现代国有企业绩效管理问题研究-以L公司为例8000字

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1、现代国有企业绩效管理问题研究■以L公司为例摘要：目前冲国的企业管理水平逐步提高，并且我国引进了国外的绩效管理措施，并为这种国外的企业管理办法被国内大多数企业所接受，这主要是由于市场经济的快速发展和经济主体的竞争日渐激烈化的原因。但是我国的社会现状与国外并不全部相同，其中定有一部分理论和案例与我国企业不相符，所以我们必须将国外理论与中国社会经济实情相结合，总结归纳出具有中国特色的企业绩效管理办法。中国企业主要包括国有企业和私营企业等，然而国有企业有其特殊的国内外环境，并且是中国企业的鲜明代表，所以对国有企业的绩效管理研究尤为重要，并且国内企业可以借鉴国有企业绩效管理办法的研究结果，从而归

2、纳总结出适应自己企业的绩效企业管理办法。本文为了建立适合现代国有企业（以L公司为例）特有的绩效管理体系，本文对其发展势态和其中出现的问题进行总结研究。由于现代经济迅猛发展，全球经济逐步实现一体化，致使各企业之间的竞争力急剧增强。人作为市场经济中不可或缺的重要资源之一，在企业发展中起着主导作用。绩效管理办法主要是针对人制定的，督促员工倾尽全力为企业的发展做出贡献，所以绩效管理办法的引入是势在必行的。然而，绩效管理办法主要是从国外引进的，因为中国国情具有自己的特点，国外的很多案例和理论在中国可能不能起到很好的作用，所以怎样才能够使绩效管理办法在中国的企业中发挥其应有的效力是本文主要要讨论问

3、问题。国有企业作为推动国民经济的重要力量，是国家重要的经济增长点，绩效管理逐渐成为阻碍国有企业发展的主要因素，引起众多企业的重视。本文针对L公司的绩效问题的基础上，对其进行分析总结从而根据当下经济环境寻求国企发展的道路。L公司作为被央企收购的一家老国有企业，有着沉痛的经济体制改革经历，但是随之经济快速发展，身为老国有企业的L公司被央企收购后，正谋求新的转型。本次研究就以L公司为例，通过对其经济体制改革中所出现的问题,及其本身所固有的弊端（管理体系不规范、不科学）进行综合分析，并且主要对绩效管理体系在L公司变革的过程当中的运用和运用后的成果进行综合分析，以使其成为今后我国其他企业进行经济

4、体制改革时的典型案例，同时为其他企业更好地运用绩效管理体系在发展中发挥重要的作用提供理论基础。1绩效管理的理论综述1.1绩效自古至今很多学者对绩效进行了研究和定义，其中本文仅就比较热门的论断罗列如下：一种理解，是从管理学的角度来看的看，认为绩效是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，由个人绩效和组织绩效两个方面组成。个人绩效与组织绩效具有一定的联系，组织绩效的实现需要个人绩效的实现即组织绩效是个人绩效的结果，但是反过来实现了个人绩效并不一定就能保证组织绩效就一定能够实现。如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候，只要每一个人达

5、成了组织的要求，组织的绩效就实现了；绩效是组织中个人（群体）特定时间内的可描述的工作行为和可测量的工作结果，以及组织结合个人（群体）在过去工作中的素质和能力，指导其改进完善，从而预计该人（群体）在未来特定时间内所能取得的工作成效的总和；所谓绩效，就是指事物运动过程中所表现岀的状态或结果，它包含质和量两方面的规定，可以通过定性和定量两种方式进行描述和反映，最终通过客观的评价和主管的评价等评价方式表现出来”等等口］。本次研究认为绩效是贯穿在过程和结果当中的。单纯的注意一方面都是不对的。只有在工作过程当中高效的工作，才能得到较为理想的结果，只有这样才能给企业创造出效益，才能够认为绩效是高的。

6、绩效的这种特点主要是由于其具有多因素、多维性、动态性等特性的原因。企业在发展的过程中如果想提高绩效，必须认识到绩效的性质，首先，绩效的好坏是受主、客观等多方面因素影响的，而不是某一个因素影响；绩效需要从多方面去分析、评价；社会经济在发展，企业在进步，绩效也在随之变化，只有不同的绩效评价才能够适应变化。（改）1.2绩效管理所谓绩效管理，就是指为了实现组织发展目标，各级管理者和员工釆用科学的方法，共同参与制定的绩效计划、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的过程。其过程中主要是通过科学的管理办法，对各级管理者和员工综合素质、工作业绩等的全面分析与考核评定，从而促使员工提高个人综合素质及

7、业务水平，最终使个人、部门和组织的绩效得以提升。1.3绩效管理与绩效评估的区别所谓绩效评估，就是指通过科学且系统的方法原理对正式员工工作中的行为和工作成果进行评价的一种制度。绩效评估是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。综上所述绩效评估是指根据员工个人需要达成的绩效标准对其在当前以及过去的绩效进行评价［2］。绩效评估不等同于绩效管理，主要在于：绩效评估是对过去绩效的反映，绩效管理不但是对过去绩效的总结，更注重对前期工作总结，以提高将来的绩效