penc 企业激励艺术浅析

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1、penc企业激励艺术浅析----有效激励是实现企业经营目标的保证--------------------------------------------------------------------------------企业激励艺术浅析----有效激励是实现企业经营目标的保证作者：penc【摘要】：激励在企业发展过程中起着举足轻重的作用。对员工的有效激励能够有利促进企业经营目标的顺利实现。本文通过论述激励与实现企业经营目标间的相互关系，引用作者在实际工作中接触到的企业对员工运用不同方法的激励事例所产生的不同效果，说明对员工的有效激励是

2、实现企业经营目标的重要保证。【关键词】：激励、激发、积极性、创造力、经营目标、持续发展【正文】：一、序言二十一世纪的今天，人们生活在一个科学技术高度发展、人类文明和社会文明进步突飞猛进的时代。在这样一个高度发展的时代，人类享受着自古至今社会不断发展所带来的成就。汽车工业的发展缩短了空间的距离，使人们可以更便捷的到达目的地；互联网事业的兴旺带给人们耳目一新资讯的同时也给人们带来了前所未有的娱乐互动空间。人类运用着他们的才能和智慧创造着世界、改变着世界、也改变着自己的生活。在社会进步与科学技术的发展过程中，人类无疑起着主导的作用，它是所有社会

3、资源中起着关键作用和决定性作用的因素。现代企业发展到今天无一不是人类发挥其积极性和创造性的结果。现代企业活动之源泉是与企业员工的智慧和创造力密不可分的，一个成功的企业在于它能够通过有效的方式、方法，调动、激发员工的积极性和智慧，从而为实现企业自己的经营目标，产生良好的效益打下坚实的基础。而能够实现员工积极性和智慧、创造力等被成功运用在现代企业经营目标的过程，就是对员工的激励。二、企业实现经营目标的必要条件（一）人力资源是企业实现经营目标的重要条件之一。企业寻求自身发展，通过各种规划，最终实现自己的经营目标从而获取经济利益，在这一过程中离不

4、开人的参与，有了人的思考和人们创造力的开发，才能将他们的各种设想经过大脑和其它资源的整合将之变成企业的经营规划，也形成为社会发展及进步的整个目标。1．人力资源的地位（注1）（1）人是财富人力资源在国民经济中具有重要作用，历来被经济学家所重视。著名古典经济学家亚当•斯密指出，人的能力是一种“资本”，人们经过学习得到的有用才能，可以变成社会财富的一部分。而马克思也指出劳动力是一种创造价值的力量，是一种能产生比自己具有的价值更多的价值的源泉。（2）人力成为资本20世纪50年代末至60年代，人力资本理论开始形成，而后获得较大的发展并受到多方面的重

5、视。这一理论认为资本具有物质形态和非物质形态，非物质形态的资本即人力资本，对人力资本进行投资可以使之形成生产能力，从而增加经济效益。（3）人力资源成为战略资源人力资源是关系着各国经济社会发展的重大问题，也是引起国际社会高度关注和重视的普遍性问题，研究人力资源问题的现实意义巨大。搞好人力资源的开发、利用和管理，成为关系到国民经济的发展、关系到经济现代化进程的一项战略性的任务。2.人力资源与经济发展（1）人力资源是社会经济管理活动的前提人力资源不仅在经济管理六大资源中必不可少，而且它还是组合、运作其他各种资源的主体。也就是说，人力资源是能够推

6、动和促进各种资源实现配置的特殊资源，因此，人力资源成为最重要和最宝贵的资源。另外，经济活动中的“管理”要素，实际上也是完全取决于人力资源的。因为管理是高层次人力资源的主要活动，而且是高层次的人力资源对其他人力资源进行配置与运作的活动。（2）人力资源是具有推动作用的特殊资源人力资源对物质资源的运用，是因为它居于经济运动的主体地位，具有推动作用。由于它的这一作用的发挥，推动了物质资源，才导致财富的产生。由于人们在从事经济活动时，会根据外部的可能性和自身的条件、愿望，有目的地确定经济活动方向，并根据这一方向具体地选择、运用物质资源。因此人力资源

7、还具有自我表现调控的性能。正是因为人力资源除了具有推动物质资源的特殊作用外，还可以通过对自身和对物质资源的调节，主动适应物质资源，从而使得国民经济全要素即各项资源得到较好的利用。（3）人力资源是经济增长的主要动力国民经济的高速持续增长。是财富得以增加、国家得以繁荣、社会得以进步的根本，经济增长问题受到了世界各国政府和经济学家的重视。（二）企业内部因素决定企业是否在市场经济中能够高度适应并赢得市场。在高度发展的经济社会，企业能否适应市场是其是否能在市场立足，取得经济效益并完成其经营目标的主要因素之一。企业内部因素是包括诸多方面的。首先，决策

8、是决定企业发展方向和影响其寿命，造就其市场竞争力的关键。科学的决策程序能保证决策的最大价值化，企业决策应具有系统性、整体性、及时性，以使企业自觉追求企业目标的实现。其次，执行是决定企业在市场竞