【硕士论文】企业激励艺术浅析

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1、企业激励艺术浅析摘要随着我国加入世界贸易组织以及全球经济一体化发展，人才竞争更加激烈。国有企业由于长期受到传统计划经济体制的影响，对人才的使用具有一种垄断性，因而忽视了“以人为本”的用人之道，在一种并不良好的环境中以低成本利用高价值的人才，且不重视对人才的有效激励，致使大量人才流失，给企业带来巨大的损失。因此，重新构建国企人才激励机制，就是为了吸引、留住人才，调动人才的积极性和创造性，为企业参与市场竞争和国际竞争提供有利的保障。本文首先对企业激励艺术的相关概念及理论进行综述，接下来对国有企业人才激励心理进行研究，最后从国有企业激励机制的基础出发，分析了目前我国国有企业人才激励

2、机制目前存在的问题并提出了应对策略。关键词：国有企业；人才；激励AbstractChinajoinedtheWorldTradeOrganizationandglobaleconomicintegration,moreintensecompetitionfortalent.State-ownedenterpriseshavelongbeentheimpactofthetraditionalplannedeconomysystem,theuseoftalenthasamonopoly,andthusignorethe"people-oriented"useofpersonnel

3、,notinagoodenvironmenttolow-costhigh-valueuseofthetalentsanddonotattachimportancetotheeffectiveincentivesfortalent,resultinginalargenumberofbraindrain,causedhugelossestotheenterprise.Therefore,there-constructedstate-ownedenterprisetalentincentivemechanismistoattractandretainqualifiedpersonn

4、el,mobilizetheenthusiasmandcreativityofpersonnelfortheenterprisestoparticipateinmarketcompetitionandinternationalcompetitiontoprovideafavorableprotection.Thisarticlefirstencouragementofartconceptsandtheoriesarereviewed,followedbystate-ownedenterprisesofincentivetostudypsychology,andfinallyf

5、romthestate-ownedenterprisesincentivesbasis,analyzesthecurrentstate-ownedenterprisesinChinaofincentivemechanismsexistingproblemsandproposedcopingstrategies.Keywords:State-ownedenterprises;personnel;incentive目录一、引言4二、相关概念及理论综述4（一）人才的概念4（二）激励的概念6（三）传统激励理论61.马斯洛----需求层次理论62.麦克利兰----成就激励理论73.赫茨

6、伯格----双因素理论8三、国有企业人才激励心理研究9（一）激励过程的心理分析91.需要92.动机93.行为104.目标10（二）国有企业的心理契约构建11四、国有企业激励改革的应对策略12（一）保障机制：组织制度和企业文化12（二）评价机制：公开、公正的考核制度12（三）动力机制：奖惩分明的薪酬制度131.通过薪酬调查，确保薪酬水平的外部竞争性132.适当区分薪酬档次，以岗定薪13（四）完善机制：有效的员工培训和用人机制14五、太原重工集团人才激励实证研究15（一）公司概况介绍15（二）激励因素分析15（三）对太原重工集团人才激励的建议161.提高国有企业的经济效益，增强企

7、业薪酬竞争力172.建立健全考核体系，实行科学薪酬制度173.强化精神激励作用，推崇团队精神184.改革完善福利制度18参考文献20一、引言建国初期，我国国有经济只有非常少量的军工企业和接管的官僚垄断资本企业，这些企业规模小、资产量小。据不完全统计，1952年我国国有资产总额只有1.2986万亿元。经过建国后近60年来的经济建设，我国的国有经济不断发展壮大，特别是改革开放以来，国有经济得到快速发展，国有资产越来越雄厚。在行业方面，国有企业集团在市场化程度较高的行业所占比重相对较低，其资产规模主要集中在能