现代国有企业绩效管理问题研究.doc

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1、现代国有企业绩效管理问题研究【摘要】：绩效管理是实现企业战略构想与经营n标的重要管理手段，在现代企业管理中的地位和作川越來越显现。然而现实中由于许多国有企业对绩效管理理念的认识不准确，绩效管理体系不健全,操作流程不规范等，使绩效管理的作用难以有效发挥。因此，全曲正确地理解绩效管理的内涵，并使之在企业管理中得到有效应用，是值得我们认真思考并研究的重要问题。【关键词】：国有企业；绩效管理；问题；对策modernstate-ownedenterpriseperformancemanagementresearch【abstract】：performancemanagementisto

2、realizeenterprisestrategicvisionandofthetargetofthemanagementimportantmanagementmeans，inthemodernenterprisemanagementinthepositionandfunctionappearedmoreandmore.Inreality，however，becausemanyofthestate-ownedenterpriseperformancemanagementconceptofunderstandingofaccurate，performancemanagement

3、systemisnotcomplete，operationprocessisnotstandard,etc.，sothatthefunctionoftheperformancemanagementtoeffectivelyplay.Therefore，thecomprehensivecorrectunderstandingoftheconnotationofperformancemanagement,andtomakeitintheenterprisemanagementtoobtaintheeffectiveapplication,isitworthustothinkand

4、investigated.【keywords】：state-ownedenterprises;Performancemanagement;Problem;countermeasures目录摘要1一、绩效管理的含义及作用3（一）绩效与绩效管理的概念3（二）绩效管理在企业中的作用31.缋效管理促进组织和个人缋效的提升32.绩效管理促进管理流程和业务流程优化33.绩效管理保证组织战略0标的实现4二、现代国有企业绩效管理存在的问题4（一）忽视战略管理，导致绩效管理无依据4（二）忽略系统管理，绩效考核没有与前后工作相衔接5（三）以结果为屮心，忽视过程管理5（四）实施主体错位5（五）员工

5、认识错位6（六）绩效考核的角度单一6（七）考核结果缺乏反馈6三、解决及完善现代国有企业绩效管理工作的对策7（一）树立以企业战略为导向的绩效管理理念7（二）建立完整的绩效管理体系7（三）过程考核与结果考核相协调7（四）正确定位实施主体8（五）加强企业绩效文化建设，转变员工观念9（六）注里考核的重点性与全面性的统一9（七）加强沟通，有效反馈9鍋10参考文献11翻12一、绩效管理的含义及作用（一）绩效与绩效管理的概念缋效也称为业绩、效绩、成效等，反映的是人们从事某一种活动所产生的成缋和成果。只要有需求和目标，就有绩效，所以，做任何事情都存在着绩效，绩效问题始终伴随着我们周围，也存在

6、于我们相关的各种组织、团队之中。绩效管理是对企业整体绩效、部门绩效、员工绩效等进行系统考核、评估、诊断以及持续改进的管理过程。绩效管理包括绩效目标设定、绩效考核、绩效评估、绩效诊断、绩效改进、绩效沟通辅导、缋效激励等在内的一个完整的系统性管理循环过程。绩效管理过程，既是对员工、管理者的检验过程，还是对公司战略、管理体制的检验过程。绩效管理是一个完整的系统，在这个系统中，组织、经理和员工全部参与进来，经理和员工通过沟通的方式，将企业的战略、经理的职责、管理的方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下來，在持续不断沟通的前提K,经理帮助员工清除工作过程中的障碍，提供必要的

7、支持、指导和帮助，与员工一起共同完成绩效0标，从而实现组织的远景规划和战略目标。（二）绩效管理在企业中的作用绩效管理是人力资源管理的核心模块，随着企业对人力资源管理重视程度的提高，对绩效管理的作用也抱很大的希望。从绩效管理的概念中既可以看到绩效管理与传统的绩效考核的区别，绩效管理更倾向于分析问题与辅导员工解决问题，其目的是通过改善和提高员工的绩效，从而实现企业绩效的整体改善。绩效管理与人力资源管理的其他模块紧密相连，绩效考核结果广泛应用于员工的培训、企业薪酬的管理与调整、职业生涯规划等多个方面。1.绩效