企业激励艺术浅析

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1、--------------------------------------------------------------------------------企业激励艺术浅析作者：shuibo【摘要】：本文通过对激励艺术的浅析，以企业管理理论为指导，综合运用管理学与心理学和经济学理论，以企业整体为研究对象，分析了现有激励现状，以往分量不足的物质激励为主，往往既达不到激励的目的，也远远不能适应现代企业发展的要求为立足点，提出在优胜劣汰、公平竞争的前提下，建立激励机制；以创新和业绩效果为依据，力求将激励性措施

2、构建于组织中，建立一个多维交叉的人员激励体系。企业管理层应重视激励艺术在现代企业中的作用和地位，学习科学发展观，掌握现代激励理论和方法，避开只注重用外部的力量激励员工的做法，而是要用认可和奖励点燃员工的心中之火，激励效果和成果才牢固可靠，才能有效促进企业健康发展。【关键词】：激励激励艺术激励机制【正文】：近几年来，随着新经济学和管理学的发展，人力资源作为现代企业的战略性资源已成为企业发展的核心动力。在现代企业中，激励作为管理中最难掌握和最具挑战的技能，管理者该如何运用激励艺术正确诱导员工工作动机，挖掘员工的

3、需要，使他们在实现组织目标的同时实现自身需要，并保持和发扬积极性和创造性，自动自发努力工作，增加其满意度，才能使企业所向披靡战无不胜。由此，领导者在管理中应把握人性，跟员工积极沟通和交流，保持良好互动，综合运用各种激发手段，做到“因人、因时、因事”进行激励，运用好的形式结合有针对性的内容，使企业全员的积极性、创造性和综合活力才可以达到最佳状态，起到最佳激励效果。因此，构建良好的激励机制和运用激励艺术潜移默化地完成企业的使命，也就成为各企业人力资源中面临的十分重要的问题。在此，结合自身工作经历，简单地谈几点笔

4、者对激励艺术的认识。一、激励艺术的基本内涵和相关理论（一）激励的内涵1.激励的概念激励有激发动机、鼓励行动、诱导、驱使、形成动力之意。即利用某种外部诱因调动人的积极性和创造性激发员工自动力，朝向组织的目标做出持久的努力，向所期望的目标前进的心理过程。管理中的激励，应该包括激发和约束。激励在管理学科中不等于奖励。奖励和惩罚是激励中的两基本措施，两者对立统一。2.激励的形成和作用人们做任何一件事情，都是源于某种需要，人的期望导致人的行为动机，有了动力，进而产生行动，达成目标。如果目标达成了，人会产生新的需求；如

5、果没有达成目标，人也会调整自己的期望。这样就形成了一个循环圈。如图(1)图(1)激励对企业发展的重要意义体现在企业重视对员工的激励工作中，企业在任何时候都需要对激励加以足够的重视。结合世界百强企业的发展来看，激励在吸引优秀人才，调动员工积极性，挖掘员工潜能和创造力，促进和发挥才智，搭建良性竞争环境留住优秀人才，在良性的竞争机制和制度上加以科学的激励。对强化管理，提高管理效能上都具有很深远的意义。（二）相关的激励理论1.内容型激励理论（1）需求层次理论该理论由马斯洛于1943年,在《激励理论》中第一次提出，并

6、在1954年的《动机与人格》中得到了完善和发展。该理论对激励的原因和起激励作用的具体内容作了详细分析，在实际管理者中最具有影响的一种激励理论。该理论认为各人都有一套复杂的需求系统，依据需要的先后顺序和复杂程度，由低到高依阶梯形状排列可划分为五个层次：生理、安全、社交、尊重和自我实现需要。当低层次的需要得到满足后，高层次的需要才会产生。得到满足的需要是不会对人类有激励作用的。各需要可以并存，任何层次的需要并不因为下一更高层次需要的满足而消失。（2）成就激励理论该理论主要研究在人的生理需要基本得到满足的前提下，

7、人还有哪些高层需要。他认为人的最高层次需要由权力需要、关系需要和成就需要三种高层次需要组成。成就需要处于核心地位，对个人、组织甚至国家的发展和成长具有非常重要的意义。组织可以通过教育和培训造就具有较高成就需要的人，把具有较高成就需要的人放在具有挑战性的位置，这样可使组织的发展就越快，获利就越多，成果越大。(注1)（3）双因素理论该理论认为调动人的积极性的主要原因是来自人的内部，员工从事单个工作本身可以调动人的内在积极性。人员感到满足的因素是工作的性质和内容方面，不满意的因素是工作环境或工作关系方面的。可以说

8、，它是马斯洛需要层次理论的补充和发展。2．过程型激励理论（1）期望理论该理论认为一个人采取某一活动的驱动力的强度取决于“该活动成果对他的吸引力大小”以及“获得预期成果的可能性大小”。（2）公平理论该理论由亚当斯提出的，也称为社会比较理论。主要讨论报酬的公平性对人们工作积极性的影响。人们通过横向和纵向比较判断其所获报酬的公平性，从而做出相应反应。组织中的员工都有比照自己的工作投入和获得报酬的倾向，他们不仅关心自己报