。主要表现在以下两大方面：（一）在推行绩效管理时的企业氛围不足1、国企绩效管理人素质不高，对绩效管理认识不透彻许多国有企业领导常常把绩效管理全部交由人事部去操作，领导者的不够重视使得绩效压力无法传达到公司的每一阶层，这对于企业的绩效管理工作开展是十分不利的。目前国有企业领导一般是由上级组织部门选派，这种政治性质成分较多的任命制选拔出来的企业领导，常常缺乏一个作为企业家的意识和觉悟，观念更新较差，因此在新管理理念的推行